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我國不缺銀行行長，也不缺銀行家的傳統，但確實很缺合格的銀行家，中國工商銀行某行長曾說過時代呼喚銀行家精神，所說的銀行家精神是筆者看過最認同感的了，銀行家應有心懷天下的赤子之心，銀行家應有尊重企業家的敬畏之心，銀行家應有業貴於專的工匠之心，銀行家應有與企業同氣連枝的同理之心，銀行家應有慎獨慎微的律己之心。
對於絕大多數進入銀行的人來說，往上升職的第一個職位，恐怕就是行長。
如此多的行長，但現在卻鮮見有誰是成為了銀行家，或者依靠學識見解能成為銀行高層的呢？原因恐怕是多方面的。
一、銀行行長疲於奔命，無暇考慮學問
銀行行長好乾嗎，不妨看看咱中國有多少行長吧。
根據銀保監會公佈的資料，截至2020年6月末，我國外國及港澳臺銀行分行116家，銀行業金融機構法人4607家。其中國有大型商業銀行6家、股份制商業銀行12家、城市商業銀行135家、民營銀行19家、農村商業銀行1500家、農村信用社694家、村鎮銀行1633家。而每個銀行又有多家機構網點，中國銀行業協會2019年對外發布《2019年中國銀行業服務報告》顯示，截至2019年末，中國銀行業金融機構網點總數達到22。8萬個。
當前銀行業務已經同質化，銀行職工乃至銀行行長的幸福感都風光不再，各行長吐槽最多的就是我們的銀行太多了，行長壓力太大了。壓力最主要什麼呢，不外乎是幾點：
1、任務不好完成
我國的銀行大多數是以綜合發展為主，綜合發展，意味著承接的指標紛繁多樣，個人金融的，公司金融的，存款，貸款，中間業務收入等等。任務至上而下，做的最多的是加減乘除，上級機構將任務加碼後分配至各基層網點，筆者曾在基層支行，曾經數過在開門紅期間，承接的指標超過50項。
2、隊伍不好帶
有資料顯示，近期，有些銀行的兩年內入職的新員工，離職率高達70%，而且，35歲以下的員工，離職率更高，成為了銀行“離職潮”的主要人群。員工離職無外乎是兩項，錢給的不夠，心受委屈了。但員工負面感受影響最直接的又是銀行行長，大指標行長可以挑大樑，小指標必須依靠員工，但小年輕一受不了壓力，二不缺錢花在工作上比較自我，隊伍確實不好帶。
3、過程管理精細
不知從何年開始，銀行傾向於數字化轉型，流程匯入等等等等，銀行越來越像是一臺機器，精細化的過程管理，讓銀行行長們根本沒有喘氣的機會。從12月到次年的一季度是轟轟烈烈的開門紅，開門紅還沒結束，二三季度夏秋攻堅的方案又出來了，四季度剛剛過了一個國慶假期，年末收官以更大的壓力排山倒海而來。任務按程序被分解到每個周，哪一項方案都動輒扣員工績效，甚至取消週末輪休，同時揹負的指標對應的五六個部門拿著鞭子在後面趕，打盹的機會都沒有。
二、做好銀行行長只要說好話，賠笑臉，不需要金融學思想
說中國銀行太多了並不言過其實，最主要是銀行業務太同質化了，歸根結底，其實就是三項，存款，貸款，收入。最後都會以EVA（economic value added，即經濟增加值）衡量。
當前經濟下行壓力大，貸款放出去容易，收回來難，到最後，各行長最看重的，就是存款了，存款為王，效益為王。
也許有人好奇，銀行內部是怎麼考核存款收入的？其實銀行內部對存款就是以FTP（內部資金轉移定價Funds Transfer Pricing）利率核算，按“上存下借”計算，網點的存款借給總行，總行按照FTP利率給予收益，網點支付儲戶的利息後，差額就是網點的淨收入。
前述所言，銀行機構如此眾多，那銀行的存款來自於哪些呢，答案就是機關部門和大企業。有錢的主往往不缺錢，統計來看，沒有哪個行的存款是靠貸款客戶支撐的。僧多肉少，維護這些大部門大客戶，本質上也無需銀行行長們有多專業，做的最多的兩件事就是：說好話，賠笑臉。
說好話，賠笑臉，簡單的6個字，卻蘊含了中國上千年來的厚黑學、詭辯學，唯獨不需要金融學。
你們身邊的行長們是怎麼樣的？快評論告訴我吧！
