在眾多手機品牌中，魅族絕對算是一個“另類”。如果用一個詞彙來概況魅族，那就是“比上不足比下有餘”。日前，魅族又確認了裁員的訊息，這已經不是魅族第一次裁員了。反覆的組織架構調整、數次裁員、銷量下滑、高層變更等不好訊息接二連三發生，創立才15週年的魅族似乎提前步入了中年危機，人們不禁要問，魅族到底怎麼了？魅族的路到底在何方？
魅族近幾年雖然銷量尚可，但和第一梯隊的差距也十分明顯。另一方面，魅族這兩年也一直沒能拿出獲得市場認可的產品，去年釋出的旗艦產品Pro 7到今年上半年釋出的魅族M15，市場反饋都比較平淡。根據前不久賽諾公佈的中國智慧手機市場報告顯示，魅族一季度的出貨量僅有391萬部，與第一陣營相比差距明顯。
這兩年，魅族在黃章的帶領下，調整頻繁。2017年，魅族實行雙品牌運營策略，魅族專注於高階市場，魅藍品牌則面向年輕人市場。時隔一年，今年5月，分拆一年的魅族和魅藍再次合併，人員架構也再次發生變更，種種跡象表明，分拆後的市場效果並未達到預期效果。
目前中國手機市場已經接近飽和，加上創新乏力、產品缺乏新亮點，導致使用者換機意願比較低，整體手機市場看起來並不樂觀。在經歷2017年的智慧手機寒冬後，中國廠商們在2018年第一季度再次感受到了什麼是“雪上加霜”。中國資訊通訊研究院釋出的《2018年3月國內手機市場執行分析報告》顯示，2018年1-3月，中國智慧手機出貨量為8137萬部，同比下降26。1%。
相關資料顯示，2017年中國智慧手機廠商出貨量華為、OPPO、vivo、小米、蘋果分列前五名，市場份額佔比合計高達77%。這意味著，在國內手機市場，其他手機廠商能分到的蛋糕越來越小。在存量市場博弈下，位於第一陣營的華為、小米、OPPO、vivo必然會蠶食第二陣營的金立、魅族、中興、聯想等品牌的市場份額。受此影響，國產智慧手機品牌或將進入更為激烈的競爭階段，行業加速洗牌。未來如果找不到新的爆發點，第二、三陣營智慧手機品牌的生存空間將越來越小。
資料顯示，2015年，透過價格戰，魅族整體的手機出貨量為2000萬部，但代價慘重，淨虧損達到10.37億元。2016年的機海戰術使得銷量增長到2200萬部，然而到2017年，魅族整體的手機出貨量下滑到2000萬部。
可以看出，魅族依靠魅藍的機海戰術策略並沒有達到理想效果。2017年，在黃章的領導下，魅族氾濫的機海戰術得到了抑制，但市場不盡人意。而在中高階市場，魅族近幾年由於戰略混亂與旗艦手機失利，魅族錯過了衝擊高階市場的最佳時機。在高階機的投入研發不足，錯誤的定位，高階處理器以及全面屏的缺失，都是魅族銷量不佳的因素之一。
從渠道看，網際網路手機賴以生存電商模式在不斷淡化，O2O在不斷向線下渠道傾斜。不過，線下渠道的維護和成本非常高，與OPPO和vivo相比，魅族的線下渠道還是一塊短板，魅族要想虎口奪食，又何談容易。
魅族其實也曾一度輝煌過，經典的外觀設計和flyme系統也被同行借鑑過，然而這些年，魅族卻一直堅持個性化，魅族手機雖然較自身有明顯進步，但進步略顯不足。
從PRO 7和魅族15來看，魅族似乎只是為了個性化而個性化，不顧產業的發展和使用者需求的變化，比如“全面屏”這種潮流，魅族遲遲沒有跟隨。
在供應鏈上，華為、小米等一線大廠手握巨大的市場份額，從而對供應商有議價權，能夠拿到更好的螢幕和晶片，上游廠家被一線大廠壟斷的情況下，二線手機廠家話語權就會越來越弱 ，即便魅族想要集中精力打造一款高階產品，恐怕也會受制於供應鏈。
魅族之前與高通關係緊張，一直都是以聯發科的晶片為主，魅族旗艦的效能，似乎也總比友商差一些，價格沒有優勢，配置、外觀甚至使用者體驗都沒有強過競爭對手，魅族拿什麼和友商競爭？
可以說，缺失主流晶片是拖累魅族的一大原因，Pro7就因此慘遭滑鐵盧，魅族和高通的專利官司讓魅族錯失了很多機會。
在國內手機市場競爭越來越激烈的情況下，不少手機廠商早已經把目光放在了海外，魅族也在積極拓展海外市場，除了進軍海外，魅族也開始涉足智慧裝置，智慧配件，魅族聲學，生活周邊等，但效果十分有限。
總體來看，魅族要想在手機市場激烈的競爭中存活下來，需要拿出更具吸引力的產品出來。除了需要具備差異化的技術，還需要在市場營銷、渠道建設等諸多方面苦練內功。2018年已經進入下半年，魅族16被寄予厚望，據悉這款產品將搭載高通驍龍845處理器，但能否帶領魅族上演“王者歸來”，總體來看並不樂觀。不管如何，今年對於魅族來說都是至關重要。因為所有跡象都表明，留給魅族的時間已經不多了。
