由法國電信 Orange 發起，Impact Hub Shanghai 聯合 Makeable 平臺共同推出
「CSRtech」科技向善
系列，旨在與科技公司一同探索新興科技如何成為應對可持續發展挑戰的創新方案。
近日，「CSRtech」科技向善系列與大地量子產品副總裁呂童博士展開了一次深入對談，探討
大地量子如何運用AI+遙感技術，解決資訊不透明和不對稱的問題，以及如何透過科技力量創造社會價值。
01
用空間資料打破資訊的不對稱
對於絕大多數普通人來說，“空間資料”是個遠到不能再遠的概念。而大地量子想要做的，是
讓“60萬米高空的資料變得觸手可及”
，打造“關於地球的資料百科”。
簡單來說，大地量子把全球遙感衛星採集到的粗糙原始資料和無人機、感測器資料等進行整合，以自主開發的 AI 深度學習演算法去進行挖掘分析，形成高質量的資料產品，並以 PaaS（平臺即服務）的模式為不同行業使用者提供服務，幫助農業、林業、農業保險、國土規劃、環保、金融等行業實現資料驅動的業務升級。
在不斷完善商業模式的同時，大地量子也透過技術創新，持續性地創造出為多個領域解決實際問題的空間資料產品，從而解決環境問題和社會問題。
“資料本質上是一種資訊的呈現方式，從大的角度來說，我們想要解決的一個問題是
打破空間組合給社會帶來的資訊不對稱。
”呂童博士如此闡釋大地量子提供的服務意義。
典型案例是大地量子與螞蟻集團金融科技旗下的網商銀行在農村小額貸款上的專案合作。農民是一個容易發生現金流緊缺的群體，網商銀行可以為農民提供更便捷的貸款渠道，但是在開展業務的過程中發現，不完善的農村信貸評估體系讓他們難以確認根據什麼樣的原則來為農民授信。
大地量子利用衛星遙感技術，獲取農戶的水稻種植面積、作物長勢等資訊，以此判斷農民的技術水平和產出等，這極大地消除了資訊不對稱，幫助網商銀行這樣的金融機構更加簡單輕鬆地對借貸人還款能力進行評估，並對應授信，同時也大大節約了農民原本為獲得貸款因額外手續和流程（比如購買農業保險作為某種證明）所花費的時間與精力。
除了農業保險之外，大地量子的空間資料產品已經應用於林業（如森林火災監測、森林資源監測、土地沙化監測等）、農業（如廣域種植監管、農場數字種植、秸稈焚燒、智慧漁業等）、環保（河湖水質監測、水產養殖生態環境監測、排汙與黑臭水體監測、大氣汙染監測）以及基礎設施狀態監測等，為不同行業提供解決方案。
“
我們其實是在為一切資訊不對稱和資訊不透明中的弱勢群體創造。這種弱勢群體不一定指的是生理上的弱勢群體，而是任何可能因為資訊不對稱遇到障礙的群體
——包括某些企業、甚至政府的某些部門在處理問題時都可能面臨。我們希望能夠消除這些障礙，提高整個社會的福祉。” 呂童博士說。
▲ 大地量子森林變化變化動態監測
02
科技向善道路上的“試金石”
在呂童看來，用技術手段去解決現實問題，這是大地量子創造的重要社會價值。
“
科技向善，應該是對我們這種新時代科技型企業的基本要求。你做的事情一定要為社會創造真正的價值
。”呂童說，“可能不同公司創造的價值的形式不一樣，但是最終目的是一樣的。”
然而，這並不意味著這條道路就會筆直暢通。“中間可能最容易出現的一個問題，是
公司長期目標和短期目標之間的衝突
：你到底是要堅持自己的初心，還是說中間去做一些相對來說比較投機的事情？做投機的事情可能會給公司帶來短期上的商業好處，但是從長期來看，對技術驅動型公司來說，如果把過多精力用來做這些事，可能會影響到在未來去做一些更有價值的事。”
對大地量子而言，這樣的考驗並不少見。呂童介紹說，空間資料這一行業中有很多技術含量要求不是特別高，但是可以帶來相對更多營收的市場需求。對於這樣的市場需求，我們會透過兩個“試金石”問題來做出判斷。
第一、對於公司的長期技術沉澱是否有幫助；第二、是否能夠解決現實社會問題、創造價值。
“如果不能滿足這兩個標準，我們就不會去接這些案例。”呂童說，“我們更願意把有限的精力去花在準備底層技術和做行業研究上，去研究在技術層面上和產品層面上存在哪些不足，為什麼現有的模式和技術解決不了更大的問題？我們認為把時間花在這種事情上是非常值得的。”
▲ 大地量子水環境監測平臺
03
長遠、敏銳和堅持
空間資料服務其實並非是一個特別新的行業，遙感衛星早在上世紀50年代就已經出現，然而目前行業正處在一個急劇的變革期，有大批類似大地量子這樣的新勢力正在加入這個行業，並且嘗試透過自己的方式來改變行業的現狀。
在這樣一個歷史階段中，呂童認為，如果要鼓勵整個行業都更加往“科技向善”的目標去前進，其中最重要的兩點是，第一、更多公司要把運營重心放在
瞭解我們社會的真實需求
。“這個行業其實正在一個重構的過程中，中間會有很多不能完全說是‘偽需求’、但至少是‘不太大’的需求出現。有更多真正值得挖掘的需求，需要我們去花精力聚焦。”第二，則是
以企業家心態去研究技術
，結合自己的技術去設計產品，讓產品能夠落地，真正有所作用。
他更希望整個產業能夠形成類似於“同盟”的合作，比如與上游衛星資料供應商一起來尋找更好利用衛星資料的方式。由於直接購買衛星資料的成本相對較高，“在大量企業受制於上游資料成本、無法使用資料來創造新產品的情況下，下游的應用就永遠跑不起來。”呂童說。他希望能夠針對這一挑戰，與上游供應商之間去形成一些更深層次的共識，並且拓展嘗試某種新的合作模式。
在呂童的心目中，美好的
「CSRtech」科技向善
，需要
長遠心態、敏銳洞察和足夠堅持
。
這意味著，“企業家需要有看到人類和社會在走向未來過程中會遇到的問題的能力——只有看得到這些問題，才談得上解決。但是這需要有足夠長遠的目光和心態。其二，是對於社會的需求有敏銳的洞察，能夠在各種徵兆中察覺出其中究竟什麼是真實的需求。第三是堅持。在長遠利益和短期利益之間作出選擇時，是需要堅持的。許多人在出發時可能有著美好的理想，然而在過程中可能會因為對某些短期利益的追逐，導致之後很難再回到初心。”同時，作為技術型企業，其背後離不開的是對技術的深入理解。
