“我還是那個個性，同樣的本性，但從不同的角度看事物。”離開足球場11個月後，穆里尼奧後回來了。在執教熱刺後的第一場新聞釋出會上，當記者們問起重新回到足球場的他哪些方面會有所改變的時候，他給出了以上的這些回答。
媒體和球迷們很喜歡穆里尼奧，因為他身上有很多其他教練沒有的東西，比如他從一個翻譯而非球員起家的經歷，比如他的自大，比如他擺大巴。他能讓手下的球員短期內爆發出所有能量，取得他們自己原本都不敢期望的成績，也經歷過球隊分崩離析，成績瀑布式下滑。
如今的穆里尼奧，已經不再是初出茅廬時那個自稱了不起的狂妄之人，也不再是坐在曼聯替補席上兩鬢斑白，滿臉憤怒與無助的穆里尼奧。他帶著過去一年以解說嘉賓身份對足球戰術的新觀察和新認識，以豁達、平和的心態來到熱刺。
他在在戰術方面有哪些地方改變了？他那些骨子裡的個性引發出來的和球員相處的方式，那些導致他成為最獨特的那一位，也助推球隊在某個時刻快速坍塌的管理模式有什麼變化？
要回答這個問題，我們需要先回到過去，回顧一下穆里尼奧的御人之道。
“你是我的隊長，我愛你，我需要你回來。”
無論在切爾西、在國米、還是皇馬，接手一支球隊後，他會快速識別出球隊中可以依靠的核心人員，給他們打氣，樹立他們的核心地位。而這個核心團隊又是以球隊所在國本土球員為基礎。因為他相信，這些本國球員對俱樂部獨特精神理解更深，是最好的傳承者。對於這種精神他不但不能削弱，更要視為傳家寶繼承與發揚，“保持這個國家的足球文化，不能丟失當地足球的一些特點。”
在當下的英格蘭國家隊中，來自熱刺的球員人數居多。這些人是穆里尼奧開展工作的抓手。就像他在進入切爾西的時候，首先依靠的人是特里和蘭帕德一樣。他曾不吝讚美之詞，稱讚蘭帕德是世界最好的10號，他更是把特里從自我懷疑自我放棄的境地中拉回來，幫他找回狀態。2013年，受傷病困擾的特里受到貝尼特斯冷落。“他公開說我的腿不見了，說我完蛋了。他對俱樂部也這樣說。”
最近，特里回憶起那段往事的時候這樣說。“當時我正和家人在葡萄牙吃晚飯，穆里尼奧的電話打了進來，告訴我他回來執教了。”
“他告訴我：‘你是我的隊長，我愛你，我需要你回來。’那時我手裡正端著一杯紅酒，還準備吃甜點，說完電話後，我立刻放下紅酒和甜點。第二天一早我就去了健身房，每天自己練兩到三次的體能。在貝尼特斯那裡我失去的信心，穆里尼奧幫我找回來了”
回到球隊駐地，“他先和我還有蘭帕德單獨談話，”特里說。然後是召集集體會議，他用幻燈片詳盡展示他要求我們所做的事情，他告訴我們同在一條船上，他告訴我們他對每個人和球隊的期望是什麼。他把第一個月的詳細安排發給大家，“你們拿著這份計劃回家，告訴你們的老婆、孩子，你們的計劃。”
穆里尼奧上週走馬上任熱刺的時候，也對球員開展了這樣的談話，先是和幾個核心球員一對一，然後是全隊的談話，向他們講清楚他的願景，對球員的具體要求和針對性的訓練計劃，他希望能透過這些手段即刻啟用每個球員。
據說拉涅利到一支新球隊執教的時候，他會給每個隊員發一個手冊，裡邊清清楚楚寫明他對隊員的各種細節要求。穆里尼奧的手冊內容更多更細緻。
“我從來不想在穆里尼奧的會上遲到，絕不可能”
“這是穆里尼奧很天才的地方，”喬科爾說。“我們總是保持警覺。他有時會給你一個刺激，但對他來說也很有趣。“
“你可能正坐在那裡看電視，突然收到他的一條簡訊問你，你在看這個嗎？”特里說。“你看的可能就是一個電視劇，但這條簡訊會帶來雙向溝通。然後他就沒回復了。這時你會想他怎麼不理我了。第二天早上大家見面他也不會提起這件事情。然後你會想，我做錯了什麼，還會去查自己的資訊。”
“再過幾天，他會把胳膊搭在你的肩膀上，問你那天晚上過的如何，問你的妻子和孩子怎麼樣，然後會和你一起吃早餐。他就是這樣，知道什麼時候該按按鈕。”特里說，在穆里尼奧手下效力，你要加倍努力，做到每天都給他留下好印象。他知道如果我，蘭帕德，德羅巴，科爾，巴拉克，切赫，埃辛都這麼努力的話，其他人如果不照著做就得走人。
“他創造了一種球隊文化。如果穆里尼奧在上午10點30分召集會議，我會在上午10點15分趕到，因為我從來不想在穆里尼奧的會上遲到，絕不可能。然後突然間，每個人都在上午10點15分到達。所以如果有人10點20分到的，他會覺得自己遲到了，儘管你早了10分鐘。”特里說。
“當他讚揚你的時候，你會覺得自己是足球世界中最特別的那個人，”一位在穆里尼奧手下效力過的曼聯球員說。“有一次他在新聞釋出會上提到了我，我頓時覺得自己是世界上最好的球員。”
“穆里尼奧是那種需要進入到球員腦袋裡，掌控球員內心的人，”伊萬諾維奇說。“他使球員相信自己。他來到切爾西幾周後，我們都對他的戰術、訓練以及每天的溝通方式感到開心。從那時起，我們就有了一種感覺，大家空前自信，知道切爾西一定會贏得冠軍。“
“我決不能容忍球員在自己手下過得輕鬆舒適。”
如果說穆里尼奧靠給核心球員注入信心與動力，藉助他們樹立榜樣，那麼他也會透過對年輕球員的嚴苛甚至苛刻，來展示自己的另一面，並藉此考察年輕球員的抗壓能力。
據說穆里尼奧曾經在一個擁擠的餐廳裡當著大家的大聲面訓斥一名年輕球員。還有一個傳說是他故意告訴一個剛從二隊升上來的年輕球員錯誤的開會時間，導致這名球員遲到。他的目的是要看看這名球員的反應，看他是否會發怒。結果，這名球員承認是自己的錯誤並且道了歉。很快，這名球員被退回到了二隊，而且再也沒有踢出來。
穆里尼奧坦言，“我決不能容忍球員在自己手下過得輕鬆舒適。”
不過，在穆里尼奧的執教生涯中，事情並不總是這樣一帆風順。特別是當球隊處於低迷狀態，或者場外的權利爭鬥滲透進更衣室，球員身心疲憊的時候，穆里尼奧這種不可捉摸的溝通方式就成為了雙刃劍。
在切爾西以及曼聯執教的後期，當球隊陷入困境的時候，他會情緒失控，扔水瓶、踢冰箱，罵人。這種粗暴的做法就會片刻間打碎球員的信任。在曼聯的最後幾個月更是如此，俱樂部引援接連遭遇挫折，隊員萎靡不振，主要助手法利亞離開了他，找到了一個主教練的位置。這些事情導致他的情緒急轉直下，他變得悶悶不樂，不愛交流。球員們受到委屈想找他談心，他閉門謝客，最後球員們則串通起來慫恿俱樂部換教練。
反思，是一種難得的素質。據說在過去的這一年，穆里尼奧一直在反思。他聯絡到自己以前的同事，請他們回顧自己那些年的各種行為，並誠實地指出自己有哪些行為是錯誤的、過火的。
從這一點來看，他一定會有變化。有了這些變化的穆里尼奧將會更強大、更可怕。你看，今天早上的歐冠比賽，他對著媒體公開對換下戴爾表示道歉，以及他表揚那個快速撿球的小球童的行為，引來了多少球迷的點贊呀。
（文/帶刺的狐狸）
