認真終有回報
錢豆豆是我學妹；挺漂亮一個妹子。自從上次情人節送了玫瑰花，就很少聯絡了，也就退回到正常朋友的邊界。4月20日晚上晚上突然收到她的電話，我心中一熱，心想這是被我的”持之以恆的關心“打動了的節奏~
小學弟的崇拜
我假裝鎮定。接通了。寒暄了下，又聊到了他的一個小學弟對她的崇拜。
我說，他又不是對你工作崇拜，另有目的。 這年頭學弟都流行不追學妹撩學姐呀，你不知道麼~你要小心！哈哈
她說，他最近說想和我一樣從事產品經理工作。但他商業比賽沒參加過，除了看網校小說和打籃球。其他都弱。感覺他不適合——沒有網際網路的sense。
我說，男人的可塑性很強的。
她說，正經的，我推薦他報個班啥的。他又說網上看的眼花繚亂，不知道怎麼選。問我有沒有推薦的？
我說，那好啊。你之前不是報班的嗎？分享下你的經驗，推薦他嘛。
她說，我一開始是這樣想的，但是我越來越發現我之前那個都顧短期的。我現在發現一開始思考不開闊、站的高度不夠，中小公司有沒有人人系統的帶的話，就很少有大進步。他非常聽我話，我估計推薦什麼，他都會去。所以，我得慎重一點，萬一要是誤導了他，破壞了我在他心中的形象那就就損失大了。
越被信任，越需謹慎
“我當時差不多接近45天、平時工作日上課，週末休息。因為那個老師還同時開了的一個週末班，他自己疲於開課。除了課堂，與老師的交流很少，你不問他基本不管上，基本是沒有深度交流。當時大家都安慰手，能在班級認知這麼多朋友也不錯呀。但是培訓結束後，曾經一些學習的夥伴都跑散了。往來的不多。
雖然也建的有QQ群，老師偶爾出來解惑一下。他又開了新班，太忙。多數是提問的多，回答的少。發招聘需求的大家都積極。”
我當時報是因為百度上正面評價還不錯。但是我們培訓完，有幾個他那個老師覺得還行的，就留下幫他做助教了。。。當時我真是覺得挺窩屈的。。。。原來我們的助教就是這麼來的。沒實戰經驗都來講？這可是8500塊的課程啊！
現在發現工作和他們講的區別還很大。
我還不能給爸媽吐槽，不然她肯定會打趣我說“當時讓你不要去不要去北京，你就是不信嘛”。
她說，本想表示下自己沒做錯選擇，說還行啊。但是轉念一想，這可是崇拜我的小學弟，那麼信任。得慎重。仔細一想，再結合當前的實際處境，她覺得不能推薦她學得那個。
她問我，相對比她高了2皆，有沒有靠譜的推薦給她直系小學弟？
我之前也在某一些平臺講過一些專題課，比如起DXY、三JK，包括我朋友最近做的小馬J先鋒營。為了提高了我的慎重和對她請求的重視（對暗戀的人要學會以退為進不是？）
我說，我倒熟悉幾家，不過你容我再仔細打聽下，你的直系學弟也算我學弟了，不是？得認真一些~
她說好啊。期待兩天內回她。
認真對比產品與服務
我對比了主要的5家的課程大綱、他們的PR稿中理念、價格、服務；重點是老師。
就我看，大綱是一個課程理念的體現。多數都是偏執行，站的高度不夠。我當時和一家負責人聊，他說現在啊，你不適用，不能立即見效，學員不買賬啊；我們漸漸就砍掉了一些板塊。
俗話說，不想當將軍計程車兵不是好士兵。可是你培訓起點的思維高度就是士兵，他就不知道有將軍這等事。你能指望他1~2年後熟悉業務後突然能快速成長、整體獨立把控產品方向？一開始的框架基礎很重要。
有一家純線下的，大綱挺滿意、看了他們的試聽課也還OK，但是價格是12000。我咯噔了一下。都說現在的大學生有錢。但是我大學時助學貸款一年的貸款才6000啊。覺得太貴了。
武漢的小馬駒先鋒學院
最後，我就去問我那個朋友，在武漢搞。
我寒暄到，上次看一個讀書會的朋友說你在搞小馬駒新職業培訓；最近運營咋樣，網上怎麼查不到你們的網站和報道啊。
他說，在小範圍做教學測試，就是那種免費的，但學完要寫體驗報告幫我們改進的做法。現在從兩期的內測反饋看，評價很不錯，團隊信心大增。
我說，那挺好。說話你這個課程和其他類似的有啥區別啊？
他說，你有新朋友要報班嗎，還是怎麼？
我說，不是，隨便了解下。
他說，好，瞭解了。
接著他繼續說到：
“我去年10月份到今年年後一週，共面試了90多產品。有還沒畢業的，有剛畢業不久。多數是有了幾份其他工作經驗的；少數超過10年工作經驗的。在武漢，中小型公司找個合適的還真挺難。
我基本第一個問題是：你做的是什麼樣的產品？第二個問題是：理想情況下，你想把他做成什麼樣的樣子？一般倒數第二個問題是：怎麼想著離職了？
核心就想看他對產品定位的思考與產品方向的個人規劃。
多數人都直接說一通自己做了什麼什麼功能，巴拉巴拉。。。第二個問題，多數是“我們公司人手不多，都是老闆直接定方向”、“都是老闆非得要做成這樣子”等等。第三個問題，很多是“老闆做不出下去了，看樣子到倒閉”。
我覺得這裡問題挺多的。就是我們太過於偏重於技能或工具；第二個是我們缺乏一些有用的思考框架；也缺乏產品經理應有的擔當。
後來我給一個在武漢多年的網際網路HR說這事，他說武漢網際網路起步晚，你要有耐心。慢慢就會追趕上一線城市的。“
他繼續說道，”你想一想，中小型企業老闆，又卡在這個轉型的階段，真不好當啊。老闆請你來做產品的，做不下去了你撒腿跑了，挺悲催。為什麼沒有幫助他做市場需要的產品呢？一般答案是，我是建議過，不過沒回應。“
於是他就很思考：他能不能為這種局面做些什麼呢？有沒有什麼方法能快速提高武漢中小型網際網路企業的產品水平呢？
朋友說，你不如你做培訓算了。
他說，做這個多了去了。
朋友說，但是都稀爛啊。一上來就需求分析、畫原型、寫文件。大公司確實有用，因為每個人工作很細，產品也多，有競爭，花大把的時間自己的小模組做極致，就夠了。但在中小型公司，真不適用。需求分析你得先找對大方向不是；中小公司生存壓力大，原型再高保真，需求能寫50頁紙，沒用啊。
於其心有慼慼焉。於是開始想，怎麼樣把要有效解決中小型企業網際網路化的理念表達出來；怎麼做出差異化？
為中小網際網路企業·獨當一面
最終他的結論是：他要培養能在中小型企業獨當一面的網際網路人才，而不是入門人才進公司還需要別人帶。其中有兩個關鍵點：
一、
技能很重要；但思維大於技能
；他希望產品經理在起步時思維上就要有雄鷹視角，有將軍視角；行動上你可以是螞蟻行動、士兵堅強的執行力。需求分析工具、原型設計、文件都執行到位。但一定要知道在遠方，產品定義的能力、驗證當前產品方向有效的能力等略宏觀的能力需要你有準備，而不是日復一日忙的不可開交，忙著忙著專案黃了。
二是
基於師徒關係的深度服務
，我們希望線上學知識，線下做對話和麵對面互動，做。純線上的問題在於，你對這個老師沒有整體立體感知，他只是透過螢幕傳遞知識資訊；你不知道在課外，這個老師是怎麼樣的？缺乏溫度感。
線上教育其實需要有更多的社會責任。成本和利潤很重要，但是你讓一個畢業生化2年的助學貸款前來報個班，我覺得這不夠普惠。他說，他很討厭那些大品牌收費高達5萬的一對一私教課。
處於面對面互動、模擬實際工作場景的考慮，以及成本考量，我們是線上課時佔一半，另外接近一半線上下實訓點完成。
另外，我們需要那種敢於對自己狠的人，狠起來讓自己都害怕的人！有的機構的2個月，每週2~3堂線上課程，我覺得課沒什麼意義。我們的理念是集中強化，留下烙印，鬆鬆垮垮是沒辦法留下烙印的。
所以，我們的課程安排是996。曾文正說，為學譬如熬肉，開始一定要大火燉。只有到了你覺得要放棄的極限時刻，才開始用漫火溫，方才能快速進入拐點。所以，我們沒有白天工作，晚上上課的人，敢於取捨也是基本的品質之一。我比較反對走中間路線。
。。。。他說著說著，就激動了。。
我打斷說，哈哈 我又沒人要報班，我只是瞭解下你的運營情況嘛。
對了你之前封閉式的2期，一共多少人，反饋挺好是什麼意思？
他說，我們是小組制，每組3人。第一期3組，第二期6組。對我們的開班拜師覺得挺新穎，師傅們的服務精神很好，線下課師傅和學員整天混一起，包括吃飯，對這種方式很認同，覺得能學習到一些話語或工具傳遞不了的東西，對他們有影響；實戰階段產品和UI走真實流程，這種覺得對參加工作熟悉工作有幫助。。。。
我說，那挺好啊，繼續加油。我一個同事貌似就是你那裡出來，我到時候問下他實際的反饋。
他說，好啊。別剛好讓你碰上那10%的不良者，反過來你以為我說謊哈。
我說，那不會。我周邊也沒人報這個。
大概聊到這裡。
眼前一亮的樸實文案
不多久微信收到他發了一段文案：
新職業教育
“
這可能是市面上價效比最高的課程，或許能把“可能”幹掉。市面上大部分課程都僅涵蓋常規的技能培訓這種入門課程，純線上錄播或直播都是2999元；線下班則高達12000元。這次，我們團隊經過2期小範圍私教內測，效果反饋極好。於是帶著滿滿的誠意和信心，公開為和我們合作的小夥伴，提供超值的服務：不僅包含所有所有技能入門與精通，還提供完整的從0到1的產品思維框架，專案管理方法路與工具，及入職6個月內的一對一的輔導和解惑服務。
我們採取50%課時線上、50%課時線下，小班內小組協作式的授課方式，而價格依然只有2999元。只需要你敢於對自己狠一個月，推薦就業後1/3的月工資就能賺回來的超值價！
小馬駒·先鋒學院，只培養起步相對於兩年工作經歷、能為中小網際網路企業獨擋一面的新人才。你，敢於讓自己成為這人才的一份子嗎？”
我覺得眼前一亮。
第二天我和那個新同事一起吃飯，問他怎麼想到PM的？後來就聊到小馬駒先鋒營，我不經意問：那你在哪裡集中了1個多月，感覺咋樣？一般這種，都是入個門，還是自己摸索重要吧。
師徒制：師傅-小組-大師兄
他說，“那時小馬駒先鋒營才起步不久，我是他第二期內測的學員。我當時覺得網上課程多了去了，要自己學。我一個財大的朋友非得拉我，說自學多浪費時間，工作後半個月就賺回來了，何必我師父他在北京工作了幾年，我分組時，算報名早的，所以被指定成為了大師兄。負責小組的討論、學習管理之類的。
他們在技能方面的課程佔一半，包括調研、需求、原型設計和需求文件；這些我基本在網上也零散的看，去之前就知道一些。課程前兩個星期都是線下的，做各種思維模型的學習，這對我來講，很多完全不知道。當時有一個小組成員反饋說，“思考框架有啥用啊啥？剛進公司也輪不到我們思考這個吧！還不如教我臨摹一個高保真的雲音樂玩玩”。但我覺得恰恰是這些思維方式，對我受用一些。比如他講的水平營銷、精益畫布、如何在轉型階段找產品方向和切入點等，我個人認為挺有價值的。”
他補充說，內測班學員私下有一個群，有一個傢伙去了深圳一家創業型公司，去了就直接獨立負責專案，做的挺熱情的，他說他們這種Pre-A輪的公司，沒有人清晰告訴你就按X執行；而是要和老闆一起找到這個X。然後才是執行落地。恰好是前面兩週的思維模型和刻意練習讓他快速理清了產品思路。
確實是這樣，如果是畢業生，因為經驗為零，多是白紙。就主要考察產品同理心、洞察力；怎麼發現問題最要緊的。工具啥的，也就是個體力活。是基礎分及格分。
我後來找到HR翻了這個小夥子的面試情況檔案，也覺得確實還行。
所以就覺得這個小馬駒先鋒學院挺靠譜，挺良心。
晚上我打電話，給我那個女生朋友說，我認真對比了下，推薦你小學弟去小馬駒學院，是起步不久的一家小機構。但是種子決定果子，雖然小別人服務挺好。
她說，不是大一點的靠譜一些嘛？可以背書一下吧？
我說，現在面試說培訓出來的，基本沒人要，要啥背書。而且我認真考察了的。保證他不會覺得你坑了他。你的直系學弟，說不定也能成為了我的直系學弟，我必須上心啊！（每個人都想保持在學弟學妹心中的靠譜感，誰不是呢！哈哈哈）
再說，對大點的機構，要特別警惕那些培訓**總監的。總監如果還要培訓，這公司還咋發展！
她說，好吧，相信你啦；我給他說。
5
一週後，她在微信說，下週末晚上請你看電影，你有沒有空呀？
一股暖心飄過心間，繼而是內心波濤洶湧、暗流湧動。哈哈哈
我該回復個啥，既要表現出答應的意願，還要有壓抑住被女神主動約的沉著，外加一點小驚喜的感覺呢？
。。。。。好久沒想好打什麼字回覆。。。
認真和恆心，終會有回報；是以記。
若對新職業課程可新增助教微信 Pony670，備註頭條。
