3000多年前，周文王經過渭水時，手下報告，有個白髮老頭很可疑，在河邊釣魚還唸唸有詞“願者上鉤”，魚鉤竟然是直的。好在文王心情還行，於是說，這些自以為是的所謂人才怎麼年紀越來越大了，還玩起直鉤來了，且看看一樂。
這一看，看上了姜子牙。
在與姜子牙面談前，文王心裡肯定想，又一個碰瓷的，才華是沒有地，花樣倒挺多地。
等到文王收穫了姜子牙的才能，這才發現，鑑別一百個普通人，才遇到姜子牙這樣一位曠世奇才，成本挺高啊。
這世界，本來就是凡人多、天才少。
所以，老闆經常遇到凡人，這才是正常的。
所以，馬雲會說，阿里人都是普通人，但就是這些凡人，做出了天才的事業。
因為，阿里的開始，就是一個小公司，哪會有什麼奇才甘願到這麼一個小公司呢？當然，蔡崇信算一例。
在北方，有一種動物，白天睡覺，晚上肚子餓了，就出來覓食，到處亂竄，只為能飽吃一頓，什麼地方食物多就跑什麼地方，實在沒地方，人類居住的聚集區也敢闖。但一旦吃飽了，就急忙跑回山洞睡大覺，大白天颳風下雨也不管。
這種動物，就叫狗熊。為什麼叫狗熊呢？
用一種不太正規的解釋說，覓食時象狗，休息時象熊，所以叫狗熊。
狗熊是一種很普遍、很規律的社會現象。
參加一些公開的商務會展，我們往往收穫有趣的印象，覺得來參加的都是些一般的企業，來參會的也是很小的商家；
我們去參加一些公開社交活動，本以為自己屬於職位比較低的角色，現場一交流，發現比自己低的人更多；
某某峰會召開，宣傳時說都是總裁董事長級別，覺得作為部門總監參加有點尷尬，但現場一看，發現業務經理一大半。
我本來是去找客戶的，到了現場，發現我是別人的目標客戶。
這就是狗熊定律。
到處竄的，都是急需覓食的，那些不急需覓食的，都在山洞中養生。
而真正厲害的熊，他不只是在山洞中瞌睡，還在洞中運籌帷幄，釣人於千里之外。
比如，諸葛亮。
雖然天天和“狐朋狗友”海闊天空，但名聲已經傳去天下，他絕對是一隻非常聰明的熊，等著劉備這個明主主動送上糧食。
商務合作，也是一樣的。
那些到處投遞簡歷的，很難找到高階的職位，你越著急，就越找不到好的崗位。
而那些從來不上招聘網站的，卻面臨著更多的獵頭召喚。
那些重大的商務合作，往往不是在展會中獲得的，而是三兩人的私下推薦，一頓飯不到的時間，一蹴而就。
經濟下行情況下，中小企業的日子最難熬，中小企業的老闆最難受，他們沒有更好的資源，所以只能到處亂竄。
大人物從不會在一個會場端坐半天，而小公司小老闆才會在一個百人會場等候8小時。
經濟下行情況下，這種現象只會更普遍。
新的時期，面臨著經濟新的變革，很多規則開始改變，你再象狗一樣一個會場一個會場地參加，不僅僅浪費時間，更浪費效果，這時候需要的，是改變。
不僅需要狗的鼻子，更需要熊的思維。
無意義的會要少參加，有效果的手段要多使用。
這才是改變中的“狗熊定律”。
