知標本者，萬舉萬當；不知標本者，是謂妄行-《
皇帝
內經》
序言
Autumn
在易貨界，企巴特易貨平臺屬於不招人待見的異類。
拿著放大鏡挑行業的刺，掂著手術刀剜易貨的瘡。這是典型的不知趣，不識相，不成熟，不懂事。動了別人的乳酪，自然會成為某些人的眼中釘，肉中刺，結果就是被移出好幾個微信群，也被冠以譁眾取寵的惡名。
我們所發的文章，沒有為行業大唱讚歌，而是充滿現實批判主義。言之無物也好，紙上談兵也罷，這是企巴特的態度與發聲，言者無罪。
有人喊話企巴特，“說了一堆正確的廢話。倒是給行業指一條路啊！”
這是要搞定企巴特所提的問題，還是要搞定企巴特？
探索易貨發展路徑，不是企巴特一家的義務，而是整個行業的責任。
即便如此，我們還是要對此激將行為，做出坦蕩的迴應。
企巴特沒有放之四海而皆準的行業通路，只有適合自己的發展之路。
正如丘吉爾所言，“我沒有你想要的路，但我知道前進的方向”
一、行業組織化
幾年，伴隨國內易貨的蓬勃發展，湧現出上千家線下易貨店，數十家線上易貨平臺，成千上萬的易貨從業者。行業版圖野蠻擴張的同時，也滋生了錯綜複雜的問題。投機鑽營，坑蒙拐騙，模式雷同，創新不足，各自為戰，無序競爭。整個行業看似繁花似錦，實則秋風凋敝；看似風平浪靜，實則暗流湧動。
企巴特認為，行業亂象需要整頓，行業認知需要升級，行業經營需要創新。
破局的關鍵，在於行業成立組織，會員加入組織。
人無頭不走，鳥無頭不飛。任何成熟的行業，都有自己的商協會組織。
行業協會是指介於政府、企業之間，商品生產者與經營者之間，併為其服務、諮詢、溝通、監督、公正、自律、協調的社會中介組織。
在政企關係層面上，易貨貿易協會可以審查、認證市場準入資格，向上傳達易貨公司的共同要求，協助政府制定行業發展規劃、產業政策、行政法規等。
在行業規範層面上，易貨貿易協會可以協調企業經營行為，監督服務質量、競爭手段、經營作風等，鼓勵公平競爭，打擊違規行為，維護行業信譽。
在行業服務層面上，易貨貿易協會可以研究行業問題，釋出行業資訊，提出建議、出版刊物；提供培訓、諮詢服務，舉辦展覽、組織會議等。
總之，成立易貨貿易協會，可以聚集行業力量，達成行業共識，協調內部利益，規範行業發展，集體對外發聲，讓易貨貿易成為市場經濟的健康活力因子。
聚視國內，泛易貨領域已經成立的的協會組織，有中國舊貨業協會庫存摺扣商品專業委員會（創始人毛德鼠老先生）、天津市易貨貿易協會、北京易貨貿易商會、吉林省置換與易貨聯合會、山西省民營企業資產置換協會、杭州市易貨行業協會、內蒙古易貨商會、朝陽市總商會易貨商會、襄陽易物商會、瀘州市易物商會、大連金普新區易物行業協會、全國工商聯石油業商會易貨分會。
河南作為易貨行業的大本營，近日也傳來好訊息。
河南省易貨貿易協會
已經獲批准生，這是行業的一大盛事。
江河之溢，非一水之源；積腋之裘，非一狐之白。
特別感謝籌備處的吳德洪先生，摩頂放踵，不辭勞苦，為協會的成立奔走疾呼，殫精竭慮；還要感謝天津市易貨貿易協會的徐迪會長，為河南省易貨貿易協會的成立，獻言獻策，全力幫扶；感謝易物慧的董事長張永明先生，為推進市級易貨協會成立所做的努力與貢獻。
企巴特易貨平臺作為發起單位之一，不敢掠人之美，只求美美與共。
千年未遇之變局下的易貨行業，正在趕赴一場大考。
希望國內的易貨貿易商協會及其分支機構，能夠肩擔重任，不負眾望，加強同業交流，重構行業維度，重寫易貨規則，早日終結易貨江湖的失序與混亂，帶領易貨實現經營模式、社會價值和易貨精神的全面升級，引導行業從機會主義走向長期主義，從泡沫投機轉為價值投資。
二、行業標準化
享有社會美譽度的行業，不僅提供一流的產品和服務，更恪守一流的行業標準，其中包括做人的價值標準、做事的規範標準和企業的責任標準。
易貨行業雖然不缺人員，不缺貨品，不缺店面，卻是一盤散沙，人心渙散，對內沒有凝聚力，對外沒有公信力，將“人+貨+場”的契合搞得一團糟。
企巴特認為，導致這種局面的根本原因，在於行業標準的嚴重缺失。
首先，易貨行業缺乏統一的價值觀標準。
林子大了，什麼鳥都有。投機取巧，坑蒙拐騙，虛假營銷，雖是極少數“害人精”、“野蠻人”的行徑，但讓整個行業蒙羞掛恥，更讓很多恪守商德，誠信經營的易貨同行無辜躺槍。
如果任由“概念營銷，欺騙斂財，包裝致富”的套路氾濫，誰還會像企巴特易貨平臺這樣，花費大量的時間和精力，去探索易貨經濟的底層邏輯，去打磨標準化的易貨工具，去輸出價值導向的易貨理念？
易貨，只有從一種交易方式，演化成一種思想認知，昇華為一種價值觀，才真正向好、向善發展，迎來行業的大春天！
其次，易貨行業缺乏統一的交易標準。
具體來講，包括資訊管理系統，產品評估模型，交易媒介認定，交易過程追蹤，易後服務體系五大基礎模組的缺失。
過去企巴特的定位，是幫助線下易貨店插上網際網路的翅膀，進行技術賦能。而現在更多是整合行業資源，制定並輸出一個統一化、規範化和標準化的易貨執行流程，這也是企巴特四年來的自我演進過程。
再次，易貨行業缺乏統一的分配標準。
很多易貨店，都守著自己的一畝三分地，各唱各的調，各吹各的號。即便是同城鄰店，也是“雞犬隔牆相聞，老死不相往來。”儼然一副有同行沒同利的對立狀態。難道大家真的缺乏共贏思維，不想資源共享，通力協作嗎？
非也。問題的癥結在於，沒有標準化的利益分配機制，大家都不願做回報沒有保障的冤大頭。必須圍繞易貨，按照參與者在每個交易階段所做貢獻的大小，制定出標準化的階段利益分配機制。
做到利出一孔，自然就會力出一孔。
三、經營多元化
易貨日益崛起，還是日漸式微，取決於行業生態的成長性。
企巴特易貨網認為，易貨行業一定是多元化的生態構成。多元的從業群體，多元的經營模式，多元的交易平臺，多元的思維創新。
獨柯不成樹，獨樹不成林。
行業發展初期，同行是最好的戰友，而非競爭對手。切莫讓私慾和貪婪，操控我們的心智。排斥別人，獨佔行業，是一種痴心妄想，更是一種狹窄的偏執主義。企巴特靈魂拷問，即便你很有實力，渾身是鐵，又能碾幾顆釘？
如果說價值易貨是羅馬的宮殿，那東、西、南、北都有路，條條通羅馬。不同的地域，不同的品牌，可以結合自身的優勢，選擇不同的方向，去探索易貨之道。在某個方向或細分領域，找到自己的立足之地，形成自己的特色，強化自己的優勢，來推動易貨行業的差異化發展。
正如《中庸》所言，
“萬物並育而不相害，道並行而不相悖。”
平臺模式的淘寶之外，自營倉儲的京東雄起，外加多如牛毛的垂直細分平臺，構成了售賣電商的生態圈。在大家都認為電商已是紅海市場，再無入局機會時，社交裂變的拼多多橫空出世，又打出了一片新天地。
企巴特易貨平臺認為，市場經濟中，競爭永遠不缺位，生存永遠有空間。關鍵是，你要找準自己的定位，明確自己的發展方向，不要陷入經營模式的內卷化。
“八仙過海，各顯神通”，才是良性的易貨業態。
價值觀達成一致，經營模式尋求差異。
唯有百家爭鳴，才能百花齊放。
無論如何創新，價值永遠是共同的底色。為易貨生態的擎天大廈，添磚加瓦，積極探尋行業的第二增長曲線，是每家易貨公司的機會，更是一份責任。
畢竟，
一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。
浪潮奔湧，洪流浩蕩，易貨正當時！
水珠，涓涓細流。無論你是隨波逐流，還是中流擊水，亦或勇立潮頭，都是行業爆發力量的積蓄者。這種力量，讓我們心潮澎湃，助我們砥礪前行！
易貨行業同舟，我們休慼與共。
這是誰也無法迴避的宿命。
易貨不止稻粱謀
換品質貨，
上企
巴特
