深度詮釋供應鏈視覺化，甄雲如何讓使用者享受“資料之美”？

隨著採購環境越趨複雜，來自內外部壓力的增大，越來越多的企業開始擁抱採購數字化，而提高供應鏈視覺化是數字化轉型成功的關鍵要素之一。

提到供應鏈視覺化，你可能首先會想到採購駕駛艙、價格波動圖、採購交易看板等報表與分析工具。沒錯，依託資料中臺，甄雲可以為企業構建簡潔、專業、全面的採購分析與決策體系。

今天，我們來分享一下微觀層面，甄雲是如何將視覺化技術賦能企業供應鏈，讓使用者享受“資料之美”的。

從需求提報到收貨結算，整個鏈路漫長複雜、充滿各種不確定因素。傳統模式下，想要見微知著地從第一手業務執行中發現問題，正變得越來越困難：

這些細微之處，實際上隱藏著非常重要的視覺化需求！

作為企業數字化採購賽道的引領者，面對上述種種訴求，

甄云為使用者打造了供應鏈視覺化工具“單據流監控看板”，幫助企業打通供應鏈的資訊經絡，“一站式”解決業務單據跟蹤、流程效能監察和合規風險管控等問題。

一、三步操作，快速進入監控看板

步驟一：透過任意單據工作臺進入單據流

步驟二：檢視單據關係圖譜

步驟三：以鏈路單據切入（點選單據超連結）檢視鏈路詳情

二、六大功能，輕鬆掌握供應鏈的來龍去脈

1.業務跟蹤：

伴隨每筆轉單交易動作，單據流平臺會記錄單據的上下游追溯關係，然後進行串聯組裝、並用樹狀關係圖來呈現單據關係。單據流作為統一、獨立的通用工具，根據需要可嵌入到系統中的任意頁面中去。使用者可隨時喚起單據流，直觀地檢視每行單據的來源與去向。同時，單據圖示、連線線、連線點等元素會跟隨業務發生呈現虛實和顏色變化（綠色代表執行完成、黃色代表進行中、灰色代表未進行），業務停頓在何處，一目瞭然，並可在鏈路中發起一鍵催辦。

2.業務流程預測：

儘管不同企業的業務規則千差萬別（如有些物料需要質檢，有些物料不需要質檢），如果把整個鏈路資料流當做是一個地鐵圖，使用者將不再是被動的“被安排者”，而是交通線路的參與者和規劃者。單據流平臺會基於上游交易資料和業務規則，自動預載入即將發生的業務物件圖示，使用者就可以清晰地知道當前執行到哪個節點，後續還要進行哪些業務，甚至每一動作呼叫實時業務規則都可以展現出來，讓系統控制邏輯不再神秘。

3.供應鏈能力整合：

整合多種第三方供應鏈能力，豐富供應鏈視覺化場景。以物流配送為例，藉助快遞單號、車牌號、送貨號等作為線索，可以展示實時物流軌跡、運抵時間預測和物流異常提示等關鍵資訊。

4.操作審計：

根據審計規則對捕獲的程式語句和前臺操作進行高效而精準的分析，對目標業務物件的資料庫操作行為（包括操作風險審計和會話事件審計等），進行全面審計。

5.智慧風險預警：

租戶可自由訂閱預置異常事件和異常條件等（合規風險、交付異常、供應商工商風險、單據執行異常、資料推送異常等）。當風險事件發生後，單據流不僅可以呈現風險事件和詳情，深入瞭解執行過程如何受事件的影響，也可以橫向鑽取，快速檢視所有受事件影響的訂單或需求。相較於傳統的事後分析和亡羊補牢，單據流可以透過智慧預警幫助使用者做好提前干預、規避不必要的損失。

6.鏈路效能監察：

鏈路交易完成後，單據流會自動進行效能監察分析，形成多維度、多層次報告，並可以基於大資料和行業最佳實踐識別改善機會、智慧推送改善建議。

三、全面實現供應鏈視覺化，提升四大管理價值

從實時採集業務交易過程中的資料或動作變化、到視覺化呈現和驅動業務行動，從敏捷分析到智慧決策，單據流帶來的不僅僅是資訊流的整合，透過打通端到端資料分析全鏈路，更實現管理價值鏈的提升：

1.顛覆追溯模式，節約管理成本：

使用資料驅動的視覺化洞察，將碎片式鏈路資訊凝聚為統一的資訊圖譜，可以為需求提報人員節約90%的資訊檢索時間，並且可以大幅降低溝通、催單成本。

2.加快業務流轉，保障物資供應：

單據流為採購鏈路中的各方搭建了一個規則通報和共享協作平臺，並將鏈路中的相關使用者進行有機整合，使他們既是流程的參與者和關注者，又可以成為流程加速的推動者和監督者，結合智慧預警等綜合手段，業務流轉速度將會顯著提升。

3.賦能採購管理，突破管理半徑：

採購過程中的低效工作和成本變化會被清晰地呈現給管理人員，更加直觀地揭示之前無法發現的成本節省機遇，讓容易出錯的手動資料處理過程自動化、利用嵌入AI對鏈路交易資料進行更多處理，從而為分析決策提供有力抓手。

4.提升內控水平，改善合規效能：

從過往線下或對單物件的查詢，轉變為涵蓋單據關係、操作審計、業務規則、大資料風險平臺等多要素的數字化採購複合審計，並實現了與內置於系統中的內控、風險、合規等業務規則的無縫融合，有力強化了甄雲數字化採購平臺事前管控、事中監督、事後總結的三位一體採購風險管理體系。