能講好故事的企業，不一定是好企業；但好企業，一定能講出很多好故事。
一家企業在普通群眾眼裡，到底是唯利是圖的吸血鬼，還是備受尊崇的良心企業？企業在群眾眼中的輪廓（模糊而不精準），我們稱之為企業形象。
很多偉大的企業，在發展成長和成名的過程中，用自己獨特的標誌性動作，樹立了根深蒂固的企業形象。
最早的是海爾，1985年張瑞敏在眾多同事的見證下做出一個驚人舉動，他帶頭掄起大錘砸爛76臺質量不合格的電冰箱，在一眾質量意識薄弱的同行中，率先扛起了“質量”大旗。
對於TCL，我們耳熟能詳的是李東昇《鷹的重生》系列文章的釋出，文章中深入探討了企業遭遇國際化挫折的真正原因，以及用涅槃的方式完成重生，引起了業界的廣泛共鳴。最終，TCL成為眾多企業戰略轉型或二次創業的先進典範。
提到偉大的企業，就無法忽略網際網路企業，一家富可敵國的阿里巴巴。馬雲在2008年突然提出“如果銀行不改變，我就改變銀行。”儘管阿里巴巴在商業上幾何倍地攻城略地，並無往而不勝，但在沒有任何事實作為依據的情況下，大家覺得這是馬雲吹的眾多牛皮之一。後來的事情大家多知道了，支付寶橫空出世，強大到無法忽視。直到在另一次大會上炮轟監管大大，引起輿論崩塌。
相比之下，任正非一向以神秘低調而出名。但在企業重大抉擇時總能力挽狂瀾，要麼是文章要麼是講話，由內而外，先有1998年的《華為的紅旗到底能打多久》，2001年的《華為的冬天》，後有10月底五大軍團成立大會現場，任正非也在演講中表示“我們要用艱苦奮鬥、英勇犧牲、為國捨命，打出一個未來30年的和平環境”。儼然是一家正能量濃度、愛國濃度最高的企業。
而另一家長期受人喜愛的企業，聯想則用一系列動作，把幾十年積攢的人設敲得粉碎。聯想在貿工技的道路上賺得盆滿缽滿，本可以悶聲發大財。卻在某次國際5G標準重要會議上棄華為而選擇米國競對（技術路線的問題，本無可厚非），之後楊元慶又在應對《財富》主編提問“聯想到底是一家中國公司還是美國公司”時支支吾吾，結巴了半天以“根植於中國的全球化公司”應對。如果放在平常年份也就算了，現在正是同仇敵愾的時間，他們豬油蒙了心，站錯了隊。不久前，又在申請科創板中鬧出了笑話。
格局大小，一看便知。
偉大的企業和企業家，大多是注重儀式的，要麼是另起爐灶，先破而後立；要麼是猛藥治痾，斷臂而求生；要麼是隱忍低調，向內聚實力。不管何種形式，都是一種不成功便成仁的勇氣，都是活脫脫的獻祭。
