戰略對創業者來說，感覺遙遠？
“戰略看起來很空”。
”戰略聽起來很高大上，但好像跟我創業沒什麼關係吧！“
”戰略應該是成熟企業應該做的事情，創業階段還不需要。“
”戰略不就是開開思想碰頭會嗎？沒什麼實際可做的。“
其實，戰略為先
並不一定是戰略為重，但一定要戰略為先。
戰略是一種選擇。即使你現在選擇了賽道、選擇了專案，但創業環境條件以及競爭變化都快。所以，我們聽說，極大部分的成功創業專案，最終都已不是原來的設想、原來的樣子，就是戰略作了一些調整的結果。
作為創業者，特別是科學技術創業者，可能首先是技術為先，並且有很多的創業其它工作要做。但是，戰略仍是最不可忽視的一個工作內容。
否則，如果創業專案，並不是市場的需求，那工作就是南轅北轍，你懂的。
當然，不一定是要天天時時想戰略，但在創業初期低頭拉車時，不時留些時間，與內外進行一些戰略研究，是有必要的。
這就是我們通常所說的：做之前，先想清楚。
過程再進行適應性調整。
戰略是一種選擇
我們可能會說，創業，就是已經做好了選擇。
其實，創業就是資源與能力不可能全部到位的情況下創業。
所以，除戰略的主體方向外，基於不斷的資源與能力匹配進來，就需要在產品或服務戰略、職能戰略等方面，進行落地式的策略與執行匹配。
這樣，戰略也就不虛了。也就越走越堅實了。
