有很多朋友工作幾年之後，因為公司的業務關係，會聯絡到很多牛掰公司的高層，但是自身的工作崗位沒什麼含金量，替換性強，所以會經常跳槽。
那麼問題來了，這些牛人的聯絡方式雖然躺在手機裡，但我們沒有對等的資源和能力，和這些所謂的人脈打交道。那麼，什麼樣的形式，能利用上這些資源呢？
在大機率上，在這些高層的微信通訊錄裡，你的名字會被備註為某某公司聯絡員小**。問題的根源，不在於無法積累人脈，而在於你的位置就是個中介，而不是公司聯絡線條的終端介面人。
企業高管之間會有深層溝通，有具體的活動，全程參與度很深，在企業家們的微信通訊錄裡，備註都是**創投人，**基金**。。。。。這種交流，不僅限於蜻蜓點水般的交換聯絡方式，而是有了深入溝通，共同完成一件事情的經歷，他們所獲得的，才可以成為人脈資源。
如果你想獲得人脈資源，最可行的方式是，儘量向公司的介面人職位靠近，便利參與每場活動的具體操作，工作內容就有了含金量，這一步就是，將聯絡方式變成人脈資源的過程。
兩個對等資源和能力的人相互認識，互相有利用價值，但是在現實中，人脈並非只有平行線，而是360度的，每個人都需要一群比自己高的人，也需要一群不如自己，但是在某些方面能幫到自己的人。
萬物相互依存，剛出校門的年輕人，由於習慣了過去二十幾年，父母前輩對自己的照顧，養成的思維定式是，哪些人能幫到我，能怎麼幫我；但社會的規則是，你能幫到多少人，你能為人們帶來什麼，你能造福的人越多，你就越有價值。
通常情況下，你也會發現，你擁有的人脈資源會越來越多。
介面人能提供活動的具體解決方案，他們背後也有整個機構的資源。這些對於企業高層來說，都有用。
以上提供的，是一種切合實際的解決方案，這一方案會讓你在一年到三年時間，看見自己的顯著成長，能積累自身能力與人脈。這一過程也符合管理學大師彼得德魯克所說的，“取得結果，應該是能力所及的，而設定一個不能實現的目標，可能性微乎其微，根本不能叫雄心勃勃，簡直就是愚蠢”。
直接將聯絡方式套現，常規途徑難度極大；非常規路徑，只有賣顏值賣資料等少數幾種方式。不如一步步來，第一步先將聯絡方式轉為人脈資源，第二步才是將人脈資源變成事業的助推器，但貫穿始終的是，你不斷為他人提供的價值。
文化裡有一些玄妙：如家就不是家；莫談國事肯定暗自關心國事；浪漫點的，說我不想你，其實還有萬千糾結，我忘了你，就是我還沒忘記你。
為什麼這麼欲說還休呢，因為百轉千回才是戀愛常態，進退之間，隱藏著暗暗的角力與博弈。
