客觀來說，王自如是個有能力的人，他對行業、對產品有自己獨到的見解，ZEALER也運營得有模有樣的（或許是國內規模最大的評測機構？）。
7月1日，網傳ZEALER創始人王自如加入了格力電器，並任副總裁一職，主管市場營銷。
這個訊息可謂震驚了財經圈，震驚了家電圈，震驚了數碼圈，震驚了羅永浩以及老羅的粉絲們……
王自如是誰？為什麼他去格力，能引起那麼大的關注？
對於喜歡搗鼓手機和數碼產品的朋友來說，王自如這個名字，可謂是如雷貫耳。
早年，智慧手機剛剛進入中國時，各種品牌五花八門，大家口袋裡都沒幾個錢，不知道怎麼選，哪款手機好，怎麼辦？
在香港讀書的王自如，抓住了商機，抓住了歷史的程序。
從2009年開始，他開始做數碼產品的開箱影片，之後拓展到科技評論。
因為製作精良，內容踏實，敢說敢講，讓消費者更多瞭解到數碼產品知識，從而贏得了不少國內數碼愛好者的口碑。
獨立、客觀、第三方，這是他最初的標籤。
可以說，那時候他是絕對的數碼評測一哥。而且，是一個良心博主。
因為數碼產品並不便宜，最初他還是個學生，只能借錢買這些產品，為此揹負了20多萬港元債務。
隨著名聲打響後，一些資本找到了他，最開始是一些電信運營商，後來，就是一些手機廠商，合作費給得越來越多。
2012年，他創辦了ZEALER公司，並且拿到雷軍名下的順為創投基金的投資，從此，開啟了資本化的運作。
人一旦被資本化，就容易失去初心，老藝術家潘子知道嘎子賺了那麼多錢後，心態都失衡了，何況年輕氣盛的王自如？
後來，我們就看到了王自如和羅永浩的那場世紀交鋒。
彼時，羅老師剛剛推出了 “東半球最好的手機”——錘子T1。
而王自如也推出一篇評測，說錘子手機螢幕易碎、散熱性差、有靜電等，狠狠地打了羅老師的臉。
於是兩人約戰直播間，羅老師當時是有備而來，帶著一大把手工ppt，把王自如從評測水準到做人道德，批得一無是處。
首先，王自如的獨立客觀，是被“包養”的獨立客觀，因小米OPPO、VIVO等手機廠商都投資過王自如，所以他就算不上獨立第三方。
其次，是質疑王自如的職業道德，明明老羅手機在釋出前給了王自如一筆錢，讓他提意見，可當時這些意見他都沒提，反而手機出來後提了，典型的收錢不辦事。
最後是揭開了王自如透過灰色渠道購買維修配件，牟取暴利的內幕。
經此一役，王自如開始走向下坡路，人設開始崩塌。
不少老員工開始離職，並曝光王自如惡劣的人品，隨著“科技美學”“TESTV官方頻道”“愛否科技”等其他評測自媒體的興起，王自如的粉絲也越來越少。
後來，王自如因為跪舔三星：Wow！Awesome！人設徹底轉黑，從此走上了失意之路。
他在媒體面前，開始“哭窮”，並表示難以挽回公司的頹勢。
和王自如一樣失意的，還有格力的董阿姨。
早年，憑藉一句“核心科技”，格力取得了空調一姐的地位。
其市場佔有率，口碑形象度，都是業界王者。
當時的董明珠，也是十分風光，雖然是國企的領導，但卻有著網紅的特性，各種採訪名言，被不少人奉為圭臬。
可是，隨著其他空調品牌的興起，消費者也想開了。
格力的核心科技，也並不是那麼核心，頂級的空調器壓縮機大部分還是進口品牌，比如三菱、大金、恩布拉科，晶片都是從日本進口。
而且從設計和工藝上說，格力也沒有什麼獨特的專利。與此同時，格力還比美的、奧克斯貴不少錢……
格力，開始了口碑和市場佔有率的雙下滑之旅。
同時在內部管理上，格力也多次被曝出黑料。
雖然還不知道王自如進去格力以後，具體負責哪個部門，但是，我並不是很看好王自如的未來職業道路。
營銷學上，有一個非常基礎的理論，叫做——4P理論。
4P理論最早在麥卡錫的《基礎市場營銷：管理方法》上提出，此書首次明確提出“4P”組合，即絕大多數市場營銷策略，都是由產品、定價、渠道以及促銷四部分組合而成。、
4P理論的核心就是——以適當的產品、適當的價格、適當的渠道和適當的傳播促銷推廣手段，
將適當的產品和服務投放到特定市場的行為
。
所以，一個稱職的市場營銷總裁，最起碼應該對這幾部分內容，有相當程度且清晰的瞭解。
但是，就空調行業而說，從目前網上已有的資訊來看，我沒有發現王自如有任何的空調行業的實踐經驗與學術背景。（也有可能是王自如在默默努力，準備驚豔我們所有人）
如果說是負責手機部門的話，王自如可能更專業些。
但是，格力手機目前存在最大的問題，並不是營銷跟不上，而是產品力不行。
你很難想象，一部在2020年中旬推出，2699元起售的“高階手機”，系統軟體一堆bug就算了，竟然連基本的系統動畫都沒有····
軟體、硬體研發跟不上的情況下，空有營銷，想要在競爭激烈的手機市場脫穎而出，覺得還挺難的。
所以，對於王自如能擔任好格力營銷總裁這個職位，我們還是要先打個問號。
可不管怎麼樣，能走出舒適圈，嘗試不一樣的職位，王自如還是很有勇氣的，就祝福王自如和格力越來越好吧。
