要想成功，先得習慣失敗。
在我們的生活中，我們對失敗已經習以為常、見怪不怪了。我們知道失敗是成功之母，我們也懂得只有從失敗中學習才能進步的道理。
然而，令人費解的是，就算我們知道這個道理，我們卻依然在犯錯，而且是一次又一次。
成績不及格，老師已經覆盤了，知道自己錯在哪了，但下一次依然在同樣的地方犯錯；
因為睡懶覺，上班遲到了，雖然進行了自我反思，但遲到的現象還是會發生；
……
如果從失敗中學習真的很容易，為什麼會出現這樣的情況？可見事實並非如此。
作者在《黑匣子思維》這種書中告訴我們：要從失敗中學習，最重要的是知道自己是不是在犯錯，以及發現自己犯錯時應該採取什麼樣的方法糾正自己的錯誤。拒絕失敗、無視失敗，成功就只是空中樓閣，可望而不可即；而只有擁抱失敗，將失敗當做更進一步的資本，才能更快地取得成功。
接下來錘鍊君將透過
失敗是不可避免的、失敗的好處以及從失敗中學習
三個方面來向大家介紹本書的主要內容：如何才能做到從失敗中學習？
接下來我們先來看第一個模組：失敗是不可避免的。
一、失敗是不可避免的
相比較成功，我們對失敗是極其抵制的。我們經常會想：如果一生都不犯錯，那該多好啊！
但這注定只是奢望。縱觀歷史，不管是誰，從來沒有一個人能不犯錯，哪怕孔聖人也不行。
原因很簡單：人的大腦在看待問題時遵循著一些特定的迴路，而其中的某些思維迴路會讓我們不斷的犯錯。在這些迴路發揮作用時，我們需要不斷的警醒自己，才能保證自己不犯錯。
首先，導致我們失敗的第一個思維迴路是閉路迴圈。
所謂的閉路迴圈，是指失敗之後，但對導致失敗的相關資訊進行了歪曲的解釋，甚至故意忽視掉這些資訊，從而導致失敗的結果久久無法得到糾正。
書中舉了一個例子。歐洲曾經流行過一種叫做放血療法的治療方法，醫生對這種方法極為崇拜。在應用這種方法之後，如果病人最終痊癒了，醫生就會很驕傲地說：“沒錯吧，這個方法確實很有效！“；如果病人死了，醫生就會很惋惜地說：“病得太重了，這麼先進的方法都治不好。”
反正不管患者是生是死，放血療法是完全沒有問題的。
這種觀念持續了很多年，最終透過科學實踐證明了放血療法完全是一種錯誤的治療方法，但死去的人卻再也救不回來了。
難道醫生不想救人嗎？不是，只是因為他們太相信放血療法了，從而對它造成的不良後果視而不見。這是潛意識的一種思維模式，不洞察己身，很難發現其中的問題。
現實中也有類似的例子。比如我自認為自己是長跑健將，如果在比賽中拿了冠軍，那正好證明自己確實有那個實力；如果跑了倒數第一，就會將原因歸結於天氣、跑道的質量、隊友配合不力等等，反正自己是沒問題的。
閉路迴圈之所以存在，是因為對自己的觀點絕對自信。如果你認為放血療法絕對有效，那你找到的所有證據都會支援你的觀點，從而讓你越發堅定自己的判斷。
導致我們經常失敗的第二個思維迴路是認知失調。
當我們在面對那些足以對我們的認知產生巨大沖擊的證據時，我們通常有兩種做法。
一種是承認自己的錯誤。但眾所周知，這很難。我們都認為自己很聰明，不會這麼容易上當受騙，而如果接受錯誤，那就代表著自己沒有想象中那麼聰明，這會讓我們感到很難堪，自尊受到了傷害。因此，我們一般採用的是第二種做法，那就是否認錯誤，為自己辯護，甚至不惜篡改已知的證據，使之符合自己的判斷。
這就是“認知失調”。
書中提到一個實驗，一位非常有名的教授準備了一堂課，學生們為了這堂課做了大量的準備工作，結果教授只是準備了一個非常無聊的話題讓大家討論，而且嘴不能停，這讓參與討論的學生感到相當尷尬，幾乎所有人都覺得選擇聽這堂課就是一個錯誤。
但下課後，當有人問及學生們對這堂課的看法時，幾乎所有人都不約而同地告訴其他人，“這堂課充滿趣味、激動人心”。
為什麼？
上課的決定是自己下的，同時為了上課我們還做了大量的準備工作，如果承認這堂課無聊透頂，那會顯得我們很愚蠢。為了避免被傷及自尊，我們得努力說服自己，讓自己認為這堂課確實很棒。
這就是認知失調。這種情況下，你可能會一直陷入自己的錯誤判斷中無法自拔。
選擇偏倚是第三個導致我們失敗的思維迴路。
同樣以放血療法為例。上文說了，醫生對這種療法非常崇拜，原因在於從表面上看它確實救了很多患者，而患者也因為被治癒而對這種療法瘋狂點贊。這看起來好像沒有什麼問題。但實際上，這樣的證據是片面的。
為什麼呢？
用放血療法給病人治病，有兩個結果，治好或者治不好。治好的病人自然會對這種方法大加讚揚，給出很多正面的評論。但那些治不好的病人呢？他們當然會持反對意見。但他們已經沒有機會發言了，因為他們死了。這也導致了我們看到的所有關於放血療法的評價都是正面的。用片面的證據推導結果，自然會做出錯誤的判斷。
現實中這種情況也不少見，比如現在要做一個關於夫妻關係的問卷調查。如果你問一位先生：“你和妻子的關係怎樣？”，他大機率會說“關係很好”。為什麼呢？所謂家醜不可外揚，就算他和妻子關係不好，他也不會說出來。採訪十個人估計有八個會這麼說。如果據此得出一個結論，“夫妻關係都很和睦”，這顯然是不靠譜的。
錯誤並非故意為之，而是在不知不覺中發生，這可能讓很多人感覺鬱悶：想要成功就那麼難嗎？但換一個角度，如果把錯誤看成一個個學習的機會，那是不是離成功更近了呢？
二、我們為什麼要重視失敗
作者舉了一個關於聯合利華公司生產噴嘴的例子。
聯合利華的噴嘴因為噴洗衣粉的時候總是堵住，給公司造成了巨大損失，因此需要重新設計。高壓系統專家、流體力學和化學分析專家輪番上陣，依據科學原理設計出了最合理的噴嘴結構，但問題卻依然得不到解決。到最後，他們放棄了提前設計，而是先打造出一個最原始的噴嘴，然後一步步的嘗試、矯正、改進，最後終於製造出了合乎要求的噴嘴。
在這裡，聯合利華其實是採用了生物學中進化的觀點。進化遵循“累進”原則，即每次選擇的結果都會傳遞給下一代、再下一代，以此類推。而噴嘴的最終形成也是遵循了這一過程，每一次的效果都比上一次好一點，每一次的失敗都為下一次的試驗積累了寶貴的資料。我們最終看到的噴嘴結構合理，形狀獨特，宛若大師細心雕琢的傑作，但其實，它只是成百上千次失敗之後的必然產物罷了。
由此可見，成功總是蘊含在無數的失敗當中，如果將失敗視為可供利用的資源，成功也就離你不遠了。
首先，失敗是最好的保衛資源的方式。
很多人不願意看到失敗，就算失敗了也故意視而不見。因為失敗了會讓他們感到難堪，而且調查失敗的原因時會浪費資源。
但問題在於，就算你故意視而不見，失敗造成的損失並不會消失不見。失敗了不去做調查，資源會一直被浪費。相反，如果調查出真相，從此就不會犯錯，會節省很多資源。
這其實就相當於掩耳盜鈴——以為自己聽不到，鈴鐺就不會響。此大謬也。
其次，失敗有利於創新
當做某件事失敗了，我們就說產生了一個問題，而找出這個問題的答案，就需要創新。從某種意義上，社會的進步，技術的革新，都有賴於問題的出現。
舉個例子，公交車很方便，但下車之後還得走十幾分鍾路才能回家或者到公司，卻讓很多人感到太浪費時間了。怎麼解決呢？共享單車應運而生。
再比如說，當牛頓機械定律可以解決所有物理問題時，就沒有會想到要去建立相對論。但當有些問題沒辦法透過牛頓定律解決時，就得尋找新的方法，於是相對論的出現就順理成章了。相對論的出現就是為了回答這些問題而誕生的。
創新過程是為了解答某個難題而出現的，如果沒有問題，沒有失敗，沒有缺陷，沒有挫折，創新就沒有了源頭，社會也就失去了進步的動力。
最後，經常面對失敗的人，不容易被打垮
很多人拒絕失敗，不想看到失敗，因此，他們沒有應對失敗的經驗，一旦失敗來臨，他們往往會驚慌失措，很容易崩潰。華麗的成功光環籠罩下的，其實是一顆顆一碰即碎的玻璃心。為了維持自己的光環，他們往往會做出一些匪夷所思的事情。
書中提到一個例子，在一次重要的考試的前一晚，作者看到有很多學生在操場上狂歡，喝得酩酊大醉，不省人事。他們並不是遇到什麼高興的事，僅僅是因為對第二天的考試成績不抱希望。但他們又不想讓人質疑自己的天賦，成績不好不是因為天賦不好，而是因為喝醉酒了沒有發揮好。
與之相反的，是那些勇敢接受失敗的人。在他們眼裡，每一次失敗都是一次難得的學習機會。不管是成功還是失敗，對他們來說都是一次反饋。成功了，說明自己做得沒錯；失敗了，說明自己犯錯了，需要糾正。每次的失敗都會帶給他們巨大的提升，表現在行動上，就是越挫越勇，不容易放棄。
從失敗中學習，與失敗共舞，你就會發現，失敗是一種多麼寶貴的資源。
上面我們說了從失敗中學習好處非常多，那具體該怎麼做呢？
三、從失敗中學習
要從失敗中學習，首先得先發現失敗。
有些朋友納悶了：發現失敗很難嗎？不難吧？
確實，失敗在我們的生活中似乎很常見。想要考上大學，結果沒考上，就是失敗；上班想要早點到，結果遲到了，這也是失敗。其實，只要預期目標發生偏離的結果，都可以稱為失敗。
但這樣結果明確的失敗不是我們探討的主題。等到塵埃落定才知道自己失敗了，這太遲了。
我們要在結果還沒有完全確定之前，就要確定自己是不是走在一條通往失敗的路上，然後及時調整方向，最終獲得成功。
這就是我們從失敗中學習的第一步：
如何確定自己失敗。
我們就需要用到一種方法，名字叫做“隨機對照實驗”。
還是以放血療法為例做一下說明。
將所有病人分為兩組，一個實驗組，一個對照組。對實驗組使用放血療法，對照組沒有使用放血療法，除此之外，兩組患者的其他條件都完全相同。因為兩組患者的其他影響因素都完全相同，最終結果就只能取決於放血療法。事實證明，採用了放血療法的患者死亡率更高，從而讓人們從對這種治療方法的崇拜中驚醒過來。
隨機對照試驗不僅僅用在這些看似非常嚴肅的科學專案中，在生活中同樣適用。我們知道，影響一個人跑步速度的原因有很多，比如鞋底的摩擦係數、氣溫、空氣溼度等等。
如果你是一個長跑運動員，你感覺跑得有些慢了，想知道是不是鞋底的摩擦係數影響了自己的速度。這個時候就可以用隨機對照實驗來最佳化自己的速度了。
你可以換摩擦係數比之前大和比之前小的各試一次，以第一次的資料兩相對照，就可以知道摩擦係數對自己的速度到底有沒有影響、摩擦係數大一點好還是小一點好。
但有的時候，隨機對照實驗不是那麼好做的，尤其是面對一個比較龐大的專案的時候，我們會不知道該從哪下手。
這個時候，就不得不提起一個新的名詞：
邊際效益
邊際效益是指：如果一個大問題很難解答，可以將它分解成許多小問題，透過對這些小問題進行隨機對照，就可以得出結果。
比如我們總是給某個貧困地區捐款，但這些資金是不是真的起到作用了呢？無法確定。
但如果應用了邊際效益這個概念，我們就能很清晰地得出結論。
怎麼做呢？我們知道，捐款的使用範圍很大，包括醫療、掃盲、修路、教育、基礎設施的建設等等。我們可以將捐款的一部分用在提升某個地區的教育水平上，而另一個地區則保持原狀，最後將這兩個地區的資料放在一起進行對照，由此可以看出這筆捐款是不是真的發揮了作用。如果教育水平沒有得到提升，那就說明這筆捐款的使用方式不對，應該及時調整。
透過前兩個步驟，我們已經知道了到底怎麼做才能知道自己是不是在犯錯，是不是走在失敗的路上。但這只是第一步，接下來我們還需要集思廣益，快速糾正所犯的錯誤。但這有個前提：犯錯的人要心甘情願地站出來，分享自己的錯誤。
但問題是，現實生活中，犯錯的人很多，但勇敢承認錯誤的人卻少之又少。因為承認自己犯錯在很多時候意味著要接受懲罰，要被老闆批評、被同事指責，要遭受來自各方面的壓力。
所以，營造出一種在某種程度上“容許失敗發生”的氛圍勢在必行。
我們往往因為急於得到一個結果，在沒有找出真相的時候就隨意譴責，這樣就很容易找錯譴責物件。同時，很多問題的發生不是因為馬虎大意，也不是能力不足，而是因為各種複雜作用的後果，員工本身並不認為是自己的錯。在這樣的情況下，加大懲處力度不但不會減少錯誤，反而可能適得其反。
書中有個案例。一個嬰兒被自己的母親夥同他人虐待死亡，但媒體卻對有責任保護嬰兒的護工發動譴責，最終形成聲勢浩大的示威活動，護工被嚇得躲藏起來，他的女兒也遭受了死亡威脅。示威者想透過這種方式讓護工提升責任心，但最終的結果卻是護工大批勵志，很多服務崗位人手不足，被親生父母殺害的兒童數量上升了25%。這就是不顧真相隨意譴責的後果。
當錯誤出現時，不急於譴責，不執著於“為什麼”，而是把焦點放在“怎麼做”上，失敗就很容易發現並得到糾正。
建立一種寬容的、勇敢承認錯誤的氛圍，這不是一朝一夕的事情。但其本質上其實是透過降低承認錯誤的成本，從而達到暢所欲言的目的，我們可以利用另一種方法來達到同樣的目的。
這種方法被稱為
“死前驗屍法”。
舉個例子，如果你現在要創業，現在假設創業失敗，計劃泡湯了。現在你和你的團隊坐在一起，把所有導致創業失敗的原因全部列出來，一一分析，找出失敗合理的原因。
這個方法好處有兩個。
第一，因為創業並不是真的失敗了，開會也不是追究誰的責任，因此大家可以暢所欲言，積極發言，發表自己的意見。第二，找出失敗的原因不是為了打擊創業的積極性，其目的是為了查漏補缺，透過討論將所有可能導致失敗的問題全部解決，減少創業風險。
死前驗屍法其實是對建立一個願意分享錯誤的氛圍的一個補充，因為極具操作性，因此被很多人青睞。
每個人都向往成功，但沒有失敗，哪來成功？與失敗共舞，從失敗中學習，將失敗視為上天的恩賜，你的人生將會充滿希望。
至此，錘鍊君總結了一下，關於失敗，我們聊到了以下三個方面：
失敗是不可避免的：
只要我們沒有停止犯錯，失敗就會一直存在，如果抵制無效，無法遠離失敗，不妨接受它，擁抱它，這樣將讓你的人生從此與眾不同。
失敗的好處：
每一次成功的背後，都有著成百上千次的失敗做支撐。不僅如此，它還是社會進步的動力，智慧產生的源泉。
從失敗中學習：
隨機對照實驗讓錯誤無所遁形，寬容的環境讓大家敢於分享錯誤，死後驗屍法更是降低了犯錯成本。從失敗中學習，並不是簡單的一句話，更是一套行之有效的方式方法。
與成功相比較，失敗確實讓人討厭，但在整個人生中，我們卻幾乎每時每刻都在犯錯。如果說整個人生是一座巨大的冰山，那成功只能算是露在海面上的冰山一角，而失敗才是海面以下的巨大山體。
失敗已經成為我們生活中的一部分，不可分割。討厭它、抵制它，它就會變成你甩都甩不掉的累贅，讓你不堪重負；而只有包容他，接受它，它才會變成你成功路上的強大幫手，助你揚帆起航，駛向成功的彼岸！
