近日，有媒體披露，位元組跳動入股影視公司泰洋川禾，泰洋川禾旗下藝人有楊穎、陳赫、孫藝洲、王子文、張鈞甯、周冬雨、尹正、王子文、謝娜、張佳寧、翟天臨等等，雖然名頭不如英皇，華誼響亮，但也算得上兵強馬壯，咖位也不算低。在位元組跳動擴張路上，決心要做同BAT那樣體量的大公司這點非常明顯了，而一向短影片擅長的位元組跳動，做長影片的計劃已經落實為行動了。5G時代的到來也讓我們隨時隨地收看高畫質流媒體成為了現實，這意味著當下百度愛奇藝，阿里優酷，騰訊影片三足鼎立的局面被打破，屆時網路流媒體戰場競爭會更激烈化。線上影片付費是塊利潤增長空間巨大的肥肉，截止2018年底，中國影片付費使用者超過2。3億，2019年有望突破3億使用者。而內容精良度的提升，對使用者的精確畫像，對使用者偏好的掌握，也大大增加了各平臺的客戶黏度，一部《延禧攻略》讓愛奇藝賺的盆滿缽滿帶來的刺激，使得位元組跳動做網劇的態度愈發強烈。三大平臺的入口，也是作品能夠大賣提供了流量支援。影視公司同平臺合作賺錢成了一拍即合，兩廂情願的事。
然而事實並不樂觀，現在國內的影片平臺都在無休止的燒錢，若不是背靠三座大山早已涼涼，國內使用者的忠誠度也不高，通常是看A劇在愛奇藝，看B劇在優酷，在C劇又跑到騰訊了，要麼自創，要麼拿獨家版權，這兩者都是極其燒錢的，而資本對影視IP的爭奪則進一步抬高了拿到版權的成本代價。而缺乏原創內容，幾家影片平臺內容同質化也是使用者黏度不高的根本原因，只要付費在哪都能看，具體是在哪家還重要嗎？所以原創成了連住平臺與觀眾最關鍵的環節，阿里和騰訊都有自己的娛樂資源，因此獲客成本低於引進版權自己賣一部算一部的愛奇藝，愛奇藝的操作手法相等於為影視IP抬轎子，觀眾在乎的不是愛奇藝IP。日頭條入股影視公司，自己投資拍電影利用自己的流量賣作品，等於把自己IP植入作品裡，讓對方認可的是位元組跳動的IP。
國內影片平臺營收還是靠兩條腿走路，廣告會員五五開，大量的廣告帶來收入時也大大影響了使用者的良好體驗感，讓人煩不勝煩，從而對平臺的好感降低。如果能在內容上深耕，在獨家上做文章，不斷新會員的加入會帶來更多的營收，而非要忍受著無休止的垃圾廣告的騷擾又不得已不去面對的不顧使用者感受的粗暴行為。靠廣告還是靠會員，從長遠看，靠會員是最穩妥，風險最小，最可以維持長久的模式，但是幾家平臺又甘心放棄廣告收入那，特別在都沒賺到錢時。自然是少賠一點算一點，真想單純靠會員付費作為營收的唯一渠道，無非一是資源多，二是內容優。第一點，很困難，由於多家平臺對資源的爭奪，資源就分別落在了各自手中，不集中，分散。一家公司也不可能壟斷所有影視公司的資源，剩下的只有自創了，但拍出來的東西好不好，終究看觀眾買單不買單。不可否認的是，網劇行業的燒錢大戰會越來越激烈，實現盈利在短期內仍然希望渺茫。
