我們總說，沒有時間思考。但，我們總有時間重來一遍！
如果你覺察到，自己和優秀的同齡人漸行漸遠，你是會怪自己懶惰，還是抱怨時代不公？
事實上，這個時代真正的鴻溝，是認知差距。這是一個“認知差”的時代。
最近，跟一位多年在現場從事工程總承包專案管理的好友聊天，他說：
一年又要過去了。一直在EPC現場一線。發現自己“埋頭幹活的時間太多”，已經忘了“抬頭看天”。幾年來，最強烈的記憶是“忙”，一直忙著原地踏步。
很多總包從業者，可能有類似的困惑，甚至是焦慮。
毀掉一個人最簡單的方式，就是讓他忙到沒時間成長！
低端、重複的腦力勞動（專案管理工作），可能更容易麻痺自己。
《教父》中馬里奧·普佐講過一句話：
“
在一秒鐘內看到本質的人，和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。
”
而這，核心在於認知力的高下。
我們已經從一個資訊不對稱的時代，來到了一個認知不對稱的時代。那些靠資訊差就能碾壓他人、發財致富的日子，已經一去不復返。那些靠融資、靠賺快錢活著的企業，如今已經屍橫遍野。
真正決定企業、個人命運的，是認知差。誰的認知高，誰就是 C 位。
前天，一篇題為《吳曉波：2020年怎麼看，怎麼辦？》的文章，在圈中流行起來。
作為已經站在工程總承包風口的廣大從業者來說，我們更關心：2020年，工程總承包怎麼看，怎麼辦？
上海攀成德企業管理顧問有限公司董事長李福和說：
“
工程行業王冠上的明珠是工程總承包和運營管理。
工程總承包不僅市場大，也是相對容易突破、可複製的業務模式。
”
有句話說得好，做正確的事，比正確地做事要重要 100 倍。高認知的人，是不甘於平庸地折騰的。
大家都知道，工程建設行業的平行發包模式，積弊已久。1982~2016，這個傳統的工程建設組織實施模式，終於走到盡頭，工程總承包重新煥發生機。
2019年6月21日，住建部官網公佈了《2018年全國工程勘察設計統計公報》。根據統計資料，2018年，全國工程總承包收入26046。1億元，已經佔到了全國工程勘察設計企業營業收入的50。2%。
這是一個里程碑事件，就像Andriod系統以微弱優勢超越蘋果系統後，迅速拉大了優勢一樣，工程總承包成為實質上的主流建設模式，只待時日！
工程總承包，就是這樣一個工程建設行業的正確的方向。
但是，推行工程總承包的最大障礙，並不是政策的頂層設計，更不是標準化、規範化、資訊化等專案管理技術，雖然這些非常重要，而是，最為廣泛的廣大工程建設從業者的認知，還停留在傳統發包模式。
迅速提升認知，成本最低的方式是自我學習、自我成長。
與“忙到沒有時間成長”匹配的是，根據總包之聲的粗略統計，廣大的現場專案管理人員：
80%一年無法參加一次線下培訓
碎片化學習，能力無法有效提升
工程總承包主力軍的認知能否得到普遍提升，決定了工程總承包能否順利進入良性發展迴圈。
對個人來說，認知的提升，才能改變“忙著原地踏步”的局面。
正是基於這樣一種“假設”，總包之聲在3年時間發表原創文章多達670餘篇。
我們希望，透過更為廣泛的傳播、更為開放的分享，呼喚一場工程總承包知識的“春雨”。
2017年，總包之聲以網路眾籌的方式出版了第一本工程總承包政策研究著作——《工程總承包政策梳理與解讀》，《中國水利報》刊文推薦，在業內引起強烈反響！
總包之聲第二本著作——《工程總承包政策精要》，目前已交付出版社，面市在即。
《建築時報》、《專案管理評論》、《專案管理視點》、《高登專案管理》、《工程智庫》、《施工技術》等業內知名平臺多次轉載總包之聲原創文章。
除此之外，總包之聲還陸續釋出了《工程總承包政策彙編月刊》、《工程總承包之家精選文集》、《EPC專案管理文集》、《總包政策小紅書》等電子刊物。
總包之聲，已成為工程總承包領域“獨角獸”級的內容共創/共享平臺。
然而，這只是開始……
工程總承包良性發展面臨的認知升級問題，不是一個個“點”上的問題，需要更多實實在在的系統的行動。
▍認知的兩個維度
認知有兩個維度，一是內容，二是結構。
通常的碎片化閱讀，只是在增加你知識內容的數量。
大家都熟知股神巴菲特。
然而，很少人知道，他的人生導師卻是，非常低調的，查理·芒格。
查理·芒格有句關於學習的經典的話：
成年人學習的目的，應該是追求更好的思維模型，而不是更多的知識。在一個落後的思維模型裡，即使增加更多的資訊量，也只是低水平的重複。
查理·芒格自己正是踐行者，他一輩子掌握了100種思維模型，從而締造了非凡的投資傳奇。
查理·芒格說：征服世界的唯一辦法，向內求取，提升自己。
丁榮貴教授在他的《執行力差，到底是誰的責任？》一文中說：
不能在我們內心形成共鳴和形成本能的“知”不是真正的“知”，它也不足以形成“行”的原動力。
能在內心形成共鳴和形成本能的“知”，有個共同的特點，那就是，這個“知”不是孤立的存在，而是跟其他知識建立了聯絡，形成了體系。
聯絡，比知識本身更有意義。
我們把工程總承包的知識聯絡，形象地比喻為知識樹。
真正的EPC總承包高手，心中都有一棵樹！
面對重振旗鼓的工程總承包，改變學習方式，已經刻不容緩！
如何才能：
對常規的知識的分類彙總，Say NO！
對老套乏味的線下學習，Say NO！
對走馬觀花的“知道了”，Say NO！
這一次，我們利用最先進的新教育網際網路技術，經過半年的準備，總包強國微課堂學習平臺，今天，終於得以正式上線執行。
所有新實踐、新認知、新焦點、新思維，在這裡都能先知為快：
【管理是一種實踐，用案例說話】
（30+精選標杆實踐，不斷擴容……）
【總包之聲優秀創作人】
（站在大咖肩膀上深度學習）
【常規武器、書山有路】
（基礎工具+精選總包書單，很配哦~~）
【熱點專題】
（聚焦當下EPC實踐熱點，逐個擊破）
【工業時代學管理，現在學創新】
（如何做不一樣的工程總承包，不枉光陰）
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