假如產品經理被強制996

昨天跟一產品朋友聊天聊到拼多多員工猝死,他表示自己公司已經實行996大半年了。

我馬上滿懷關切的詢問:所以你準備什麼時候猝死?

他微微一笑,表示魔高一尺道高一丈,自己已經總結了一整套的對策。

我聽完直呼內行,特地將這套“健康”996工作安排整理了一下,建議被強制996又沒那麼多活幹的產品同學,推廣使用!

早9點,卡點到公司打卡

換件衣服,跟前後同事寒暄幾句時事熱點

擦擦桌子,衝一杯卡布奇諾

緩緩坐下,掀開筆記本,一邊刷微博/知乎,一邊吃早飯

吃完早飯去程式設計師那邊溜達一圈

問問這次迭代有沒有需要解釋的地方

小問題就地解決

複雜的問題,下午拉個會說吧

回到工位,差不多10點多了

電腦鎖屏,帶薪大便

順便開一局王者榮耀

扶著牆走出廁所,不要著急回工位

去樓下抽根菸,不抽菸的就呼吸一下新鮮空氣

11點回公司,開啟電腦,隨便開幾個原型

然後去茶水間跟前臺妹子討論中午吃啥

12點準時出去吃飯

1點回到公司,調整一下座椅,蓋上外套午休

2點人醒了,大腦還沒醒,發會呆

然後帶薪水群,看看群裡有什麼八卦

3點-5點一般是開會時間

沒會就去其他部門蹭個會

5點半,結束了連軸轉的幾個會,伸伸懶腰,繼續發呆

6點出門吃飯

7點開始畫原型

8點開始寫文件

8點半開始收拾桌子,提前叫車

9點準時跑路

有同學會問,一天都在划水,活兒什麼時候幹?

根據我個人經驗,專案不忙的話,真正幹活的時間1天倆小時絕對夠了。

所以996的意義是什麼?

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