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天下沒有難做的生意，只有不會做生意的人！在你說生意難做的時候，先想想在同樣時代背景下為什麼還是有一批批行業黑馬依然能夠脫穎而出？如果你的行業中有做的比你好的，那就不是行業不行，而是你的方法不對！俗話說得好：方向不對，努力白費，成功一定有方法，失敗一定有原因！之所以你說生意難做，就是因為你的思維還在傳統思維，還在靠著產品利潤差價賺錢，而且利潤越來越薄，賺錢越來越累！想要擺脫困境，就一定要學會走出來學習，思維一定要跟上時代的變化，成大事者一定要與時俱進！
今天賀老師給大家分享實體店十大自動引流法，做到商業模式盈利架構當中一些細小盈利點的開始，歡迎大家多多轉發評論交流！
一、第一定律
沒有一家實體店一開門就受歡迎，實體店受歡迎程度需要隨著時間的推移而不斷積累。事實上，你們的店不需要是做全國最好的，也不需要是做全省份最好的。你只需要成為你所在區域的最好。
開店從中吸取教訓：可以說，現在每家店都被同行競爭對手包圍。你的店只需要比對手更好的服務，比對手更好的產品，比對手更好的好服務技巧。所有這些“小”細節積少成多，你的店就成了這個地區的第一標杆！！！
二、方便法
老闆們有沒有遇到過任何行人，他們來店避雨、借雨傘和問路？如今，許多老闆因為麻煩而拒絕他們，不願意為顧客和行人提供“便利”。
在日本，有一家專營街邊宣傳的商店，“花園式廁所免費使用”，吸引了不少行人使用，行人進出衛生間以留住遊客，生意自然會越來越好。這是方便法則。它方便人們和自己。
你的店可以借鑑：其實店內可以免費開放廁所、WiFi、休閒設施等，此外，店裡的純淨水也免費提供給顧客或行人。過路人可以進入店享受仲夏的涼爽。這些便利措施會給人很貼心的感覺，自然也會吸引很多顧客。
三、稀缺定律
俗話說：物以稀為貴。人們常常珍惜和珍惜那些難以得到的東西。就像蘋果新手機預售時，總會有一些蘋果鐵桿粉絲提前排隊預定。
門店借鑑：現在很多連鎖服裝店都在實施差異化競爭，不斷弱化與同行的同質性，如“某市XX品牌獨家經銷商”、“某市XX服裝獨家銷售店”等，給顧客的印象是有稀缺的產品，自然覺得店裡的產品應該很齊全，以後再去購買。
購買時，你自然會選擇你的店。
四、衝擊定律
每個店的影響力直接決定了顧客是否選擇進入店消費。當你作為普通消費者去購物時，你的老闆會經過一家店。什麼影響你進入店？什麼影響你做出購買決定？
例如，一張色彩斑斕、香味四溢的菜品圖片吸引著你走進一家餐廳。服裝店櫥窗裡模特的個性也吸引著你去購物。這就是影響力法則。
商店從中吸取教訓：因此，我們的商店無論是在平時還是在促銷活動中，都應充分利用音像、圖形、文字、色彩等因素影響行人，以吸引顧客到商店消費。
五、口碑法則
對於開店來說，世界上最偉大的推銷員是顧客自己。推銷員磨擦嘴唇向顧客推薦哪種藥有什麼特效，可不如顧客說的“這種藥真的很有效！”這就是口碑法則。如果店主和店員在商店裡保持良好的口碑，你的顧客和顧客的推薦率自然會直線上升。
店家參考：店長更應注重促銷店員的專業知識，並從顧客的實際情況出發向顧客推薦產品，畢竟顧客進門表明自己還有一定的需求。優秀的專業知識和恰到好處的聯合銷售，加上良好的服務態度，店內的聲譽自然鋪開。
六、分類法
事實上，每家店的顧客都可以根據年齡、消費能力等進行分類，這樣，你的店就可以針對不同人群的不同活動進行有針對性的宣傳和維護。一方面可以提高活動的參與率，另一方面也可以適當減少店內的工作量。
開店學習：現在幾乎所有的店都有自己的會員維護。門店可以對已消費的客戶進行分類，有針對性地進行維護，提高退貨率和週轉率，實現排水和吸引的同步。
七、眼睛法則
酒香也怕巷子深。眼睛經濟使宣傳成為市場營銷的必要條件。任何廚衛店都不注意宣傳，只能坐以待斃。所以，在地區市場上，盡一切可能讓你的商店名，或品牌口號或符號無處不在。記住，繼續做。
開店從中吸取教訓：宣傳載體隨處可見，汽車、牆壁、網際網路、紙張、手機、人流、固定和流通都可以作為宣傳載體。
八、虛實法則
世界上的一切都是虛無與現實的結合。既沒有也沒有。客流也是如此。你看到的客流就在那裡，而你看不到的潛在客流是否在那裡。與你的商店相比，如果沒有，就沒有。
賣場學習：在移動網際網路飛速發展的今天，每家賣場不僅可以關注有形客戶，更重要的是關注潛在客戶。沒有傳統產業，只有傳統觀念。
九、微分定律
差異化規律告訴我們，在一個區域市場中，顧客可以被分成不同的群體。如果我們調查了1000名顧客，然後對他們使用手機的原因進行分類，我們就知道應該做些什麼來吸引乘客。因此，在區域市場中，有必要對客源進行區分，找出吸引主流客流的方法。
你的店：我們不能改變風向，但我們可以改變帆的方向。門店可以區分和維護已經交易過的客戶，提高週轉率，提高週轉率，實現排水和吸引的同步。
十、利益法
“世界上所有的高峰都是為了利潤。“全世界都是盈利的”，鼓勵仍然是吸引客流的有效法則。這個利潤並不意味著“價格優惠”！更多的是透過塑造顧客認知價值點來吸引顧客，如商店價值、產品價值、品牌價值等。
開店從中吸取教訓：在這一點上，我們必須把利益分為兩個概念來理解，一個是利益，另一個是利益點。這樣，我們就能很好地利用利益規律。興趣是實時的，可以立即感受到。興趣是持久的，以後可以享受。
很多老闆做企業，做著做著就做不下去了。為什麼呢？
就是因為他沒辦法了！用過去的那一套方法，在現在已經不管用了。因為你永遠也不可能用過去三年的經驗來做現在的生意！
瓶頸： 不只是所有瀕臨倒閉的企業才會遇到， 而是每個企業在經營的過程中都會遇到。 有些老闆能走出來學習，結果是越做越大； 有些老闆不敢走出來學習，結果卻是關門大吉。
其實，企業能不能突破瓶頸，關鍵還是看老闆。“企業生病了，老闆就應該走出去找醫生，而不是留在企業抬擔架！”
好了，今天的分享就到這裡了，假如你也有經營上的困惑，生意上的難題，或者想給自己的企業設計一套商業模式，私信我（備註：學習）
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