“我要純粹的寫出好文章，所以我沒法保證更新頻率。”
“我就想好好做一個設計師，別讓我做和人打交道的事。”
在團隊會議，諮詢裡，我經常聽到這樣的聲音。
這些聲音很多都來自專業很好的人，他們對自己的專業認真，願意貢獻一切時間。認為增加的指標、協同的要求，管理的機會，都是對於自己的一種干擾。
我卻對他們說，
成長，不是變得簡單的過程， 是變得複雜的過程。
更準確的說，是從簡單到複雜，然後在更高層級變得簡單的過程。
01
從極簡到複雜體系
一個朋友在深圳做電商，從大公司出來，他恨死了大公司的各種指標，一個年底彙報有無數維度，一個事要彙報兩三個人。當他決定創業做海外電商，他給自己定了個規矩，
極簡
。
一開始做電商，極簡就是銷售額分成，
每個人分一個區域，誰幹多少，就拿多少銷售額提成。業務發展很快，慢慢的問題也出來了。有些商品利潤很低，有些利潤高，大家都賣利潤低好賣的，大夥都分到了錢，公司是虧的。
調整績效！
要按照銷售額和利潤兩個指標同時考量。
以為這樣好了吧。新問題來了，有一些地區比如澳洲，天然就很適合做電商，但是有些東南亞小國，可能怎麼做，短期都起不來。但是未來有很大空間，是兵家必爭之地，怎麼辦？
還要繼續增加維度，於是分成了賺錢“打糧食”的指標，下面細分成收益還是利潤，還有“肥沃土地”的指標。按照不同的地區，國家之間的不平均，還有了“地區係數”。
請注意，這個時候已經有5個指標了。
但問題還在繼續，慢慢的管理者管不過來，要把地區分包出去，專案制管理。誰去好地方，誰去不好地方？於是內部搞競爭制，你說這個國家能出2個億，他說3個億，就給他。
過了一段時間，發現不對。這不是鼓勵PPT創業嗎？誇大的人贏得了好專案，但實在的人卻去了差地方。
於是創始人提出，你要承包一個地區，你得自己投入一部分錢，比如20%的成本，這樣年底沒達到，你也有風險。不僅這樣，還要防止有人搞一票就走了，還要考核價值觀，不是什麼人都可以參加對賭。
5年後。他發現，自己搭建這個體系，比當年外企的管理，更復雜了。
但他不後悔，他說：
成長就是一個變得複雜的過程。
02
“全才”設計師
我認識一個極好的設計師，她對我的書的影響很大。
比如說，當年《拆牆》和《躍遷》的封面，我都和她討論，她選擇了我最不喜歡的一個版本，卻拋棄了我最喜歡的，拿在手上覺得很舒服的版本。
她說，你不能在電腦上看書，也不能捧在手上看書。你要知道，大部分人看到書，不是在書架上，就是在網頁上，而且網頁購買是書架的5倍了。也就是，大部分人第一次看到書，是手機上的一個小色塊，或者是書架上的一個脊背。
所以你要保證你的書丟在一堆網頁裡，可以一眼看透。或者你的書的脊背在一堆書架上，會比較打眼。沒有了這個基礎，封面好看意義不大。畢竟你也不是什麼名人， 不認識你就完全沒機會讀你的書。
《拆牆》就是這個思路設計的。但等到做一些印刷周邊的時候，她又會問的很細，紙張，油墨，顏色，打樣，甚至不同的印廠，會列印2-3份，然後比較是深圳還是北京的溼度更加細膩。我問她，怎麼又這麼關注製作了？
她說，因為這些是確保可以到使用者手裡的，使用者憑藉這個，能夠推出書的價值感。所以你要保證每個細節都足夠好，要手和物件摩挲。
所以一個好的設計師，不僅要懂美感，還要懂前端的網頁、UI、貨架、渠道，要懂南方北方、不同主題讀書人的心事，也要懂後端，懂紙張、油墨、製作和不同老闆的報價體系。
這不是在家裡刷各種美麗的網站，能夠達到的高度。
你看，
成長就是一個變得複雜的過程。
03
成長，就是越來越複雜
所以，對於開頭的話，我回應說：“我也覺得，成長是一個變得複雜的過程”。
人的工作是從
體力
開始，上面有
知識
、
技能
。
早期的時候，人只要能夠完成一項技能，比如“
打字
”就足夠。但人和機器競賽一直在出現。
第一次工業革命淘汰了體力；第二次工業革命淘汰了簡單技能；今天AI已經開始淘汰一些複雜工作。
所以，
為什麼要越來越複雜？因為機器最終會把所有的簡單事兒做完。
而這種複雜，不是讓大家做更多的事，擠壓下班時間，也不是讓你們犧牲另一個方面的質量，透過降低質量提高頻次。
有人是高質量，低頻次，但也有人能做到高頻次也高質量。有設計師很擅長美術但管理一般，但也有帶領好幾千人能搞出好的設計的人，好的導演都是這樣。
我見過鬼才導演徐克的電影分鏡畫，一點也不比馬楚成（畫《古惑仔》《龍虎門》的香港漫畫家）差。但他能呼叫的人、裝置、特效、演員、商業資源……遠遠比漫畫家更多。
這並不是說，他們就不單純了。
而是他們有了更多
複雜的視角，協作的機會，讓他們能在各種邊界的侷限裡，變得複雜。當他們能用自己的方式，統整這種複雜和侷限時，就是他們更上一層樓的時候。
當複雜到一定程度，你終究會變得淡定，簡單，在自己的侷限裡，安然而篤定的做事。
但在這個之前，首先是不害怕自己複雜起來，混亂開去。
因為成長就是一個越來越複雜的過程。
你身邊有越成長越複雜的故事嗎？
留言區說說看。
