造假問題還真不能怪瑞幸咖啡，在瑞幸咖啡誕生的那幾年，中國國內的網際網路創業風潮達到頂點。同時期出現的共享單車，物流貨運，社交，打車，外賣，金融借貸app等等，只要涉及到發展新使用者，哪個沒有派發優惠券？
瑞幸和股票，就是通知欄上的數字
所謂的優惠券，說白了，就是用錢來買使用者。公司不急著賺錢，重要的是積累使用者和培養使用者使用習慣。有了足夠數量的使用者，就有資料來融資，融資後再用錢來發展新使用者，如此反覆，達到佔領市場的目的。而有了市場和使用者，賺錢是或遲或早或多或少的事情。故事是這麼講的，故事也符合一些現有大公司的歷史傳說。
關鍵是，現實裡也確實是這樣的。
只是，一個人或者一個公司這麼玩可以，要是一群人一堆公司都這麼玩，那麼問題就來了。
就像考試有應試教育一樣，培養的是考試機器。一堆公司有一堆好看的資料和一堆好聽的故事，出來的也只是乾癟冰冷的資料報表。使用者是跟著錢走的，誰有優惠券就到哪裡消費，再說優惠券也只是用來發展新使用者。一次性的激勵根本不足以讓使用者形成消費依賴和消費習慣。
故事來自於現實，但是現實往往比故事複雜得多。
很多事情回過頭看，簡直極其無腦。為什麼當時就沒有人知道問題呢？
問題在於，一個人和一個公司這麼幹，完全沒有問題；要是一群人和一堆公司都這麼幹，那就沒有人能發現問題了。
瑞幸咖啡的老隊友，活著是因為商業模式成熟
瑞幸咖啡不是一個人在戰鬥。
因為所有人都認可的事情，只有歷史知道對錯。與其質疑，不如奮力在現有的賽道中贏得比賽，因為只要是比賽，就必定有贏家。
在網際網路的世界裡，中國這是市場的總使用者量遠遠不只14億。
手機裡的簡訊都用來幹嘛了？
收通知和驗證碼。
一個手機號對應一張優惠券；一張優惠券少則10元，多則20元。如果有很多個手機號，那麼你的優惠券將用都用不完。
事情就是這樣。有人就是有很多優惠券，因為他有一大堆的手機卡，用一種叫貓池的東西養著，專門用來接收驗證碼。
一個手機號可以註冊很多家公司的賬號，必然就可以收到很多家公司的驗證碼，當然就可以有很多張優惠券。
優惠券多到用都用不完。怎麼辦？
優惠券是可以賣的。
你用不了，別人可以用。
接碼平臺，優惠就是這樣誕生的
20元的優惠券，2元賣。有數十萬的手機卡可以接收驗證碼，算起來這是一筆不大不小的生意。
發優惠券的公司一大堆，用貓池養手機卡的也是一大堆，賣優惠券的人也是一大堆，買優惠券的人也是一大堆。
網際網路產業就是這樣繁榮的。
瑞幸咖啡只是在這樣的環境下誕生的企業之一，也是用資本玩得最大的，只玩到美國人那裡去了。
要是沒有美國人做空，瑞幸的故事不知道還可以寫到多少回。
悲劇就在於，美國人可以在中國市場冠冕堂皇地玩做空遊戲。中國人肯定是不玩做空遊戲的，你斷人財路，人家斷你後路。
瑞幸永遠都不是拿鐵
中國這片神奇的土地，只適合太極大師們，都要過日子，是那個事就行了。
文化不同，所以西方人較真。
瑞幸咖啡的問題真不在於做假賬，在於瑞幸的商業模式有問題，沒法形成使用者習慣，中國人更喜歡喝茶而不是咖啡。
渾水的調查也很簡單，就是找人在瑞幸的門店蹲點，數人數。瑞幸沒有那麼多消費者，和已有的資料對不上，出一份分析報告，懂行的人分析分析。有沒有問題，懂行的人一看就知道。
瑞幸從上市之初，投資圈的人就不看好，被看空。但是瑞幸股價一直漲，搭上行業發展的風口，股價上漲不是什麼怪事。
怪就怪在有些人就是看不上瑞幸的商業模式，只要瑞幸門店開門，做空機構就派人到門店數人頭。幾個月下來，發現不正常，和營業資料對不上，這不就是機會嗎？
商業模式，商業模式，商業模式，說到底，還是喝茶和喝咖啡的問題。
中國都喜歡喝茶，有沒有咖啡日子都照過，天天喝咖啡的人太小資。中國人喜歡合群，別人幹啥自己也幹啥。別人喝啥自己也喝啥，不然沒有話題。
透明玻璃杯中的茶葉遠比咖啡更有意境
有話題，對中國人的社交相當重要，和不同的人聊咖啡肯定不是一個好話題。聊茶肯定能對上號，曾幾何時，QQ上賣茶葉的不知性別的美女多到讓警察頭痛。
瑞幸咖啡最終還是被中國茶葉給懟死的。
