創業初期的種子使用者積累關乎專案的生死，創業十年，抓住過很多機會，也跳很多坑，本篇文章我們來談談，種子使用者積累需要注意那些坑，下篇文章我們會詳細講解如何從0到1獲取種子使用者。
現在開始飆車！！！！
種子使用者積累，這些坑你要注意
乾貨，先談談種子使用者是幹嘛來的，首先是驗證我們產品模式是否可行，其次是給我們提意見進行快速迭代，再次就是積累裂變基礎。
坑一：花了很大的精力，卻沒有弄到幾個人
這是個大坑，我曾經也犯過，透過MVP模式（最小可能性產品）做出核心功能產品後，透過身邊資源，費了很大的精力，本以為會有很多人來體驗，結果卻事與願違，真正願意加入種子使用者群的少之又少。仔細反思後總結了以下幾個原因。
第一：沒有找到最痛的人群，種子使用者一定要找最痛的，而且願意去嚐鮮的人群，做種子使用者規劃之前，需要回答兩個問題，最痛的客戶在哪裡？怎麼去獲取？
第二：缺乏信用背書，在尋找種子使用者的時候，如果能用一些行業意見領袖或者知名人士跟平臺做背書，效果會好很多。
分享一個案例：一個朋友做珊瑚手工雕刻茶具，找第一批種子使用者的時候，先拜訪了很多知名藝術家，虛心聽取他們的意見，給他們合影留念，做好前期工作之後，花了點小錢上京東眾籌，目的是做平臺背書，做完這些之後，才開始往目標客戶群發，收效不錯。
第三：沒有認真去講故事
種子使用者多數是為情懷買單的，所有前期的故事包裝很重要，是什麼東西驅使你來做這件事情，前期你做了哪些工作，未來你想做什麼，請大家參與進來一起完成這件事情，圖文並茂，故事儘量接地氣，有情懷。
坑二：撈了一幫人，卻沒有什麼轉化
這個坑是最多人跳的坑，如果願意花錢，給點小恩小惠，還有會有很多人願意加入種子使用者群體，撈了一幫人，發現沒有什麼轉化，最根本的原因有兩個，一個是種子使用者不夠精準，二個是缺乏體驗動力。
所有在篩選種子使用者前期就要做好使用者的精準畫像，以下幾點供大家參考：
1、痛點強烈，不溫不火的不行，
2、願意嚐鮮，喜歡嘗試新鮮的事情，
3、給予種子使用者足夠的榮譽感和優惠，如果你連種子使用者都想大賺一筆，那你肯定失敗。
4、產品品牌包裝不給力，缺乏背書。
坑三：弄了一幫精準的種子使用者，產品卻做死了
很多產品，都是雷聲大，雨點小，產品初期，大張旗鼓做宣傳，吸引了一大票人來體驗，但是後來慢慢把產品做死了，根本原因在於產品更新迭代跟不上，缺乏使用者運營。
找到第一批種子使用者之後，一定要快速的根據反饋進行產品迭代，讓產品永遠保持一個新鮮的狀態，這樣子才能持續性吸引使用者目光。
在使用者運營方面，一定要持續性的跟種子使用者進行互動，聽取和採納他們的意見，讓他們覺得自己得到重視。
