哈嘍，大家好，我又來啦。每天釋出一篇關於運營與職場的文章，解決你在職場運營上的那些事兒。持續更新，感恩關注。
在前面的文章中我們講到了
運營思維、戰略定位、戰略取捨
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戰略目標制定的原則和戰略目標制定具體方法。今天我們重點講一下企業系統運營的第六個方面：如果打造企業文化
一個成功的企業一定是有靈魂的企業
不知道大家發現沒有，我們走進每一個企業，幾乎每一家企業形象牆迎面而來的都是企業的願景使命價值觀。那麼什麼是一個企業的願景、使命、價值觀呢？它又是怎麼來的，有什麼規律可以遵循嗎？
今天我們就係統的討論一下企業命門——願景、使命、價值觀制定時需要思考的一些方式方法。
企業願景
企業就像是一個人，企業願景就像人的願望一樣，看似遙不可及又要觸手可及。既不能立足於當下的事情，又要承擔得起歷史的檢驗。
它是一個企業真正的靈魂，也是指引企業走向未來的燈塔。
我們看到有些企業，願景不斷變換，幾乎一年一個樣，這樣的企業可以說就是丟失了靈魂的企業，在管理和運營的過程中必然就會出現混亂。所以，一個企業在制定企業願景的時候一定要經過深思熟慮，一旦確定下來，原則上就不要更改，因為那是需要跟隨企業從生到死的東西。那麼制定企業願景要遵循什麼樣的原則呢？
1、話語簡單好記，要求全員瞭解並熟知。
以企業願景為做人準則，以企業願景為奮鬥方向，以企業願景為奮鬥的動力。
可以說，企業願景是一個企業文化的奠基石。
2、歷久彌新。
企業願景的確定一定要經過深思熟慮，做到歷久彌新。無論過去多少年它都不會與時代落伍，並且能夠迸發出強大的生命力。
3、獨特氣質。
企業願景要有自己的獨特氣質，不能夠隨波逐流。萬萬不能看見別的願景很好就照搬照抄過來。那絕對不是你自己的願景。獨特氣質能夠最大可能的讓別人知道你的價值，獨特氣質能夠給你樹立一個良好的標籤。獨特氣質也能夠給別人留下深刻的印象。企業願景是一個企業對外宣傳最好的發聲筒。
4、讓人興奮。
每個人都有成為英雄的夢想，同樣每個企業也都有成為百年老店的雄心。那麼我們在制定企業願景的時候，就要考慮要願景達成對人激勵程度。只有把一個事業描述的足夠讓人精神振奮，才能夠最大限度的調動人的積極性。從人性角度來講，站在舞臺中央遠比吃飽喝足讓人更加興奮。
例：格力企業願景：
締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌。
阿里巴巴企業願景：
戶相會、工作和生活在阿里巴巴，並持續發展最少102年。
發現沒有，這些企業的願景動則百年，將自己持久的企業發展原動力注入到企業的發展之中。我們在制定自己企業願景的時候也一定要遵循這三個原則。
使命是指引我們前進的方向
企業使命
企業使命說的通俗點，就是我們是過去是做什麼的，現在正在做什麼，將來我們還將做什麼？
很多企業都有自己的使命，但是卻不能提煉出來什麼是真正的使命。出現了和願景一樣的錯誤。朝定夕改，附會牽強。一個企業做不強的根本原因就是總結不出來自己的使命到底是什麼。那麼我們在制定自己企業使命的時候應該遵循什麼樣的原則呢？
1、借力打力，惠人達己。
表面上我們是要實現別人的理想，實際上在實現別人理想的時候實現自己的理想。
2、家國天下，普度眾生。
解決一個社會共同的痛點，順便完成自己的目的。
使命是什麼？使命是實現願望，而這個願望一定不是自私自利的，是能夠惠及他人的。
如果說企業願景是一個企業文化的奠基石，那麼企業使命就是企業文化的強心劑。
企業價值觀
我們為什麼要樹立企業的核心價值觀，因為那是它是能夠完成企業願景與企業使命的助推器，一個企業沒有價值觀，就像一個人沒有了行動的準則，最終變成社會的敗類。那麼企業價值制定需要遵循哪些原則呢？
1、老闆的信仰。
我們常常說企業文化就是老闆文化，有什麼樣的老闆就有什麼樣的文化。價值觀也是一樣，正所謂不是一家人不進一家門。不能夠完整的實現老闆意志的員工即使能力再強，也可能做的都是無用功。所以制定價值觀第一要素是要完整的表達老闆的信仰。
2、客戶的要求。
我們所有人做企業的終極目的就是將自己的核心競爭力售賣給客戶，客戶的需求就是企業的價值。所以制定價值觀的第二要素是要極盡所能的完成客戶的需求。
3、行業的性質。
企業因為行業性質不同那麼遵循的價值觀體系也是不一樣的，比如銷售型企業就需要打造敢死隊文化（敢拼、敢闖、勇於突破），服務型企業就應該打造護院馬文化（忠誠、專注、行動、樂於奉獻）。研發型企業就應該打造成雄鷹型文化（專研、資深、有眼界、有魄力）。
企業願景、使命、價值觀的制定原則我就分析完了，大家如果有一點收穫的話，那麼就請關注我吧。下一期，我將給大家分享是運營配套，歡迎您屆時惠讀。這是一整套的運營思維課程，每期乾貨滿滿，敬請期待。
