今天來分享企業實現數字轉型的表現場景之一：「商業模式再造」。這裡所謂的「商模再造」是指企業採用數字工具或數字資產完成產品或服務開發、銷售並發展創新的商業模式，進而創造新的商業利潤之程度；主要目的在衡量企業採用資通訊技術或基於數字資產，發展出創新的營收模型，為企業帶來商業利潤的程度，它是基於數字化能力與數字資產，產生的新產品／新服務模式，所創造的新利潤空間與價值。例如GE從飛機引擎製造／銷售，轉為提供引擎服務時數，即「產品製造」轉為「服務提供」；或Adobe從盒裝軟體銷售轉為提供線上訂閱服務，即「產品賣斷」轉為「訂閱服務」。
而來自美國的一家為農戶實現更有效管理自家農田的服務平臺（Farmers Business Network），每年只需支付500美元，就能瀏覽農業相關資料，例如“何時收割最合理”、“自家農田最適合種植哪些農作物”等資訊，還能連結到天氣分析、營銷策略等相關訊息。
FBN的優點在於設計了獨到的商業智慧儀表板（將多種資訊彙總後進行視覺化的報表功能），因此在上傳自己的農田資料後，就能預測出相應的收益。
在收集到大量資料後，能瞭解到諸如“其他農戶以什麼價位採購了該肥料”的訊息。此外，FBN還實現了線上採購原材料的功能，能將市場價與其他農戶實際採購價等進行比較，且無須透過中間商就能直接以實惠價格進行採購。
FBN的商業模式是將上層使用者： 農戶、中層事業： FBN、下層事業機構：FBN，Inc。、關係機構： GV，進行供應鏈的資源整合，透過物聯網技術的實時監測資訊，提供相應的資料訊息給供應鏈業者進行採購及預測的精準活動。
這個平臺也就是運用數字轉型的商業模式再造，將農業經營方式由實體生產轉向資料服務，並將服務層面擴充套件至農業產銷體系的上中下游，打通了農業生產資訊的閉鎖環節。
