背靠中國移動的咪咕文化在很多方面都有天然的流量優勢，咪咕音樂就是一個典範。
位於四川的移動音樂基地曾經一度是港澳臺三地的唱片市場拯救者。
咪咕音樂一上線就一度成為霸主。
可惜的是，都不持久。
咪咕閱讀幾經掙扎，在網文市場雖不算無名之輩，但市場份額著實不高。
於是劍走偏鋒，9。9全站包月，這引發了閱文立即釜底抽薪。
沒有豐富內容的咪咕閱讀大多數時候是其他網路小說站的渠道。
他的內容都是透過買第三方放在網上來進行銷售的。
很明顯，對於巨大使用者體量，天然有流量優勢的咪咕閱讀。
合作者是又愛又恨的，咪咕作為渠道可以擴大作品和網站流量，使網站所擁有的IP更為熱門。
但同時，他們也警惕這個目的當然不是老老實實幫他們賣書拿分成的咪咕閱讀。
9。9包月一旦成為現實，正要上市的閱文至少面臨兩個問題。
1，會被投資人質疑，網路小說的模式是不是要生變。
9。9元包月是不是未來的模式。
目前閱文無論是起點還是創世主要營收的部分都是靠網路銷售，單章銷售分成的模式去獲利。
那9。9元包月這個模式很顯然會對閱文的模式造成很大的衝擊。
9。9元可能在閱文的網站上連一本書都看不完。
讓投資人質疑，這樣的模式會不會在將來成為主流。
從而顛覆閱文的地位並影響閱文未來的潛在營收。
2，咪咕是否具備了彎道超車的可能性
9。9元包月的模式凸顯的是咪咕要做大做強的決心。
閱文一直都是網文市場的絕對霸主，
無論是銷售能力，IP孵化能力還是內容收集方面。
同類網站雖多，但能跟閱文體量相當的沒有。
但咪咕閱讀的打法讓閱文有些緊張。
其實背靠移動的咪咕閱讀和背靠騰訊的閱文字質上都是C2C的玩家。
網文鏈條也特別簡單，作者提供版權和內容，在閱文和咪咕進行銷售。
讀者在這裡找到內容，購買。
這個模式有馬太效應。
強者越強，弱者越弱。
贏者通吃，讀者越多，內容也就越多，
內容越多，反過來讀者也越多。
以往之所以說霸主是閱文，是因為大多數讀者和內容提供者都在閱文。
咪咕這次被突然釜底抽薪受損的本質也是咪咕的內容提供者稀少。
現在的大多數寫手也都不支援咪咕，
主要原因是咪咕銷售收入並不理想，
而且9。9讀者受讓的模式讓寫手不明白咪咕將怎樣對待自己。
所以，咪咕要跟閱文爭的並不是6億，而是一口氣。
一個未來的機遇。
閱文所主要銷售的網文在是騰訊互動娛樂的重要一環
