專案進度管理的技術和工具
工作量和工期估計的工具
軟體開發專案通常用LOC衡量專案規模
專案工作量和工期估計常用以下幾種方法：
Delphi法，是最流行的專家評估技術，在沒有歷史資料的情況下，這種方式適用於評定過去與將來，新技術與特定程式之間的差別
類別估演算法，也叫做自頂向下法，適合評估一些與歷史專案在應用領域，環境和複雜度等方面相似的專案，透過新專案與歷史專案的比較得到規模估計。類比估算的結果精度取決於歷史專案資料的完整性和準確度，總體來說，
成本低、精度差，耗時短
引數估演算法，基於歷史資料和專案引數，使用某種演算法來計算成本或工期的估算，其準確度取決於引數模型的成熟度和基礎資料的可靠性
儲備分析，分為應急儲備、管理儲備。應急儲備，專案經理全權處理，包含在基準之中，與已知的位置風險相關。管理儲備不包含在基準之中，用來處理未知的未知風險，動用管理儲備需上級批准。
專案活動排列順序的工具
確定依賴關係，
強制性依賴關係
選擇性依賴關係
外部依賴關係
內部依賴關係
前導圖法（PDM），也稱緊前關係繪圖法，也稱
單代號網路圖
結束-開始關係（F-S）
結束-結束關係（F-F）
開始-開始關係（S-S）
開始-結束關係（S-F）
最早開始時間（ES）
最早結束時間（EF） EF = ES + 工期
最遲結束時間（LF）
最遲開始時間（LS） LS = LF - 工期
箭線圖（ADM），也稱雙代號網路圖
在箭線圖中，人為引入了一種額外的，特殊的活動，叫做虛活動。虛活動不消耗時間，也不消耗資源。
提前量與滯後量
制定專案進度計劃的技術和工具
關鍵路徑法（CPM）
關鍵鏈法（CCM）：是一種進度規劃方法，允許專案團隊在任何專案進度路徑上設定緩衝，以應對資源限制和專案的不確定性，這種方法建立在關鍵路徑之上。關鍵鏈法增加了作為“非工作活動”的持續時間緩衝，用來應對不確定性。放置在關鍵鏈末端的緩衝稱為專案緩衝，用來保證專案不因關鍵鏈的延誤而延誤。其他緩衝，即接駁緩衝，則放置在非關鍵鏈與關鍵鏈的結合點，用來保護關鍵鏈不受非關鍵鏈延誤的影響。
資源最佳化技術
資源平衡，為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據資源制約對開始時間和結束時間進行調整的一種技術，改變最優路徑，工期延長。
資源平滑，對進度模型中的活動進行調整，從而使專案資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。相對於資源平衡而言，資源平滑不會改變專案關鍵路徑，完工日期也不會延遲，不改變最優路徑，但是資源不能最最佳化
進度壓縮
趕工
快速跟進
計劃評審技術（PERT），又稱三點估演算法
期望時間 = （悲觀時間 + 樂觀時間 + 4 × 最可能）/ 6
標準差 = （悲觀 - 樂觀）/ 6
專案進度計劃調整方法
分析進度偏差
專案進度計劃調整
