貴人鳥,6年關了近
2900家
店
真維斯裁員
6000多人
,關店
1300多家
達芙妮,關店
4000多家
拉夏貝爾,2019年關掉了
4500多家
店面
“實體店面臨今日的困境,是時代的發展,環境的變化,
想著靠一個店鋪就能安穩養三代的時代已經過去了
”。
20 年前可能10萬人中有一個做生意的,10年前可能1萬人中有一個人是做生意的,市場肯定是供不應求的。
而如今大眾創業,平均每21人就有一個老闆,這個競爭是非常大的。
除開同行競爭激烈,還有更多老闆不懂運營!
99%的生意做不下去的首要原因就是缺客源,90%的店有了客源不會成交和復購,80%的店不會管理顧客。100%的店單靠賺差價來實現盈利!
經濟下滑, 錢越來越難賺,真的是實體店行業不行了嗎?答案是否定的,
實體店如果不行⾏了,網際網路巨頭為什麼都在佈局線下實體店,而且在瘋狂的擴張呢?
實體轉型需要平臺思維,現在是網路互聯時代,人們已經習慣於依賴網路,所以實體轉型也要擁抱網路。
實體轉型-平臺思維
阿里,不只有淘寶和天貓,它還有盒馬和銀泰;
京東,不只是賣電器的,它已經滲透到百業;
美團,拿著外賣扣點,開始佈局共享業務。
這些網際網路大企業都有一個共性,那就是打造平臺,建立渠道,整合資源,多元經營,以此佈局自己的商業生態。所以做線下實體需要有網際網路的平臺思維,結合網際網路思維來經營線下實體,做到虛實結合!
可是很多老闆總是認為商業平臺是企業的事情,我一個小小的實體店搞什麼商業平臺?
其實不然,實體店再小也是一個完整的商業個體,如果說我們的營銷是為了一次把貨賣出去賺到錢,
那麼商業平臺要做的就是把你的資源進行整合,然後讓他們持續地給你帶來利潤。
如何打造商業平臺?
霆優商圈會長,一套系統,能幫助千萬實體商家解決經營困境,輕鬆幫助商家建立自己的商業平臺,
實現開一家店賺百業錢!