沒外貿經驗，不放心做甩手掌櫃
由於之前工廠老闆一直是做內貿生意的，對內貿業務輕車熟路，但是對外貿業務卻沒有什麼經驗，招個外貿經理過來管理整個外貿部又不放心，畢竟自己的生意自己懂一些才好。
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招人難，人才流失嚴重
高質量的外貿人才更加喜歡一些高大上的工作環境，而工廠主要在市區的周邊，工廠辦公環境建設普遍沒有高檔寫字樓舒適，並且出行也很難，外貿人才要上下班要走很遠的路，他們更喜歡交通生活方便的地方工作；
由於工廠沒有完善的人才培養機制和考核機制，人才成長體系不清晰，看不到未來的期望，會導致有能力的員工流失非常嚴重。
沒精力管外貿部
工廠對外貿行業一知半解，並且每天都要花很多時間管理生產車間的事情，應對環保檢查，檢查工廠員工產能和產品質量，應對大客戶等。所以實在沒有時間和精力管理外貿部和打造一個外貿團隊。
訂單太少，營業額提升難
沒有有效價效比更高的獲客渠道，很多老闆對自己的產品和市場一點都不了的情況下，不管三七二一先去阿里平臺開個賬戶再說，沒有接收過系統性的外貿知識訓練，貿貿然上架產品。結果投入了很多錢，卻沒有幾個詢盤，訂單量也小的可憐。
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所以出現的情況就是，工廠一直處於不斷招人，人才又不斷流失的狀態，慢慢的形成惡性迴圈，再加上選錯了獲客渠道，投入了大量的廣告費，收效甚微。最後導致的結果呢就是外貿營業額越來越萎縮，最後整個外貿業務部裁掉，一切推倒重來。哎，真的是一聲嘆息。
那有沒有徹底一點的解決辦法，從根源上去解決。答案肯定是有的，正所謂有需求就會有解決方案。
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