突然冒出的這個念頭，銳電君自己都嚇了一跳。然而，當你循著國家電網最近幾年來的發展軌跡稍微總結一下，就會發現，不同階段的發展和建設思路看上去關聯不大甚至毫不相干，但實際上卻又前後緊密銜接，一脈相承。
鋒芒畢露的17年
含著金鑰匙橫空出世的國家電網公司脫胎於原國家電力公司，得益於2002年第一輪電力體制改革關於廠網分離的改革思路，於2002年12月正式掛牌成立。從此，開始了國家電網轟轟烈烈的的十餘年飛躍式高調發展。
2004年10月，劉振亞正式就任國家電網公司總經理、黨組書記，國家電網十餘年的“劉時代”正式拉開帷幕，次年，國網公司便高調提出“一強三優”的建設目標。鋒芒畢露並充滿爭議的10餘年間，國家電網公司完成了“建立、完善新型管理體系和運作模式”、“投資主體多元化”等管理和業務佈局，並一步步邁向世界500強的圈子。
2012年，經歷8年跨越式發展後，網省、地市資源和權利分散，盲目投資、管理鏈條過長等弊端，以及權利的分散導致腐敗問題頻發等等一系列積重難返的管理難題，開始提上解決日程，提出了後續廣為人知的“三集五大”體系建設計劃。
2016年，也就是“三集五大”體系全面建成的第二年，劉振亞卸
任國家電網董事長。後劉振亞時代，舒印彪僅僅執掌這艘能源巨輪兩年時間，便調任華能集團，隨即寇偉空降國網。
虛虛實實的轉型訊號
正是這一次新老交替，國家電網開始啟動“三型兩網”戰略轉型和泛在電力物聯網建設。2019年，作為開局之年，國家電網在摸索和探索中，開啟了艱難的轉型之路。
當然，國網的轉型既有主動出擊順應趨勢的內因，也有政策和市場的變化帶來的外因。當前，在新一輪電改強勢推進四年之後，國網面臨的經營壓力已是前所未有。連續兩年降低一般工商業電價、電力交易全面推進、增量配電業務的逐步放開，已經大幅壓縮了國網的利潤空間。當前，第一輪輸配電價核定已經屆滿三年，第二輪輸配電價核定已經迫在眉睫。從近日發改委公佈修訂後的核定辦法徵求意見情況來看，新一輪輸配電價下降已是大機率事件。
而且，巧合的是，就在發改委釋出徵求意見通知前，網上流傳出國網公司826號文，即《關於進一步嚴格控制電網投資的通知》，這份檔案既可以看做國網公司主動轉型的訊號，也可以看做是國網公司為了緩解輸配電價壓力的無奈之舉。
僅僅過了沒幾天，國網公司便釋出了《泛在電力物聯網2020年重點建設任務大綱》，此刻，銳電君只想說一句，這虛晃一槍的一招真是高，實在是高！既博得了同情，又賣了個乖。同時，也暴露出其背後的野心。
真正的野心
不容否認的是，2012年開始的“三集五大”體系建設，實現了國網公司人財物等核心資源的集約管控，雖然與緊隨其後的放管服改革略顯衝突，但是，卻為構建泛在物聯網提供了堅強的支撐，才使得國家電網集中資源全面轉型有了可能。
2019年，國網公司在泛在電力物聯網建設方面作了多方面嘗試，並於10月14日釋出《泛在電力物聯網白皮書2019》。而且，國網還將在5G、區塊鏈、人工智慧等方面，做出相應的工作部署和安排。
我們不妨來看一段國網現任董事長寇偉的講話：建設泛在電力物聯網，即充分應用各種先進數字技術，實現電力系統各個環節萬物互聯、人機互動，推動電網功能、業務、管理全面升級。
銳電君認為，既然是泛在，首要關鍵字就是泛，應該包含發輸配售、源網荷儲等多方面的物聯和互動，未來的應用場景，會覆蓋電力裝置製造企業、電網公司、終端使用者，甚至管理諮詢、設計施工企業，並將這些應用方全部互聯互通，產生數量龐大的資訊流、資料流，從而構建以電網公司為核心的資料和資訊應用、以萬物互聯為支撐的完整的生態產業鏈。所有的應用方，都成為國網公司泛在網路的單元和環節，而國網公司則順勢成為這個生態鏈的王者，這恐怕才是國網公司真正的野心所在。
也就是說，未來的國家電網公司，所謂的轉型為綜合能源服務也好，轉型公益服務也罷，都只是表面現象。而構建萬物互聯的泛在電力網路，挖掘其資料和資訊價值，提供價值服務，並以此確立在新領域的引領地位，才是國網公司最在意的。
大家不要忽視一則新聞，5月21日，國網大資料中心正式揭牌成立，據公開披露的內容，其大資料中心將肩負重要的歷史使命，是其“資料共享平臺、資料服務平臺、數字創新平臺”，並且要實現資料資產的統一運營。劃重點的時刻，“資料資產統一運營”，其中的涵義不言而喻。
未來究竟如何，我們且拭目以待！
注：本文為銳眼電力原創內容，如需轉載，請聯絡銳電君，經授權許可後，方可轉載。
