要論起國產智慧手機開始的時間，應該是在2009-2011年。09年魅族M8一炮而紅；蘋果也剛由聯通引入中國；HTC的G系列獨領風騷；大陸內智慧機基本還停留在“充話費送手機”的運營商套路中，併產生“中華酷聯”。
而國產智慧機走上快車道應該是從2011年開始，至今國產智慧手機已走過9年時間，在這九年裡“紅海”戰鬥中，存在一批曇花一現的勇者，作為國產智慧機發展見證者的我們，你是否記得他們：
1。大可樂
大可樂，追求極致快樂體驗
大可樂手機是北京雲辰科技旗下品牌，CEO是丁秀洪。
大可樂是在2012年11月5日正式釋出大可樂手機1代。憑藉著極致的價效比（那個時候還是拼核心和價格的時候）和獨特的營銷手段：
a。“給我一個理由，就有機會獲得1元購買Dakele（大可樂）手機的資格！”這是大可樂1代釋出前的宣傳。
b。在2012年11月20日大可樂1代的手機訂單宣佈因不可抗力因素推遲至一週內發貨。大可樂官方網站釋出公告稱，已下單使用者可隨時全單全額退款，等待發貨者可獲得每延遲一天增加訂單金額1%的賠償。
c。“一次眾籌，終身換新”購機方式。
由此大可樂收穫了大批粉絲，勢頭不亞於當時的小米。
追求窄邊框和大螢幕
從2012年11月5日釋出第一款手機至2016年3月9日倒閉，大可樂共釋出8款手機：大可樂手機、大可樂·春、小可樂、大可樂L1、大可樂2S、大可樂2x、大可樂2、大可樂3。所有手機全部都是大尺寸和快樂體驗的結合。
其實，成為眾籌，敗也眾籌。大可樂興於眾籌，但是眾籌模式遠遠支撐不住手機硬體迭代的成本，也支撐不住愈演愈烈的手機行業的資本競賽。
大可樂成立之初曾豪言壯志“秒殺一眾山寨手機”，不過可惜，再牛的誓言始終敵不過市場變化和資本洗牌。
看著是不是有些眼熟，安卓版IPHONE 6
2。IUNI
純淨 文藝
IUNI是深圳市艾優尼科技釋出的手機品牌（據說是金立的子品牌），成立於2013年10月23日。
IUNI開始走的是和小米一樣的路線：先做系統UI，再做硬體。先於硬體釋出的就是IUNI OS，這款系統和當時幾乎所有的系統都不太一樣：別家是做加法，IUNI做減法。什麼意思呢？就是其他家系統是不斷最佳化，豐富系統功能，不斷往系統里加東西，而IUNI是號稱“零預裝”，系統清新、簡潔、乾淨，把選擇權全部交給使用者。
零預裝 純淨 清新
系統獨特，同樣的硬體走的也是獨特思路。IUNI首款手機與京東JDPhone計劃聯手推出，同時聲稱面向的使用者群是“有品青年”並與豆瓣合作，完全的小眾風格。
從2013年10月成立至2016年6月破產，短短兩年半的時間，IUNI只推出三款手機：IUNI U2、N1和i1。尤其是首款手機IUNI U2，同樣採用的當時的頂級晶片，號稱工藝複雜的金屬一體機身，獨特的後蓋配色等等，確實有些獨特。
話說這個顏色放在現在會不會很火爆
不過可惜，“內憂外患”：金主金立過多幹預，導致投資減少，人事變動頻繁，產品後期定位一度搖擺不定，最終錯失手機發展的時機而失敗。
3。ZUK
追求簡單的ZUK
ZUK品牌誕生於2015年5月28日，是聯想的子品牌，同樣ZUK對標的也是小米，不過令人唏噓的是曾經ZUK的CEO常程現在早已加入小米。，
俗話說“背靠大樹好乘涼”，而同樣背靠聯想的ZUK走的路自然順當很多。其實ZUK手機發布以來的市場份額和市場反響確實不錯。
從2015年5月創立至2017年7月關閉關閉，ZUK共釋出了Z1、Z2pro、Z2、Edge四款機型。每款手機都採用了當時主流的配置，加之優秀的外觀和做工，還有較好的系統，讓ZUK一度成為當時除小米外最具價效比的手機，粉絲眾多，甚至現在還有人懷念ZUK。
ZUK外觀也處處體現了簡約美
可惜的是，雖然ZUK反響不錯，卻始終沒有達到老東家聯想的預期，以至於最終ZUK被聯想砍掉。
4。金立
金品質 立天下
“金品質，立天下”。這句Slogn可以說家喻戶曉。曾經的金立可謂風生水起，請的代言人也是重量級。在2016年左右，當時的金立還是線下市場的前三名，線下市場份額僅次於OPPO和vivo。當時網際網路手機的概念非常火熱，就連OV這樣的線下王者也在全力進軍線上渠道，並且取得了不俗的成績。不過，金立的反應卻慢了一大拍，依然不斷的擴張線下渠道，但與此同時產品的形象卻沒有跟上。對比其他品牌，金立給人的印象更多的是“設計老土”、“價格虛高”，加上對於線上渠道的不重視，逐漸累積了負面口碑。產品口碑不佳，線下市場拉得太大，金立最終的資金鍊就斷開了。
百度百科顯示
：金立公司成立於2002年9月16日，註冊資金達2億元人民幣。金立集團建有生產基地金立工業園和印度工廠。坐落於廣東東莞松山湖的金立工業園佔地面積258畝，投資23億。年產能高達8000萬臺。金立擁有深圳、北京、海外、OS四個研發院，自主研發產品；獲得了1557項國家專利。
可以看出曾經的金立可謂家大業大，資產實力應該不會次於現在華為太多。可惜了市場變化太快，錯誤的預判使得金立最終倒下了。
5。樂視
樂視是賈躍亭創立於2004年，開始是做影片，做內容，做智慧終端的完美閉環產業鏈。
在2015年1月28日，樂視正式確認進入手機領域，並於同年4月14日，樂視超級手機發佈會在北京和矽谷同步舉行，同時釋出三款旗艦手機，樂視超級手機1、樂視超級手機1 Pro、樂視超級手機Max。並且賈躍亭聲稱，樂視手機將按照量產成本售賣，不需要透過硬體賺錢。也就是採用原樂視的生態內容賺的錢來補貼硬體，即“充會員送手機”。
像不像大白，號稱無邊框
結果大家都知道：樂視錯誤預估了手機終端行業的形勢和高估了樂視內容對手機消費群體的把控力，使得內容費用根本無法應付變化極快的手機市場，導致樂視手機長期虧損。曾有人算過這樣一筆賬：樂視每賣出一臺手機虧損在100元到200元，這還是在除去庫存的折算等費用的情況。
不過樂視也是對國產智慧手機界有貢獻的，就例如Type-C介面就是樂視率先使用的，後期才在國產手機中普及。
Type-C介面
6。天語
天語，一個曾經要對標諾基亞的響噹噹的國產手機品牌。
百度百科顯示：
天語（K-Touch）公司成立於2002年4月，是一家有能力進行從手機晶片開發，包括手機的外觀、結構及主機板硬體的設計和軟體開發、使用者介面設計及全部生產軟體開發和生產支援的高科技公司。天語在國內建有40家分公司（辦事處）以及300多家授權售後服務中心，並且擁有位於北京市通州區中關村科技園光機電一體化產業基地，廠區面積15000平方米，具備各種完善的檢測裝置……這只是我摘取的一部分，總之一句話，曾經的天語絕對算是國產手機中的巨頭。
其實天語的創新和研發能力一直都線上，就例如第一款支援影片通話的Android手機就是出自天語。不過可惜的是，天語犯了和諾基亞類似的錯誤：押錯了微軟，錯失了安卓的先機。後來投入安卓沒多久，又押錯了阿里雲。總之天語有實力，可惜沒有押寶致勝的眼光和運氣。
天語經典—大黃蜂
現在的天語依然“活著”，只不過還在從事老本行－做老人機，偶爾會有緊跟時代的智慧機上市，不過反響平平，此刻的戰場已沒有天語的一席之地。
以上這些已經“倒下”或者在“垂死”邊緣的他們，小夥伴們都用過哪些？大家還記得他們嗎？熱烈希望大家留言討論，如果覺得寫的還可以，謝謝幫忙點讚的同時關注一下，謝謝大家。
