P6的計劃做完後，需要錄入實際值來做下一步的執行跟蹤和控制，在作業的配置頁面：
完成百分比型別：工期，數量和實際。
那麼這三項都用於什麼場景下：
工期（Duration）
- 用於只有人工的專案比較合適；比如一項工程招標作業，從發出招標檔案到確定中標人簽署合同原定工期40工日，已經進行了30工日，作業沒有準確的實物工程量如何評估此時作業的完成情況？此時我們可以根據其工期完成情況認為這項作業已經完成了75%；
數量（Unit）
- 用於基於數量的作業，比如一道土方開挖作業，工程量為1000方，當施工完成600方的時候，可以認為此時作業完成了60％，此類情況適合用數量百分比型別；
實際（Physical）
- 如果作業根據經驗或人為的判斷（如：“您感覺完成了多少”）來記錄進度，則應將完成百分比型別設定為實際。比如一個新產品的研發，原定工期為60工日，已經進行了30工日，主要進行了使用者需求調研、研發方向的確定、外形設計等工作，已完成實物工作量很少，但對整個研發過程影響重大，其進展往往是透過專案經理或有經驗的研發人員的判斷。因此一些智力型的活動或沒有經驗的新領域的專案管理，往往較多地採用實際完成百分比。
另外使用“實際”百分比型別的話，還可以透過新增步驟及步驟權重來細化百分比的可控度：
