本文來源：36氪
作者：高歌
18%——8月19日微信公開課小遊戲專場上，微信小遊戲披露了2020年上半年商業變現環比增長資料。
一組更詳細的資料是，2020上半年，微信小遊戲月活躍使用者較2019下半年環比增長16%，商業變現環比增長18%。截至2020年7月，小遊戲整體廣告流量同比增長80%，月廣告分成超過百萬的遊戲達39款，日均透過小遊戲推廣帶來的註冊量超過700萬。
這意味著，微信小遊戲的開荒期已經結束了。
2020年1月微信公開課上，小遊戲團隊首次披露商業化增速——較2018年增長超35%。微信小遊戲團隊根據經驗和分析預計，未來兩年時間裡，小遊戲商業化增長依然會以38%的速度增長。
以此為基準，微信小遊戲2020年上半年18%的增速實際上是低於預期的。
“其實我們可以更快”，微信公開課講師李卿表示，18%只能說OK，沒有達到2020年全年整個小遊戲商業化超30%的增長預期。原因在於今年上半年比較特殊，影響了一些新產品的上線速度。
因此在今年下半年，隨著微信小遊戲各項新能力的開放，商業化也將大幅提速。
“新能力聚焦內容力”，李卿在8月19日微信公開課小遊戲專場中介紹，小遊戲的品質提升包括了效能最佳化、減少繪製互動、提升渲染、最佳化邏輯耗時等多種方案，將骨骼動畫效能提升10倍以上，物理模擬效能提升2-3倍。
此外，小遊戲團隊還將對快取進行擴容，從50M提升至200M。從現場展示的小遊戲渲染效果來看，擴容後的小遊戲在畫質、流暢度、操作體驗上，越來越接近於App。
不難看出，從“跳一跳”單一玩法成長起來的微信小遊戲正在不斷豐富遊戲的內容與表現，更加重度、更加3D化，在“即點即玩”和更優的效能空間之間尋找平衡點。
對於開發者而言，一個最為直觀的感受是，小遊戲不“小”了。
小遊戲變“重”了
一位小遊戲開發者對36氪表示，快取空間從50M擴大至200M，“意味著小遊戲未來不是小遊戲了”。
這讓他眼前一亮。“小遊戲不止於小”，傳遞出的訊號是從超休閒小遊戲走向重度小遊戲，毫無疑問，重度遊戲氪金能力更強，這意味著更大的商業化想象空間。
從使用者視角來看，微信公開課講師李卿表示，遊戲抽象來看就是影象、音訊、文字這些素材內容加上程式運轉的內容，物理快取包越大，使用者二次使用它的時候所獲得的體驗就會越快。
途遊遊戲研發副總裁劉小龍補充，快取其實是讓遊戲有更多的空間。“像我們做重度小遊戲的，其實它的體量規模跟App小遊戲在內容和玩法上已經沒有差異了。所以當微信快取空間提高了之後，我們的內容空間就增大了。”
而在此之前，上述小遊戲開發者稱，有限的內容空間卡掉了很多擅長做重度遊戲的傳統遊戲公司。硬要把重度遊戲裝進小遊戲裡，就只能是“各種被閹割”。
更大的內容空間帶來了更豐富和完整的遊戲體驗，但另一方面也存在一些隱憂：對於微信小遊戲生態而言，當重度小遊戲進場，是否會擠壓休閒類小遊戲的生存空間？當大廠、大IP進場，是否會擠壓小團隊的生存空間？
就休閒產品和重度產品的關係而言，李卿表示，從來不排斥休閒型產品的進入，隨著平臺效能的提升，休閒產品也能做得更好。至於大廠和小團隊的競爭，他表示會更加關注中小開發者，並建議中小開發者和大廠、大IP錯位競爭，嘗試創意型的遊戲產品。
充滿各式各樣的創意，正是張小龍對於小遊戲的預期。
結束開荒
2017年微信小遊戲還是一個新生事物，兩年後，小遊戲平臺累計註冊量已超過10億。
到2020年，小遊戲首次披露商業化資料，微信團隊和開發者團隊共同進入“商業化實戰”：一方面是效能升級，一方面是豐富商業化變現方式，目的是追求更高品質的小遊戲。
當小遊戲不再以“小”和輕量自我設限，同時也預示著小遊戲開始告別開荒時代。“換個皮，能賺就賺，做生意洗流量的方式，會越來越難。”上述小遊戲開發者告訴36氪。
他舉例說，頭部小遊戲之間，PK的是細節的把控。《英雄殺》、《海盜來了》能夠將活躍使用者ARPU值做高，分別代表了兩種不同策略的可行性。一種是做重度，英雄殺小遊戲製作人王煬介紹，一開始研發團隊是25個人，研發週期大概在6個月左右，到現在大概有50人團隊在做這個小遊戲。
《海盜來了》是微信小遊戲的經典案例，DAU一度衝到2000萬，後期經歷了急速下跌。但透過持續的迭代和運營，海盜來了仍然將使用者ARPU值提到了較高的水平。
上述小遊戲開發者認為，這對所有的小遊戲研發團隊是一個“警醒”，其中釋放的訊號是不要再抄襲了，鼓勵長線產品。
微信公開課講師李卿在採訪中提到了類似的觀點，他認為遊戲不是一個“上線即定義生死”的過程，開發者要去理解過程中使用者的想法，並不斷調優，達到創作應有的高度。而上線即定義生死的做法，沒有持續內容迭代的過程，變現能力也會相應比較差。
商業化如何提速
上半年商業變現增速18%不達預期，意味著下半年要微信小遊戲加快步伐。
2020上半年先後內測的能力如PC端支援小遊戲、支援朋友圈分享、App支援不限個數的小程式跳轉等等，下半年也將更加直觀地看到這些新能力成效如何。
今年3月內測的能力PC端支援小遊戲，是一個全新的場景，開發者有望在PC端小遊戲中觸達更高質量、更重度的遊戲使用者。
《英雄殺》小遊戲在今年4月上線微信PC端，製作人王煬介紹，上線微信PC端以後內購資料增長了15%，佔到總流水的20%左右，PC端商業化表現是遠高於（英雄殺）整個遊戲大盤的。
大方向上，小遊戲商業化空間的拓寬主要體現在兩個方面：一是在遊戲內容上，不止於輕量化的遊戲，走向使用者氪金能力更強的重度遊戲；二是拓寬小程式新場景，包括但不限於PC端小遊戲。
截至今年7月，月廣告分成過百萬小遊戲已達到39款。但對於數十萬小遊戲開發者而言，無論是新遊戲還是新場景，都是有待去驗證的想象空間。
一位小遊戲開發者曾幫36氪算過一筆賬：一個註冊使用者5毛錢左右，一週有效留存時間，算上游戲開發成本和時間成本，能在一週內收回成本的小遊戲是極少數。
收益難以覆蓋買量成本，又缺乏足夠的資金來支撐持續的迭代和最佳化，這可能是很多中小開發團隊的現實窘境。
要讓各式各樣的創意發生，並讓這些創意得到應該有的回報，這確實是一個難題。
儘管距離理想化的局面還有一段路要走，過程中不能失掉的是開發者的信心。上述兩位小遊戲開發者不約而同地提到，“微信是一個特殊的商業環境”、“一個有意思的社交環境”，這意味著可能性的存在。
只要微信能保證創意仍然在其中流動，就有理由期待下一個現象級小遊戲的誕生。
