2月3日，在中國足協《2019年俱樂部全額支付教練、運動員、工作人員工資獎金確認表》的截止時間前，足協確認，中甲上海申鑫、四川隆發、廣東華南虎，中乙南京沙葉、福建天信、大連千兆、銀川賀蘭山、延邊北國、吉林百嘉共9支俱樂部均未按時提交確認表。
立春之際，這無疑給中國足壇埋上了一層新的陰影。
那麼，投資足球俱樂部，究竟是圖什麼呢？不妨來看看國外足球資本的生存現狀，跟隨畢馬威的研報，看看足球資本到底應該怎麼「玩」。
文/ 橘 樂
四大出身，就職於知名國際足球管理集團
首發公眾號：橘貓看球
足球俱樂部雖並非高成長行業，但一直不乏資本的青睞：
——英超冠軍曼城的母公司城市足球集團在去年年底獲得了美國私募銀湖資本五億美元（10%股份）的戰略投資；
——意甲老牌俱樂部佛羅倫薩在年中被德拉瓦萊家族以1。65億歐元的價格出售給義大利裔美國富商科米索；
——沙特主權基金PIF正就3。4億英鎊收購英超紐卡斯爾聯事宜同俱樂部所有人阿什利進行深入談判。
畢馬威足球基準團隊（KPMG Football Benchmark）總結了投資足球俱樂部的四種主要動機——
戰略考慮、經濟收益、社群紐帶和球迷情懷
。
接下來，讓我們盤點下這四種主要動機。
01
戰略考慮
公關和品牌效應
足球俱樂部有眾多擁躉，具有天然的宣傳平臺優勢，這就給了一些資本塑造品牌、改善公眾形象的機會。
例如，曼城和巴黎聖日耳曼就分別被視為阿聯酋和卡達的形象大使。兩家代表國家主權的基金出手收購俱樂部，帶有不少政治色彩。
另一個耳熟能詳的例子是意甲豪門AC米蘭，1986年被義大利富商貝盧斯科尼買下，一定程度上起到了為後者積累政治資源的作用。
之後的老貝平步青雲成為義大利總理，而米蘭也步入了歷史上最輝煌的時期。31年時間29座重要獎盃，一切都隨著老貝離開政治舞臺而變成了回憶。
獨一無二的廣告作用
同前一種動機類似，俱樂部所有者可以選擇再進一步，直接用俱樂部作為旗下其他品牌的廣告平臺。
紐卡斯爾聯老闆阿什利就將歷史悠久的聖詹姆斯公園球場更名為「Sports Direct競技場」，而Sports Direct正是他本人創辦的體育零售品牌。
中國球迷對這種操作再熟悉不過，利用球隊平臺進行宣傳是中超俱樂部股東當前的主流做法。這其中屬恆大集團最有心得，「世界500強」深諳俱樂部球衣的廣告之道。
廣州恆大淘寶的胸前和背後廣告如走馬燈般更迭，被用來宣傳恆大集團近期側重推廣的業務版塊。
地緣政治動機
2015年至2017年，在國家支援體育產業發展的背景下，中國企業掀起了一波海外俱樂部併購潮。
從久負盛名的米蘭雙雄到名不見經傳的中小俱樂部，一時間中國資本的版圖遍佈歐洲聯賽。
然而隨著發改委《境外投資敏感行業目錄》的制定，境外體育俱樂部投資受到嚴格限制。
海外併購市場迅速降溫，近兩年鮮有新的境外俱樂部投資，多了不少出售的案例。
02
經濟收益
經濟利益最大化
隨著足球賽事轉播權和俱樂部商業價值的躥升，加上各聯賽財政公平政策對狂熱消費的限制，足球俱樂部不再是賠錢買賣，而具備了一定的盈利能力。
歐洲足球向北美體育聯盟取經，這自然吸引了精明的美國商人。
這其中的佼佼者非格雷澤家族莫屬。猶太人早在1995年就涉足體育，買下了NFL橄欖球隊坦帕灣海盜，嚐到甜頭後於2005年槓桿收購了英超豪門曼聯，並在2012年運作後者登陸紐交所。
2012年格雷澤成功運作曼聯上市
弗格森麾下所向披靡的紅魔積累了無可比擬的商業價值，為格雷澤提供了可觀的回報
別的豪門俱樂部還在依靠股東輸血以保證競技實力，曼聯上市後已經累計為股東分紅近九千萬英鎊，這還是在排名英超同期轉會淨投資第二的情況下，著實令人羨慕。
無獨有偶，曼聯的老對手利物浦的大股東也是美國人。
約翰-亨利和他的芬威體育集團在經歷初期的摸索後，已經引領英國足壇的昔日霸主走上了復興之路，其精明的投資和管理風格似乎較格雷澤更勝一籌，相信他們離收穫果實那一天也不遠了。
