來論
繁華落盡，市值萬億的K12（基礎教育）市場正在快速轉型。資本市場的反應最直接，與股價最高點相比，國內部分教育類公司（美股、港股上市居多）跌幅超過九成。不可避免地，裁員、轉行是整個教育培訓行業必須面對的問題。
據媒體公開報道，高途，好未來、猿輔導、新東方、掌門1對1、火花思維、豌豆思維等教育機構，正在進行裁員，一場職業大遷徙正在發生。筆者身邊就有數位當初選擇進入這一行業發展的碩士同學，焦慮之情溢於言表。如何幫助這些教育從業者再就業，是一個值得關注的短期問題。
區別去看，不包括計劃這個暑期簽約（多被推遲或者取消）的畢業生在內，對於不少這個行業的初來者來說，這是他們本科、碩士畢業後的第一份職業，不足半年或者一年，無法像有些年限長的同事有可能獲得N+2乃至更多的離職賠償。而對於這個行業的老人來說，多數還算是吃到了這幾年行業在資本加持下狂飆突進的紅利。財大氣粗後的平臺，有足夠的錢去吸引人才，行業薪資也高於平均水平。整個從業人數規模巨大，但事實上蘊含了行業急速擴張和未來結構性調整的矛盾，一旦行業的泡沫被戳破，從業者不得不面對如今的轉型現狀，可謂眼見起高樓，眼見高樓塌。
資料顯示，我國教育培訓機構在70萬家以上，K12從業人員超過1000萬人。這一人數與1000萬義務教育階段在校教師體量相當。實事求是地說，對於其中大部分從業者來說，轉型和破圈有難度。年輕人可以去考研、留學、考公（公務員），但說起來容易，實際上岸有幾人？至於“迴游”到學校，公辦學校老師不僅要具備教師資格證，而且需要有編制，編制從來都緊缺，需要定向考取，一些地方難度之大不亞於考研、考公，因此也有了考編的稱謂。遑論行業裡面還有一些從業十餘年，完全錯過教師編制受限年齡的老員工。至於原來從公立學校跳出來進教育培訓行業的老師，現在再想跳回去，亦難比登天。而私立學校的生存和發展同樣面臨不確定性，自然無法成為他們再就業的放心之選。因此，教培行業人員的再就業問題，不得不予以重視。
“自救”是他們的主題詞，但渠道有限。個人去打私人家教、小班教學這種“擦邊球”，違法違規風險高企。目前來看，既有一定的職業道路延續性，不至於荒廢“手藝”，又比較現實的一條K12老師主流再就業道路，便是轉型去素質教育、留學教育、成人教育、職業培訓等賽道（K30，成人、職業教育），不過K30賽道在今後的擁擠已經可以預見，能否容納這麼龐大的就業體量，值得思考。
不過，基礎教育階段的晚託，還有不久之前已經引發小學生假期生態質變的暑期託管，倒是有用武之地，也正是用人之際，但展業頭緒尚未釐清，成熟模式尚未落地。此外，K12從業者能否依靠智慧教育硬體作為流量平臺，把內容和服務變現，或者直接作為內容供應商與華為、位元組等平臺合作進行教育硬體生產，也是極具想象力的營收模式。一言以蔽之，K12從業者的再就業問題應當直面，也必須直面。
魏敏 上海立信與會計金融學院教師
