小米自2010年由社群化MIUI發家，隨著價效比手機弊端顯現，正式於十週年之際喊出“高階之路”的口號。當然小米的高階之路並非一帆風順，但如今獲得了
中國全球化品牌
排名第四的成績也是外界對小米高階轉型的肯定。
走高階路，關鍵是賣好高階機
長期以來，由於各家手機廠商最初的定位和調性不同，小米銷量
佔比最高
的一直是中低端機型，由此建立的品牌形象自然是中低端的、價格敏感的，和高階形象毫無關係。賣好高階手機也絕非易事，
高階手機市場的競爭更加激烈
，各家差異化也做得更加明顯，設計普通、主打價效比的小米手機難以獲得高階市場消費者的青睞。
從蘋果、三星、華為做手機的思路來看，要在高階市場做足差異化首先要做到的就是
軟硬體協同！
三家高階大廠均有自研處理器和自研底層系統的長期積累，對於軟硬體協同的思考也遠在其他手機廠商之上。軟硬體協同，小米確實積累不足。
總的來說，小米要形成高階的品牌形象，主要任務就是賣出更多的高階手機。小米早就意識到了這一點，近幾年在三千元以上中高階價位的旗艦手機上頻頻發力，如今已經形成了遍佈三千至六千檔位的中高階矩陣。
在賣出更多高階手機後，下一個任務就是如何向上擴張在售手機的價格區間，小米的做法是緊急推出一款尚未成熟的摺疊屏手機，但從mixfold的完成度來看，
小米有急於求成之意。
軟體體驗和生態協同是重中之重
現在小米品牌形象變好了嗎？
確實比以前更高端了
。但是光品牌高端了還不夠，小米還欠缺高階品牌應該做到的軟硬體協同以及完整生態鏈。
小米有長期佈局的米家生態，有筆記本，有可穿戴配件，但是還少了最最關鍵的生態鏈軟體。事實上小米的米家生態用小米手機
毫無優勢
，甚至小米手機自帶米家app的體驗還不如iphone，而要讓小米形成使用者粘性，更重要的是加緊推廣MIUI+多裝置協同，讓生態鏈配件真的可以協同工作。
而
小米平板
，筆者認為沒有多大價值，畢竟小米自己在多裝置協同的海報上都沒有寫上平板電腦，證明其對於平板電腦的佈局毫無計劃。就算推出了小米平板5，也不過是追追安卓平板的漲勢推陳出新，如果沒有大量的軟體適配和配件研發投入，小米平板5不過是下一個小米平板4罷了，激不起多大水花。
MIUI差評事件改變了小米的思路
今年對小米科技來說是極其重要的一年，小米11系列由於搶佔了處理器首發的先機，銷售勢頭大好。隨之推出的大杯和超大杯機型也喊出了“安卓之光”、“旗艦標杆”等口號，一時風頭無兩。
但MIUI由於新版本推送遲緩、體驗最佳化不佳竟成為了小米高階之路的最大阻礙。
隨著MIUI12。5大版本逐一推送，DXO拍照韌體也已經推送給使用者，軟體體驗已經得到了極大改善。同樣改善的還有使用者對MIUI的評價，但相較於釋出系統之初承諾的最佳化體驗，MIUI仍然差點意思。這場事件背後，真正改變的是
小米做軟體的思路
，從讓使用者做決定到替使用者做決定的堅定轉變。
小米也終於意識到，靠著網際網路上的聲音是做不好手機的。
最近小米聯合QQ音樂推出了小米定製版音樂軟體，小米定製版的音樂軟體可以選擇QQ音樂的曲庫和小米音樂自帶的曲庫，相較於原始版本的QQ音樂擁有更加簡潔的UI設計和與系統相匹配的視覺元素。這是一個積極的訊號，證明小米正在非常主動地提升軟體體驗。希望小米可以多多與市面上常用的app合作，推出小米定製版，最後達到整個系統視覺觀感和體驗的統一，這也是提升使用者粘性的一種手段。
總的來說，
小米當前的品牌形象已經得到了極大的改觀
，但距離高階二字還有多遠，相信廣大消費者會用真金白銀做出評判。例如小米說要造車，仍然有許多使用者的第一直覺是五菱宏光五六萬的小車，這從側面反映了小米的品牌形象還有待進一步加強。
用發展的眼光看待，如果小米繼續加大研發投入，做好高階旗艦機的軟體體驗，儘快推出MIUI+正式版，形成真正的生態鏈協同格局，那小米的高階之路才可謂未來可期。
