導語：
企業最大的效益是安全，
“海因裡希法則”
告訴我們：傷亡事故的發生並不是一個孤立的事件，即使是一瞬間的行為，卻是一系列事件相繼發生的結果。
“從前有一個小和尚出家後，開始學剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習，小和尚每次練習完剃頭後，總是將剃刀隨手插在冬瓜上。後來在給老和尚剃頭時，他也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。
這個故事我們可以看到，小和尚剛開始在冬瓜上練習時，就沒有
按章操作
，也沒有認真對待自己的工作。才會在給老和尚剃頭時，
習慣性
地將剃刀插在老和尚頭上，釀成事故。”
這個案例告訴我們，習慣性違章危害巨大！
習慣性違章就是在從事作業的過程中，從來沒有用一些規章、制度去約束自己的個人行為，長此以往，或許在某一項操作中就會出現偏差導致損害人身、裝置、電網的安全行為。
那麼我們在電力執行期間，是否也存在著習慣性違章的案例呢？
搬運裝置或備品備件，時間緊、任務重就不更換勞保鞋；
停電作業後，以前從來沒有驗電都沒事，這次也不驗電就開始操作；
夏天攀爬風力發電機，因為太熱，狹小空間內行動不便，所以脫掉安全帽；
有電梯的風力發電機，因為一層平臺較短，所以不繫安全帶就攀爬梯子；
裝置發生故障，為了搶電量，不開具工作票直接處理故障，事後再補票。
類似的習慣性違章行為數不勝數，那麼國家有法律法規，公司有相關制度，為什麼還會發生習慣性違章呢？
海因裡希法則
為什麼會發生習慣性違章行為呢？
從事安全生產的人，都聽過
“海因裡希安全法則”
，它是美國著名安全工程師海因裡希提出的300∶29∶1法則。這個法則的意思是：當一個企業有300起隱患或違章，非常可能要發生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。
那麼當企業發生了一件重傷或者死亡事故時，有沒有回過頭去思考生產中存在的300多起違章或隱患呢？他們是如何發生的？又該如何治理呢？
任何事故發生都是由最初的隱患或者違章行為演變而來，所以我們就要知道習慣性違章發生的底層邏輯。
1、僥倖心理導致習慣性違章
習慣性違章的發生最大的原因就是存在僥倖心理，第一次、第二次、第三次這麼做都沒發生問題，那麼第四次的時候你就會不假思索的沿用以前的方式進行作業，這就是僥倖心理，可能在你前三次的嘗試中你知道這樣做可能會發生錯誤，但是事不過三，第四次你肯定就深信不疑了。
很多人就是被自己的僥倖心理給害了，看過很多事後採訪，他們說的最多的話就是：
“我要是不......就好了；以前那麼做都沒事的；我想應該......”。
所以，電力安全生產容不得半點大意，僥倖心理總有一天會害了你。
2、規章制度就是“條條框框”，不符合實際？
有些人覺得現在採用的一些規章制度還是幾年前、甚至十幾年前的東西，社會在不斷的進步，裝置在不斷的更新，以前的條條框框已經跟不上現在的發展了，所以就不以為然，覺得自己認為對的才是對的，而進行違章作業，結果釀成大禍。
你要知道，電力企業的安全規章制度都是一代代電力人用生命換來的，不是你的隻言片語就認為是過時的規範而不去遵守，即使電力裝置再更新，遵循的規範是不會變的，用生命換來的東西，你一定要珍惜。
3、師傅領進門、修行在個人？
“師傅這麼做，我也就這麼做”
，在某些特定的環境中，老前輩的做法
上行下效，師授徒仿
，讓初入電力行業的新人一開始就是錯的，習慣性違章行為在幾代人身上已經得到了傳承，師傅領進門，修行在個人，師傅就是錯的，如何教得出精明的徒弟呢？
老師傅用自己的經驗來做事，而傳授給徒弟，只能傳授表面的東西，經驗這東西是學不來的，只能靠著自己歷練，那麼在徒弟身上就會發生不一樣的變化，長此以往，量變引起質變，習慣性違章就會導致重大事故的發生。
要時刻謹記
“師傅領進門，修行在個人”
，更要明白
“去偽存真”
的道理。
所以說習慣性違章行為是因為心理因素、制度因素、技能傳承因素三者導致的，每天都有事故發生，而事故的源頭，就是習慣性違章，那麼如何減少習慣性違章呢？
習慣性違章的預防措施有哪些？
既然我們知道了
“習慣性違章”
的決定因素，那麼我們就可以針對不同的因素來制定相對應的措施，讓習慣性違章行為不斷減少，讓
“海因裡希法則”
事故的發生機率減少到最小。
事故發生的直接原因是
人的不安全行為，物的不安全狀態
，那麼我們預防習慣性違章，就是在遏制人的不安全行為，消除物的不安全狀態。
人的不安全行為
1、提高思想覺悟，認清事故危害
思想覺悟的是從事電力工作者最基礎的品質，從自己主觀意識方面要認清楚自己從事的行業有哪些事故危害，以及觀看一些已經發生的事故案例的影片，從內心深處養成防範事故危害風險的意識，提高自我覺悟，營造良好的工作環境。
提高思想覺悟主要可以從
加強培訓、企業文化建設、落實宣傳工作
這三方面去執行。
加強培訓主要作為員工對於安全風險意識的養成，促使員工在工作中時刻警醒自己，工作前想全面、工作中作全面、工作後查全面。
企業文化建設主要是為員工培養一個豐富的企業文化內涵和外延，營造一個積極向上、勇於擔當、具備安全意識的良好環境，用積極的企業文化提升員工安全指數。
落實宣傳就是讓身邊的人記住
“消除事故隱患，築牢安全防線”
的口號，讓同事以及相關人員提高安全意識，思想覺悟得到進一步昇華。
2、吃透規章制度，提高防護能力
安全生產管理制度就是為了控制作業風險，將危害降到最小，是多少代前輩用生命寫出來的，規章制度的執行是從事安全生產必須的一步，所以要想避免習慣性違章，就要從規章制度中著手，才能在作業中遇到安全事故的時候臨危不亂。
這裡可以運用
“5W+IH”六合分析法
進行規章制度的分解分析，逐步提升自己的安全防護能力。
“5W+1H”：
是對選定的內容從
原因（何因Why）、物件（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）
等六個方面提出問題進行思考。
“5W+IH”六合分析法
那麼針對制度的學習和執行我們依舊可以照本宣科，首先拿到一個制度或者一個條款，我們就要想到
為什麼會這麼制定？這條制度針對什麼事件？該事件發生的地點或周圍環境如何？在什麼時間需要去執行？有哪些人員參與？最後當你去執行該項制度的時候你需要用什麼樣的方式去做才是最正確的呢？
當你明白了這些問題，那麼對於一個制度的理解，就會更加深刻，才能有效避免習慣性違章的發生。
3、隱患由點到面，全面落實整改
我們在工作中發現一個隱患需要進行EAM登記，之後在進行定時處理閉環，那麼在這個過程中是否能從一個隱患能想到前因後果呢？是否可以做到由點到線，由線到面的隱患治理排查呢？
習慣性違章的發生很大程度是因為裝置健康狀態不佳，所謂物的不安全狀態，那麼在進行隱患治理的過程中，為了避免以後發生連續性的習慣性違章，就要做到由點到面的全方位落實整改。
例如：某裝置在正常執行時溫度於正常值，那麼就必須查明是什麼原因？是裝置本身的問題還是其他裝置的影響導致？類似問題發生的歷史狀態如何？後續再次發生後如何進行防治？排查同類型場站的裝置是否存在相同問題，對於批次性問題如何協商解決？
所以，從發現隱患到最終的全方位排查，這才是避免習慣性違章的基礎要素。
4、堅持重罰嚴懲，剷除事後違章
處罰不嚴，失之於寬。事實證明，只有從嚴懲處，罰得使人心痛並徹底醒悟，才有可能剷除習慣性違章。
那麼對於習慣性違章的員工，堅持重罰嚴懲，剷除事後違章，是從違章發生後採取的強制性措施，唯有讓他一次性記住所犯的錯誤，才能得到教訓，再次遇到類似的問題時肯定會冷靜思考，嚴肅處理。
築牢安全防線
最後總結
從
“海因裡希法則”
我們知道
300：29：1
的
死亡、重傷：輕傷：無傷害事故
的原則，那麼我們透過海因裡希法則，看出習慣性違章行為雖然屬於最底層的邏輯，但是他對於事故的發生有著基礎的決定性作用。
我們透過海因裡希法則看出習慣性違章的
重要性、發生機制、預防措施
，那麼我們就要從習慣性違章抓起，在電力安全生產過程中
“消除事故隱患、築牢安全防線”
。
