這十年雙11 印象最深刻的，難道不是買洗髮水從去屑換成了防脫的？
提到雙十一，很多人開始不自覺地有了手癢、坐不住、想花錢等類似過敏的症狀，一提就是一陣難受。
花錢吧，失去了一個億。不花錢吧，錯過了一個億。
可在小力君最初的記憶裡，雙十一是萬千單身狗們的狂歡，是全班大合唱《我想找一個女朋友》的辛酸，自從年紀大了以後，回憶過去卻都是靠雙11當座標去串聯的。
前幾年雙十一，快遞爆倉是常態，買的東西天天卡路里，永遠‘正在發往’就是不給送達。現在？隔天到都不驚奇，一晚上手撕好幾個快遞箱，被動燃燒我的卡路里。
這些年某寶為了雙十一真的也是拼了。五年前天貓雙11包裹訂單首次突破1億，當時他們耗時9天完成了包裹運輸的壯舉，但是去年交付相同數量的包裹只花了不到三天時間。
到底是什麼在逼著他們新技術的飛速發展？是各位親的購買力啊！
天貓雙十一購物節從2009年開始做，但到2012年，“雙11”這個名詞才正式出現在媒體上。而且，之後幾乎每年11月11日前後，“雙11”都是媒體報道的重點話題。
由此，徹底引燃了全社會血拼的豪情，在很大程度上，也成為社會事件。
“雙11”如何防老婆敗家，成為一年一度週期性熱門討論話題。斷網、修改老婆網銀密碼、偷偷退貨……男人們為此也各出奇招，與此同時，各位買買買的主力軍還要面對商家滿滿的套路，先漲價後打折、堪比奧數的優惠規則，但“雙11”仍然令人痴，讓人狂。
每年“雙十一”，天貓都變著法兒地讓大家去剁手，每次又都伴隨著消費升級、使用者習慣、技術創新。而不變的是，消費者始終對優惠的追求和對好產品的需求，以及平臺不斷地對使用者需求的滿足以及對使用者體驗的提升。
每年的“雙十一”對於消費者來說是一場集體狂歡，而對阿里人可以說是一場膽戰心驚的戰爭，在某一個集中時間要處理大量的資料和交易，一般伺服器根本承受不了，背後是龐大的伺服器叢集和強有力技術能力的支撐。
2009年“雙十一”訂單建立每秒鐘只有400筆，到2017年超過32。5萬筆，相當於9年前的812倍左右；2009年雙十一支付能力是每秒鐘200筆，而到2017年支付筆數超過25。6萬筆，是9年前的1280倍左右。這些成倍增長的數字背後需要的是對技術能力的不斷改進和迭代。
“雙十一”狂歡季，從最初的一天變成了10天，有的平臺從半年前就開始備貨，從三個月前就開始調價，從一個月前就開始宣傳，從半個月前就開始預售。超長的購物期，一切的目標都是為了銷售量增長。
歷年天貓“雙11”成交額
在“雙十一”前，小力君幾乎每隔一兩天我們都會在手機上收到商家發來的活動提醒資訊，例如圖書打折券、某服裝品牌優惠券等等，不厭其煩的對我進行洗腦，想不關注都不行。
每年“雙十一”購物狂歡的激烈程度，不亞於菜市場大媽的叫賣，比的是誰家的嗓門大，誰家的東西全，誰家的品相好價格又便宜。
求心理陰影的面積
今年天貓的新鮮玩法叫“雙十一合夥人”， 透過完成任務集能量的方式瓜分10億紅包，透過集贊和拼團的方式來沉澱關係鏈。而且今年阿里系首次全員All in“雙十一”，包括阿里系線上APP，以及銀泰、大潤發等線下場景都會參與到活動中，充分詮釋了馬雲對新零售的定義。
小力君以為的優惠是做減法，結果是大前提、小前提、加減乘除、假設、證明、統計學和心理學一塊兒上，這樣吧，為了雙十一，下一年奧數我決定報名。
當年沒學過奧數，今年不能過雙十一了
十年過去，90後成為脫髮主力軍。睡眠不足、學業壓力、工作壓力、心理壓力是主要原因。
去年底阿里釋出的《拯救脫髮趣味白皮書》顯示，購買植髮、護髮產品的消費者，90後佔比36。1%，即將趕超佔比38。5%的80後。
這十年雙11 印象最深刻的，真的是買洗髮水從去屑換成了防脫的呀！
- the end -
