看一個人的身價，不是看他的親戚朋友，而是看他的敵人

有話說：“看一個人的身價，不是看他的親戚朋友，而是看他的敵人。同樣，讓一個人更加強大的不是別人，而是他的敵人。強大的敵人在給你強有力的挑戰的同時，也給了你成就自己的契機。所以，一定要找一個夠強的敵人。”

康熙皇帝8歲登基，14歲親政，擒鰲拜，平三藩，擊退沙俄進犯，收復臺灣，三徵噶爾丹，維護國家統一。並且加強中央集權，強大版圖，減免賦稅，開通漕運，推崇程朱禮學，注重西學，因為這些功績有人說是“千古一帝”。康熙在70歲的“千叟宴”上，敬了三碗酒：第一碗敬孝莊太皇太后，感謝孝莊輔佐他登上皇位；第二碗敬眾位大臣及天下萬民，感謝眾臣齊心協力盡忠朝廷；當康熙端起第三碗酒時說：“這碗酒敬給我的敵人，鰲拜，吳三桂，鄭經、葛爾丹還有沙皇。”眾大臣目瞪口呆，康熙接著說：“是他們逼著朕建立了豐功偉績，沒有他們，就沒有今天的朕，我感謝他們。”所以說要感謝自己的敵人，是他們成就了自己，是他們逼著自己成長，變得強大，有時候評定一個人的功績的時候，往往也是拿對手的強大和多少來衡量。

很多人在設立了自己目標之後，並不知道具體的怎麼去實施，這時候就需要找到面臨的問題敵人。戰勝比自己弱的敵人沒辦法讓自己成長，也沒有成就感。這時候就需要找強大的對手，這樣我們為了不被敵人打敗，就需要不斷的進步，直至戰勝強大的對手，當我們戰勝一個又一個強大的對手之後，自己也就成長起來了，成就了一番功業。

如果人生沒有對手，我們會失去很多學習、成長的機會；如果人生沒有對手，我們的人生將蒼白無力。漫漫人生路，我們需要對手。一個強大的對手，能激發我們的潛能，讓我們時刻保持頭腦清醒，居安思危，奮勇拼搏，變得更強大。有人認為，對手就是與我們勢不兩立的關係，他們的存在只會為我們增加困難，是我們成功路上的絆腳石，因為總想把對手幹掉。殊不知，只有當我們有了對手，才能變得更強大。真正的強者從來不會痛恨他們的對手，反而會感謝強大的對手成就了強大的自己。

華為和美國企業的交鋒可以追溯到1996年，不過那時候的華為還不夠強大，沒有引起美國政府足夠的重視而已，當時思科在中國的在電信市場達到一個高峰，80%以上，之後隨著華為的出現，逐漸蠶食掉了思科在中國的市場，到2000年華為的市場份額華為乎翻倍的增長之後，華為和思科這個敵人就開始了不斷的交手。

2003年，美國思科起訴華為，侵犯智慧財產權，想要把華為告個傾家蕩產。有人建議公開程式碼以證清白，任正非大怒，學古代女人自殘，自證清白，簡直是愚蠢。這一仗必須要打，並且還要打贏。思科投入了1。5億美元的公關費用，肆意抹黑華為形象，華為開局不利。打了一段官司後，任正非請了美國海陸律師所，這家律所極其擅長危機公關，派出的律師羅伯特·漢斯拉姆，是智慧財產權方面的頂級專家。正非請律所的人來華為實地考察，律所的人看完華為的研發實力後，一下就被征服了。而且經過仔細對比。華為與思科的專利重合度，不到2%。何來侵權？律師們想出了一個反擊思科的好主意：告思科壟斷。思科有很多專利，按照美國法律，是可以被別的公司買走的，但思科就是不賣，為的就是讓別的公司趕不上自己，華為抓住了這一點，不管思科說啥，華為就一句話：思科搞壟斷。而且，華為還與思科的競爭對手3com建立了合作關係，在美國市場上阻擊思科。最後，思科扛不住了，私下找華為求和，華為完美解決戰鬥。

15年來，華為不僅在中國是市場完全打敗思科，在全球電信市場份額也都超過思科，並且在5G的技術上領先於美國企業。美國政府坐不住了，於是在2018年12月1日，就用下三濫的手段，以莫須有的罪名，要求加拿大警方逮捕在溫哥華的孟晚舟，並要求引渡到美國。以此要挾、打擊華為，而華為不但沒有倒下，反而內部更加團結。任正非有次發言時說： “孟晚舟給公司寫了封信說，我們公司內部正在渙散，感謝美國的外部壓力，使我們內部變得堅強，這是我們戰勝美國的力量。”這句話說得太好了。