最近半年時間，持續在幫助一家世界500強的科技公司做《第一性原理》培訓，從公司副總裁到各業務部門總監，經理，再到新入職員工，已經培訓近10期了。
這家公司對《第一性原理》的執著源於公司創始人的重視，他們是我遇到的唯一把第一性原理寫入企業文化的企業，
用第一性原理作為公司的綱領去指導企業實踐
，所以，每一個進入公司的員工都要具備第一性原理思維。因為在未來的工作中，領導可能會問你，做這個專案的第一性原理是什麼？如果你不懂第一性原理，不知道如何尋找系統的第一性原理，勢必會影響團隊溝通和專案推進呢？
早期參加過《第一性原理》課程的一位業務部門經理，回到部門之後就找到部門總監極力推薦第一性原理如何在部門中的應用，部門總監不以為然，認為他有些誇大其詞，嚴重務虛。
數日後，總監也到公司總部參加了第一性原理課程，深受影響，深刻的明白第一性原理的價值和意義。培訓結束後，回到公司就召集各部門經理，一起討論如何應用第一性原理，進行智力激盪，找尋部門的使命，部門的第一性原理和部門的成功邏輯模型，把各個業務部門的人都“逼瘋”了。
第一性原理是什麼？為什麼這家公司的創始人、還有混沌大學的李善友教授以及特斯拉創始人馬斯克等很多成功企業家如此重視第一性原理？如何應用第一性原理為公司創造價值？下面我想針對以上問題做些解答。
一、第一性原理是什麼？
要想理解第一性原理，必須先理解系統，第一性原理是支撐系統存在和執行的根基。
一般系統論創始人貝塔朗菲是這樣定義系統的：
系統是由相互聯絡、相互作用的若干要素組成的表現為新功能的有機整體。
系統並不僅僅是一些事物的簡單集合，而是一個由一組相互連線的要素構成的、能夠實現某個目標的整體。任何一個系統都包括三種構件：
要素、連線、功能或目標
。
例如：企業就是一個系統，系統的功能和目標是為社會創造價值，要素就是人，組織結構就是連線，這樣就形成了一個企業系統。
錢學森老先生把系統分為簡單系統和複雜系統，見下圖。
企業系統就是複雜系統，並且是開放複雜巨系統，管理好企業是一個非常難的事情，因為複雜系統的因果關係很複雜，各種影響因素疊加，並且具備一定的時延。
為了便於運用第一性原理，我把系統分為人類系統和非人類系統。人類系統包括企業、組織、社會、國家等。非人類系統包括種群、生態、汽車、太空梭等。
人類系統和非人類系統最大的區別就是，
人類系統有使命、願景和目標。
而非人類系統只有功能，例如一輛汽車是沒有使命的，它只有功能，就是代步出行。
這個世界就是系統套系統，我們每個人都是一個系統，同時也是大系統的一個要素，只有深刻的理解系統，才能夠認識這個世界。
史蒂夫。喬布斯：只有看清世界本質的人，才有可能去改變世界！
馬克思：人類的所有活動都是在認識世界和改造世界。
人類認知的源動力來自於對不確定性的恐懼
，目前人類對世界的認識有三大解釋體系：宗教、哲學和科學。
科學又分為自然科學、社會科學、人文科學和思維科學。科學之所以能夠成為科學，是因為採用了科學獨有的正規化，提個這個正規化的就是歐幾里得的幾何原本。
幾何原本是人類知識史上的一座豐碑，它為人類知識的整理、系統闡述提供了一種正規化，也成為了數學以及整個自然科學的基本的理論正規化。也就是所有的科學，基本上都是在演繹法的基礎之上建立起來的，從此以後，將人類的知識整理為從基本概念、公理或定律出發的嚴密的演繹體系成為人類的夢想。
幾何原本提出的公理化方法就是從理論知識中抽取一些基本概念和命題，作為初始概念和公理，然後依據特定的邏輯規則演繹推匯出一系列的概念和命題（定理），形成科學理論的演繹系統。
在這個理論系統中，初始概念不必下定義。公理也無須證明，它是理論系統的出發點，由此構成的演繹體系稱為公理系統。幾何原本的第一性原理就是五條公設和五條公理。
歐幾里德把少數不加證明而採用的命題作為公設和公理。公理適合於一切科學，而公設是幾何所特有的。公理是在任何數學學科裡都適用而不需要證明的基本原理。例如“等量加等量，其和仍等”。公設則是幾何學裡的不需要證明的基本原理，就是現代幾何學裡的公理。為了不混淆公設和公理，後期科學界統稱為公理。
愛因斯坦深受幾何原本的影響，找到了兩條公理（等效原理和光速不變原理），建立了狹義相對論。
所以科學家的主要工作就是發現公理並推出結論。並且對概念、公理和命題進行解釋。例如阿基米德的靜力學開始他首先提出7條公設，再從公設演繹出15條定理。
開普勒運用數學的公理推導方法﹐經過精心計算，歸納出著名的行星三大運動規律。
牛頓受歐幾里得的影響，在《自然哲學的數學原理》一書中，提出了8個定義和3個動力學原理。
熱力學也僅以兩條公理（能量守恆原理和孤立狀態中的熵增原理）為基礎，建立了熱力學大廈。
統計力學僅僅只有一條公理：任何微觀狀態下的機率相等。
統計力學因為僅有一條公理而被稱為最優美的力學。
透過以上的科學案例，我們發現
第一性原理就是系統的元起點、根基、是不證自明的公理，因為有它的存在，才能支撐系統的執行
。不僅是科學系統，企業系統也是一樣的。
二、如何尋找系統第一性原理？
第一步：確定系統（邊界、功能或目標）。
第二步：尋找支撐系統的第一性原理。
沒有確定系統是沒有辦法尋找第一性原理的，只有確定系統的邊界、功能和目標，才能確定第一性原理。
例如：特斯拉企業就是一個系統，找到特斯拉的使命和目標，然後再找尋特斯拉的第一性原理。
尋找特斯拉的第一性原理，首先要確定系統的邊界和使命，系統邊界是電動車領域，使命是加速世界向可持續能源的轉變。
根據我對特斯拉的研究，我總結出了特斯拉的第一性原理，
低碳、高效、智慧和開放
。低碳代表著新能源；高效代表著高能效和高效率，不管是電池效能還是公司管理效能，都追求更高的標準；智慧代表著無人駕駛系統；開放代表著企業人才、專利、溝通的開放性。
以上4個第一性原理推匯出公司的行為系統，也就是人機學習、超級生產、初創型領導、軟體融合、交叉整合、平臺驅動、故事製造等。
在尋找第一性原理的過程中，哪些可以作為第一性原理呢？第一性原理來源於哪裡呢？我總結出第一性原理的4大來源。
1、
基礎常識
，例如誠信、公平、客戶第一等。
2、
基本人性
，例如善良、高尚、即時滿足等
3、
重要學科的重要理論
，例如：負熵、冪律、結構洞、路徑依賴和網路模型等。
4、
正確的信念
，例如：人人生而平等，讀書改變命運、做難而正確的事等。
以上四大來源可以幫助我們最快地找到第一性原理。
三、第一性原理的應用
第一步：看——看透系統本質
。
當我們遇到一個問題時，先不要著急去解決，而應該首先思考問題出現的系統是什麼？系統的功能和目標是什麼？系統的第一性原理是什麼？系統的執行原理和邏輯模型是什麼？
如果你能夠清晰地畫出系統圖，然後再考慮問題是什麼？為什麼會出現這個問題？這個問題對系統有什麼影響？針對成熟系統，一般的小問題，透過這一步就能夠解決。基本上是對系統的邏輯進行最佳化和微調，處在這一階段的創新一般稱之為漸進式創新。如果問題是結構性的，是複雜和高難度的，那麼就要進入第二步。
第二步：破——打破系統構件。
打破系統構件，並不是所有構件都要打破，而是要找到核心要素進行破局。如果是使命不夠遠大，就要修改使命，如果是第一性原理不能支撐企業的發展，就要打破第一性原理。如果是商業模式和運營邏輯有問題，就要打破商業模式。
第三步：立——重塑系統未來。
打破系統是為了重塑系統，要對系統的核心要件進行結構化重塑，企業可以透過重塑使命願景、重塑第一性原理、重塑商業模式和戰略框架來完成系統迭代或重生，本階段因為是結構性改變，所以一般稱之為顛覆性創新。
案例：鏈家地產是一家擁有8000家門店、13萬經紀人、估值416億，是亞洲最大的新晉獨角獸。旗下包含德祐、鏈鏈金融、萬鏈裝飾、貝殼網、丁丁租房、自如網、房江湖等。
鏈家創始人左暉在演講中提到，鏈家剛成立的時候，只是做二手房交易，當時為了完成交易，很多機構都是採用假房源來誘導客戶，之後再推薦其他房源，甚至利用資訊不對稱賺取差價。這種方式雖然能賺到很多錢，但畢竟不是長久之計，不符合基本的商業道德和邏輯。
於是左暉對系統進行了梳理，打破原有的第一性原理，把誠信作為新的第一性原理，根據誠信原理，推出了真房源，這種方式遭到了同行的抵制，也讓鏈家的銷售額出現了連續幾個月的下降，房產經紀人也大量流失。但最終贏得了客戶，成為二手房交易領域的龍頭老大。
2010年鏈家和IBM進行合作，建立智慧化的資訊平臺貝殼網，貝殼網的商業模式顛覆了傳統的交易模式，成為了房地產行業的“淘寶”，成為了一個行業性平臺，把以前線下的競爭對手變成同盟軍，這次轉型讓鏈家成為了一家網際網路科技公司。
在鏈家整個成長的過程中，就是不斷的對系統進行打破和重構的過程。現在鏈家的使命是建立一個有遠大抱負、操守自律，勇於創新，智慧管理的現代服務商。鏈家的第一性原理是客戶至上、誠實可信、團隊作戰、拼搏進取、做難而正確的事。
正因為鏈家能夠不斷的對所在系統進行深度思考，定義並堅守第一性原理，不斷的打破和重建自己的商業模式和成功邏輯模型，才能成為行業的領導者。
總結
第一性原理是支撐系統良好執行的根基，任何問題，都處在一個系統裡，對系統的深刻理解和認知是解決問題的前提。
在解決問題之前，你要對系統進行建模，對系統的功能和目標、系統結構和系統第一性原理進行梳理和重構，不管是工作問題、家庭問題、孩子教育問題還是商業問題，都可以使用第一性原理思維去解決。
最後我想問你幾個問題：
你所在行業的第一性原理是什麼？
你所在企業的第一性原理是什麼？
工作的第一性原理是什麼？
家庭幸福的第一性原理是什麼？
教育子女的第一性原理是什麼？
如果你能夠深刻的思考以上問題，並找到正確的第一性原理，把第一性原理作為根基，相信你一定能夠演繹出精彩的人生。
跟我們一起探討上述問題。公號：模型思維
