企業年度計劃最不好寫，受制於各種因素，不知道明年能幹成什麼樣，容易導致目標太低、措施不實。目標太低，對內沒有激勵性，對上顯得沒擔當；目標太高，一旦實現不了，影響士氣！
企業2023年度經營計劃
作者：國企某人談公文
2023年是保持戰略定力、狠抓戰略落實的一年
（戰略實施年）
，是凝心聚力、激發工作熱情的一年
（企業文化建設年）
，也是建章立制、夯實內部管理的一年
（建章立制年）
，更是轉變工作作風、提高執行力的一年
（轉變作風年）
，我們經過認真研究，並與**初步溝通，計劃2023年
實現公司彙總利潤總額**億元，權益收入**億元、總資產收益率約**%、新增權益投資**億元、利用股權合作放大後投資**億元。
為完成上述目標，主要做好以下幾個方面工作：
一、聚焦轉型、開啟公司發展新局面
緊密圍繞**高質量發展要求，根據公司戰略規劃，以公司內平衡為原則，聚焦發展
產業園區、教育、康養、生態旅遊
等四個領域業務，具體如下：
（一）產業園區方面，今後整體發展思路是
……。
2023年重點做好以下工作
：
一是**專案
，加快二、三批土地的獲取，三批土地年內累計獲取不少於**畝；借力合作方，實現土地溢價，年內實現收益不低於**億元。
二是**區專案，
有序推進**建設，加快首批土地的獲取，全年力爭獲取土地**畝，並搭建輕資產合作平臺，加快招商運營。
三是**專案，
轉變銷售理念，加快產品去化，力爭實現銷售簽約額**億元，回款額**億元，結轉利潤**億元；未開工的**地塊、**地塊將積極引入戰略合作單位進行合作開發，加快資產週轉；
**專案
要積極與政府溝通，推行“企業+政府”的招商運營模式，化解產業招商運營困境，依據**的優惠政策，適時獲取土地。
（二）教育方面，今後整體發展思路是……
2023年重點做好以下工作
：
一是
聚焦專案落地，藉助先期與**合作模式的探索研究，……
年內託管不少於兩個教育專案。
二是
依託實體學校舉辦和教育相關業務拓展，引進**名國家級名校長、省級名校長等高層次教育人才，組建運營管理團隊。
（三）康養方面，今後整體發展思路是
……
2023年重點做好以下工作：一是做好**一期專案的管理運營。
提升一期入住率，2023年不低於
50%，基本實現現金流平衡。……確保綜合滿意度不低於85%。
二是
**
二期工程實質性開工。
計劃上半年完成前期工作，力爭三季度實現開工。
三是落地社群養老專案，
**養老確保9月底前開業，同時再爭取落地1-2個社群養老專案。
四是積極爭取建設和運營補貼。
與各級民政部門建立長效溝通機制，確保5月底前完成養老床位建設及運營補貼的申報工作。
（四）生態旅遊方面，今後整體發展思路
是……。
2023年重點做好以下工作
：
文化旅遊方面，一是
堅持“股權+基金”的投資戰略，透過與**省旅遊局、**等單位的合作，整合省內優質旅遊資源，爭取上半年組建省級旅遊平臺公司。
二是
依託**景區內的資源，利用各種社會資金，發展民宿旅遊，延伸旅遊產業鏈的相關服務。
三是
圍繞遊客服務中心，引入……。
二、創新融資方式，保障投資專案順利落地
根據投資計劃，2023年度融資需求約**億元。其中取得銷售回款等經營活動現金流入預計不低於**億元，收回**委貸**億元，剩餘資金缺口**億元，另需置換到期貸款**億元，實際需融資**億元。
為滿足資金需求，保障公司發展，主要措施為：
一是
積極協調**政府，及時足額返還一級土地開發補助收入，2023年計劃收回不少於**億元。
二是
利用PPP等專案自身優質資源，**提供增信，獲取開發貸等專案貸款**億元。
三是
加大創新力度，採用股權加債權等模式，獲取資金不低於**億元。
四是
積極與**等行業龍頭企業合作，融資不低於**億元。
五是
依託**專案，藉助**政府，發行土地儲備專項債券不低於**億元。
三、轉變觀念、資本運營邁上新高度
搭建資本運營組織體系。
一是按照上市公司盡職調查標準，上半年建立專案基礎臺賬，每季度更新，全面覆蓋公司內近
**
家企業，實現……。二是上半年組建資本運作專業隊伍，……，年底形成研究報告，取得運作實效。三是選取數家知名券商、投資機構、諮詢服務機構等作為財務顧問或合作伙伴，三季度藉助外腦對
**
把脈會診，……。
組建資本運營合作平臺。一是
搭建土地資源獲取平臺，有效利用**原工業用地資源，加強與
**
等省內大中型企事業單位合作，獲取更多土地資源。
二是
繼續擴大戰略合作平臺，在原有與
**
合作基礎上，年內與
**
等合作組建省級旅遊集團，探索與
**
合作組建省級養老平臺等。
三是
搭建融資支撐平臺，在前期合作的基礎上，與
**
合作建立供應鏈融資平臺，與
**
合作建立產業園基金融資平臺。
四、對標市場、內部管理再上新臺階
按照
**
要求，公司內部體制機制改革要向專業化、市場化轉型，按照上市公司管理標準，進行規範化運作。
建立系統化的對標管理體系。
健全法人治理結構，最佳化調整組織機構。
強化效能監察和風險控制工作。
五、加強黨建、領航公司發展新徵程
一是以開展主題黨日活動為抓手， 促進思想統一。
二是以強組織建設為基礎，全面提升組織戰鬥力。
三是以巡察工作為契機，強化管黨治黨責任落實。
四是以企業文化建設為載體，推動
**
企業建設。
您對寫年度計劃有什麼看法、想法、經驗，歡迎在留言區分享（高手都在留言區）。
持續更新中，關注我，不迷路，祝您早日成為單位筆桿子！
