鞋履江湖，似乎依舊只是草莽江湖。
晉江鞋企興衰30年，生於草莽敗於格局；
溫州鞋企十年求生，江南皮革廠倒閉，部分玩家無奈轉型；
莆田鞋企大跌落，這裡的模擬鞋，“仿”到讓NIKE懷疑人生。
緊接著是中國傳統鞋企集體淪陷。
市值曾高達600多億港元“鞋中寶馬”百麗2017年被收購後倉皇退市；
曾4次奪下“中國真皮鞋王”的富貴鳥早於2019年破產；
一代“女鞋之王”達芙妮，也於2020年8月宣佈徹底退出在中國大陸及臺灣的中高檔品牌零售業務，在生死的邊緣苦苦掙扎...
難道說，中國鞋履行業要完了嗎？
壹
“鞋王”達芙妮這次可能是真的徹底涼了！
這家曾經遍地開花的中國女鞋之王，如今門店規模一縮再縮。截至去年末，門店總數242家，相較高峰時期的6881家減少96%；
經過關店、重倉線上、轉型貼牌等種種調整之後，曾經的中國女鞋之王在去年營收下滑83%、毛利下滑82。94%。
3月25日，達芙妮（00210。HK）披露2020年度業績顯示，其實現收入3。64億港元，同比下降82。89%，股東應占年度虧損2。42億港元，同比收窄77。39%。
截至
4月8日收盤，達芙妮總市值僅3.48億港元，較巔峰時期的近180億港元萎縮98%。
希臘神話中，達芙妮是高傲的月桂女神。現實中，達芙妮卻跌落塵土。
曾經的“達芙妮”，可謂是無人不知、無人不曉，作為中國女鞋的知名品牌，門店開遍大街小巷、產品暢銷大江南北，巔峰之時，“中國女性的鞋櫃裡，平均五雙品牌女鞋中，就有一雙來自達芙妮。”
這個成立於1990年的女鞋品牌曾經一路高歌，從52。9億的港元市值，3年發展到85。8億港元；以10。26%的銷售漲幅，2年飛躍到29。48%；一本《達芙妮成功模式專賣》成了小企業高成長的典範……
然而，僅僅7年的時間，公司就過山車般從高峰跌至低谷。從2015年開始，公司業績一路狂瀉，至2020年，股東應占年度利潤連虧6年，合計虧損約42。38億港元。
要知道2014年，公司收入規模是103.56億港元，如今也就是個零頭，市值更是十去其九，跌得一塌糊塗！
然而，比市值暴跌更可怕的是，達芙妮的鞋無人問津。
佳績已去，在品牌女鞋市場一片哀鴻之下，達芙妮更是難掩頹勢。百麗國際退市、富貴鳥破產之後，難道達芙妮也要步其後塵？
貳
回顧達芙妮的發展歷程，其興衰史也頗令人唏噓。
8090女生們的青春回憶裡有什麼？相信除了SHE，還有就是一雙SHE代言的達芙妮小高跟。
“愛上SHE，愛上達芙妮”“美麗不打折，漂亮一百分”，曾經的達芙妮俘獲了多少女孩的少女心，而對於很多女孩兒來說，達芙妮曾經是她們止步於櫥窗外，卻捨不得購買的“水晶鞋”。
最後，它成了剛上大學時媽媽送的禮物，或者是領到第一筆薪水後的自我獎勵。
當聽著《不想長大》的我們最終成長，曾經的“鞋王”達芙妮卻成了時代的眼淚。
作為一代“女鞋之王”，達芙妮市佔率一度接近20%，是中國大陸市場上頗有知名度的女鞋品牌。巔峰時期，與富貴鳥、百麗國際號稱中國鞋企“三駕馬車”。
隨著公司控制權更迭、經營乏力，達芙妮徹底淪為三流品牌，門店規模一再萎縮。
2020年8月25日，達芙妮國際（00210.HK）公告顯示，達芙妮上半年營業額同比減少85%，虧損1.41億港元，線下門店數量由2019年6月30日的2208家驟減至293家。
達芙妮國際稱，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業務（包括中國大陸及臺灣），關閉旗下所有其他品牌業務銷售點。
訊息一出，“達芙妮宣佈徹底退出實體零售”登上微博熱搜榜，有的網友感嘆一代“鞋王”風光不再，留言說“別了，我的青春”，感嘆一代女鞋巨頭之死。
叄
所謂時勢造英雄，巨頭的衰落，都是從行業開始的。
從2015年開始，鞋服行業突然間賣不動了，除了富貴鳥，達芙妮、紅蜻蜓、百麗等主營皮鞋的鞋企，幾乎都在流血，最慘的莫過於女鞋中的戰鬥機百麗、達芙妮。
百麗素有鞋王之稱，2007年上市時市值高達600多億港元，絕對的壟斷優勢，一度讓百麗躺賺，號稱“凡女人走過的地方，都有百麗”。2017年，業績連年敗退後，百麗被收購，倉皇退市。
達芙妮同樣慘，巔峰時門店近7000多家、市值近180億港元，如今關店6000多家，市值也暴跌到3。48億港元，翻身基本無望。
作為風靡一時、家喻戶曉的女鞋品牌，達芙妮何以淪落至此？
有人說是錯失電商、有人說是加盟之難。但鮮有人知道，達芙妮其實還是一個失敗的傳承。
從創立之初的股權結構和家族企業的佈局，貫穿其中的家族內鬥、權利爭奪、豪門醜聞，決定了鞋王必將隕落的命運。
1999年，達芙妮業績出現嚴重下滑，隨之而來的還有1500萬美元的資金缺口、公司高管的抱團跳槽。
達芙妮創始人陳賢民沒辦法找來外甥陳英傑，緊急任命他為達芙妮總經理，陳英傑打出“做品牌，不做名牌”的策略，將自己品牌定位為中檔女鞋，同時配合關店、促銷、去庫存等策略，挽回敗局。2000年，達芙妮扭虧為盈。
2011年，陳賢民從掌門人的位置上退了下來，陳英傑接過了企業的交接棒，成為達芙妮第二任掌門人。但達芙妮的高光時刻似乎隨著第一代創始人的退休而逐漸落幕。
2017年，陳英傑退出，達芙妮創始人之一的張文儀長子張智凱執掌公司。
改朝換代之後，公司陷入關老店、開新店，以及將線上作為去庫存渠道的逆操作之中。
隨著公司供應鏈被替換，投資機構威靈頓拋售股票撤離，公司乾脆在2020年中宣佈線下門店一個不留，從此徹底退出中國大陸及臺灣的實體零售業務。
總之，原因方方面面，但不可否認，大廈將傾。
肆
這個世界上，沒有永遠不敗的神話！沒有永遠屹立的巨頭！
達芙妮、百麗、富貴鳥……這些都是名噪一時的“大眾鞋王”，曾經依賴渠道擴張策略無往不勝，將門店開遍大街小巷，以此構建品牌的影響力、號召力。
然而，
網際網路的出現使得一切發生了改變，線下門店遭遇了前所未有的衝擊，原本用以搶佔市場的渠道此刻卻變成了增加庫存、抬高成本的包袱，然而過去的輝煌又使得他們固步自封，沒能趕上電商的快班車。
天下大勢、浩浩蕩蕩，順之者昌、逆之者亡。
縱觀中國波瀾壯闊的商業發展史，每一家大企業的成長與蓬勃，都是趕上了時代的風口。巨頭的落幕，很大程度上都是緣於對形式的誤判、錯失了時代發展的紅利。
為何本土鞋業巨頭普遍衰落？究其根本是時代變了！
從前中國人喜歡皮鞋，富貴鳥們趁勢崛起；如今，市場成了90、00後的天下，休閒鞋、運動鞋、球鞋大行其道，傳統鞋企的衰落已成必然。
不尊重時代者，必將被時代所淘汰；不尊重消費者，必將被消費者所拋棄。
所以，我們一定充分洞察消費者的心理，不僅要有效地傳遞產品賣點，讓消費者記住你，更要激發消費者的共鳴互動，讓消費者認同你。
商業史是沒有硝煙的戰爭之旅，媒體喜歡湊熱鬧，觀眾喜歡看熱鬧，唯有參與者才能感受到金戈鐵馬的心靈喧囂。
參考資料：
斑馬消費《達芙妮大潰敗：從遍地開花到關店9成，靠貼牌自救？》、
新商業要參《從關店6000家到年賺22億，中國真正的鞋王重生了》、
快刀財經《市值蒸發98%，門店關掉6000多家，中國女鞋之王徹底崩了》、
金融八卦女頻道《10年前請SHE做代言的達芙妮關店！可你還不知道它的老闆是誰》、
投資家《一代“鞋王”撐不住了：徹底退出實體零售！五年關店超6000家，鉅虧近40億港元》
