本文以能源行業為例，探討數字化轉型資訊化規劃路徑。智慧網路的發展將依賴於通訊與資訊科技的發展與利用，並與企業自動化技術融合實現資訊化的價值，資訊化為智慧網路的發展提供了基礎和技術平臺。
資訊化已成為適應和引領經濟發展新常態，推動現代化發展的驅動力，實現資訊化和工業化深度融合。透過資訊化規範業務流程和強化風險管控，實現經營生產業務標準化和風險管控視覺化，促進企業轉型升級，提升企業經營管理水平，成為數字化轉型領跑者。
1。集團資訊化需求目標
實現資訊化對業務的全面覆蓋，推動業務與管理的融合，透過深化基建、排程、生產、營銷等生產經營應用與人、財、物等管理應用一體化融合，落實公司服務目標。
現實時資料管理與應用，提升集團運營管理水平，支撐經營決策，實現電廠、電網海量實時資料有效管理與應用，有效融合並提取營銷、運檢、安監等專業資料，開展相關資料統計、分析及應用，提升集團運營管理水平，支撐電力排程執行決策分析。
實現營配調一體化系統建設，實現電力生產排程、執行、檢修及營銷工作的資料共享。
構建集團電力通訊網路，支撐電網視覺化、互動化的實現，實現地理資訊全網覆蓋，提高電網視覺化、互動化水平，為電網規劃和智慧運維等業務打下堅實基礎。
2。集團資訊化建設方向
形成“業務驅動”的基礎，使資訊化成為業務發展的真正推動力，解決資訊化建設的內生動力。
依據大平臺思路，建設資訊化一體化綜合支撐能力，依據“網際網路+”平臺模式，進行外部資源整合，並以平臺化的方式開展七大應用體系建設。
以電力大資料的模式構建資料服務，即以資料服務需求為導向，基於九類基礎性資料主題，持續構建所需的七種資料能力。
以電力物聯網為核心連線電力系統和資訊化服務；以私有云平臺構建集團資料中心的基礎支撐環境；以資料中心為載體構建公共資料服務能力；以微服務為架構提供分散式服務
3。資訊化總體規劃流程
探尋集團運營管控、總體降本增效、標準化運營和技術創新等高階服務需求，從資訊化對多級法人機構經營戰略的支撐能力、資訊化對跨域多型業務運營的支撐能力、資訊化對品牌建設和創新發展的支撐能力需求，進一步匹配到當前戰略週期的資訊化建設、資源保障、服務管理能力和投資預算。
4。企業資訊化總體藍圖
5。企業資訊保安體系
對風險的發展與變化情況進行全程監督，並根據需要進行應對策略的調整。透過對風險指標識別、設計、評估、閾值設定、指標驗證，以及對資訊保安事件進行全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標。
以安全組織體系保障資訊保安戰略的落地，以資訊保安策略體系確定資訊保安建設依據，以資訊保安管理體系保障業務安全，以資訊保安技術體系保障應用安全、資料安全、技術安全，構建集團多視角的安全環境。
6。企業資訊化保障體系
形成上下結合統籌治理模式，向上構建常態化週期化資訊化工作決策機制，形成堅實領導力工作小組；向下構建自主可控的資訊化支撐隊伍，滿足資訊化可持續發展建設的需要。
透過建立集團資訊應用標準、資源標準、技術標準、安全標準和管理執行標準五部分，構建集團資訊化標準體系。
構建六種資訊化能力，幫助集團“建好”、“用好”、“管好”資訊化。
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