我們怎樣找到更好的產品定位呢？這裡就引入MVP的概念。
一、什麼是MVP？
「
最化小可行產品
」（minimum viable product）指的是可以使用最少資源，被最快製作出來的、能被使用者使用的試驗性產品。
MVP 的功用就是讓你拿來接觸客戶，從最開始就根據客戶的回饋來改進你的產品。典型的錯誤就是窩在家裡做沒人要的產品 ，卻自以為很有進度。大家的經驗是，使用者要的東西往往是非常容易做的，但是也是最容易被你忽略的，如果你不一開始就跟使用者接觸，就很難知道這些內幕。
二、MVP的四級臺階
我們透過MVP來驗證產品。在驗證的過程中，MVP分為4個階段，也稱為MVP的四級臺階。
1. 嗅探測試
2. 競爭分析
3. 使用者驗證
4. 提案實驗
每一個臺階，都是不斷完善最佳化的階段。透過這樣一個循序漸進的過程，我們可以確保我們的產品或者服務能夠更好的滿足使用者的需求。
嗅探測試
嗅探測試可以簡單地理解為，聞花的動作。就好比你看到一朵花，但你不知道它是什麼花，這個時候你首先的動作肯定是聞花的動作，嗅出它的味道，判斷花品種。
嗅探測試的5個標準
在得出自己想做的idea之後，接下來要做的不是直接做產品，而是尋找市面上是否存在同類產品，並且找到最優秀的同類產品。
競品分析
透過分析競品的方式來對比自己的產品還存在哪些地方需要最佳化，判斷自己產品的獨特點，區別於市面上的同類產品，產品活下去的可能性會越大。
使用者驗證
使用者驗證是MVP Ladder的第三個臺階，也是與目標使用者近距離接觸的環節，透過與使用者溝通中獲悉使用者需求，一般訪談的步驟都遵循5步：
提案實驗
表單、email、影片、著陸頁、眾籌頁、擬態產品，都是pitch experiment的形式，目前主流方式是採用著陸頁形式進行驗證。
在產品做出來之前先用著陸頁的方式向目標使用者推送，透過資料監測分析，使用者是否有意願瞭解或者購買。
使用者訪談透過訪談的形式來驗證，驗證的是使用者需求。pitch experiment則是透過技術的方式進行驗證，除了使用者需求，更多的是驗證市場。
我們運用這4個臺階調整產品，幫助我們找到
產品定位
，設計出更好的
客戶需要的產品
。
