作為工作12年的老程式設計師 ， 有些經驗確實想和新進入這個行業的朋友交流。
1 程式設計師的工作是為公司創造價值,不是為了炫技, 能力提升最重要的是學習公司最佳技術實踐以及在實踐中解決問題
技術人員常常會沉迷於某種技術，認為只要我會了，就可以無敵於天下。殊不知，技術對於大部分公司來講就是工具， 公司聘請你，是希望你來公司解決問題的，不是來炫技的 。當公司的業務需要技術人員提供炮火和彈藥的時候，技術人員所能做的是用自己所學的技術高效的完成公司需求。
那有的同學就會問了，那我來公司了，我怎麼學習和成長呢？機會很多，就看個人主觀能動性。 我提以下幾點：
向公司架構師學習公司最佳技術實踐 ，公司用的中介軟體，核心的業務系統都是可以學習和研究的方向，學習高手怎麼做架構設計
那要是公司的最佳實踐 你都看不上眼怎麼辦？ 那我就看公司技術現在有哪些問題，我是否用新的技術來提升效能？ 比如當前訂單效能很慢，對使用者體驗造成影響，領導也很重視，當前訂單查詢5s，你如何把訂單效能提升到500ms 。當你透過各種手段解決了問題，你的能力自然而然就提升了。阿里大牛子柳寫過一本書《
淘寶技術這十年
》，書中有各種大牛的輝煌故事， 那些大牛最開始也沒你想象中那麼牛，因為他們正好遇到了淘寶火山爆發似的流量，有無數的問題需要解決，那些大牛勤奮，努力，無數個日夜去解決這些問題，才鑄就了他們現在的輝煌
2 能力成長模型 阿里大牛梁飛的經驗 ，能力的成長不是直線的，可能有波折，但是方向確定好之後不斷努力的學習，修正自己，最後肯定能有所得
最近看了溫伯格1986年出版的《技術領導之路》，
很老的書，講的都是一些淺顯但容易被忽視的道理，
就像第一章，講作者自己玩彈子球的水平提升，
時間長了，以為自己的水平提升像下圖這樣，每年都在逐步提升：
而實際上往往不是，能力的提升過程通常都是“高原-突破”式的，
在高原時期沉澱和思考，在學會新方法後突破，
不善於思考和總結的人，高原期就會特別長，而且人在高原期總會覺得很安逸：
並且在突破前一般還會有低谷期，就像下圖的“高原-低谷-突破”模型，
要想突破，就必須努力打破安逸的現狀，實踐新想法、新知識、新方法，
在新的方法沒有成熟之前，你會覺得還不如以前好，這就是低谷期，
總想退回老辦法上去，尤其是在和別人對比的時候，一定要Hold住：
當然，實際資料不會像上面模型那樣平滑，下圖是作者玩彈子球水平的資料，
因為作者從小就買了一臺彈子球機，上面記錄了他所有的成績：
當你迷惘的時候，或者覺得自己沒有進步的時候，並不是你沒有成長，而是因為你沒有到那個拐點。
3 喬峰太祖長拳理論 技術功底深厚的重要性
喬峰聚賢莊一戰，雖萬千人，吾往矣！喬峰的英雄氣概讓人蕩氣迴腸，馬伕人擠兌他是契丹異種，他偏用太祖長拳對抗各路豪傑，最普通最簡單的太祖長拳在他手中發揮了巨大威力，原因無它，功底深厚耳。
太祖長拳是宋開國皇帝趙匡胤發明的拳術，是堂堂正正的中原武功，各路豪傑圍攻喬峰是因為他不是漢人。天下武功出少林，而少林的功夫其實是源自西域，這些所謂的中原豪俠，所用的武功可以說是西域武功。但喬峰卻使用本朝太祖的長拳擊敗西域功夫，真是一種絕妙的諷刺。如果喬峰的功如果喬峰內力不深厚，太祖長拳就無法發揮作用，更不能在敵人圍攻之下如入無人之境。
回到IT技術層面， 內力就是指： 資料結構，作業系統，網路，演算法。
這些是程式設計師向架構師進階的不二路徑。
4 職業發展 在乎自己的羽毛, 新進入這個行業的朋友建議先進大公司,然後去小公司
先進大公司 還是去小公司 ？ 我旗幟鮮明的建議先去大公司。
新進入這個行業的朋友（工作3年左右）建議去大公司，因為大公司可以提供更好的平臺，更好的視野，職業含金量更高些，更加規範的管理模式。 當然所有這些都是相對的，小公司可能有牛人，有厲害的老闆，但是機率會低很多。
那什麼時候去小公司呢？ 當大公司已經無法施展你的才華，你的職位已經到天花板了，而且你去小公司可以有更好的職位和待遇的時候 ，才是你施展滿腹才華的時機。
珍惜自己的羽毛，不要隨意跳槽， 去小公司尤甚，二三線城市小公司的管理可謂煉獄模式。
在乎自己的履歷，人生說才也長，說短也短。
