前些天貝索斯花費2700多萬美元(約1。8億人民幣),完成了首次太空旅行。在他起飛前,在網上就有人發起請願活動,乞求貝索斯不要再回來了。
因為不久前,貝索斯成為了全世界第一個萬億(美元)富翁,也是人類歷史上最富有的人。
可他卻覺得自己並不是一出生就含著金鑰匙的,當初創立亞馬遜的時候,還是在一個車庫裡。
瑞達利歐說,沒有一個成功人士天賦異稟。
但他們這樣的財富程度,說這樣的話,聽起來確實多多少少讓人有點難以相信。
但從另一種角度來說,萬一他們說的都是真的呢。因為很多大佬都這樣說過。
於是我開始研究貝索斯,我看完了他所有的演講、書籍、文章,發現總結下來,他重點關注幾件事。
一件是他說做任何決定,最終都有可能會後悔會遺憾,但是面對多個選擇時,我們應該選讓自己後悔或者遺憾最少的那個。
但有趣的是,另一件事可以說徹底改變了我的命運。從那以後,我像完全換了一個人,身邊的一切也都不一樣了。
而且,我把這件事講過身邊的人聽了以後,發現確確實實也改變了他們的命運。
貝索斯說“
善良比聰明更難,選擇比天賦更重要。
”我曾經以為這句話沒什麼特別的。
後來才發現,我壓根就沒懂他說的選擇,是怎樣的選擇。
1
早些年我在騰訊,每天工作14個小時,每週6天,各種難題到了我這兒,我都能想辦法解決。
玩得好的幾個同事都說我“活好不粘人”,公司各種獎勵多多少少都會有我的份兒,每個月拿個幾萬塊,年底還能有大幾萬的年終獎,日子過得還算不錯。
但時間一長,我發現就算我再厲害,也只是大公司裡的一顆螺絲釘,公司有我沒我都一樣轉。人就這一輩子,我不想就這麼消失在後廠村的人海里。
我當時有個想法,想做個社交產品,於是就一邊上班,一邊偷偷做。等產品做出來了,要是有人給我投資,我再離職也不遲。
於是我到點兒就下班,回家做我的產品。做著做著,有不少使用者開始用我的產品,我也越來越厭倦公司裡亂七八糟的事兒,我萌生了自己創業的想法。
結果第二天,因為和領導意見不合,吵了起來,從前我忍一忍也就過去了,但那天,我一氣之下,我和領導提了離職申請。
終於,我可以把所有時間花在我的產品上,讓產品的使用者規模再增加一個量級,只要有使用者,就一切都不是問題了。
2
於是我租辦公室、招人,變成了很多人眼裡又羨慕又憎恨的老闆。
可我發現做公司,並不是等於你就是翹腳老闆了,有員工給你辦事,你就可以賺錢,指揮人了。。。
不做公司根本不知道什麼叫做公司賬戶,什麼叫做代理記賬,什麼叫做年審...光營業執照就夠讓人頭大的,雖然我是找人代辦理的,但是這事就超出了我想像的麻煩。
雖然招了人,可剛開始每件事我都親力親為,因為我不知道哪一個細節就會碰到你的客戶、改變公司命運的貴人,或者投資人。
然後我才發現,打工的時候遇上困難,你可以找領導說:你換個人吧,我做不了。或者乾脆撂攤子。可我現在根本不能這樣說,更不能這樣做。只能自己一個人扛。
不過好在問題都一個一個解決了,我靠著自己摸索,終於做到了將近100萬的使用者,感覺美好的一切都在眼前了。
但我仔細算了一筆賬,從公司成立到現在,招人、租辦公室、裝修、租伺服器,一直在花錢。雖然現在有很多使用者,但公司幾乎沒什麼收入。
我才意識到,只做好產品遠遠不夠,我的能力根本不夠撐起一家公司。面對公司如何賺錢,我是茫然的。
有時候看公眾號文章,看一些人分享他的創業經驗,我都覺得看看就行了,沒啥大用,畢竟創業這種事,如果能教會,那那些老師早就財務自由了,還幹嘛出來講課。
然後我開始招人、招人、招人,瘋狂地面試,我覺得只要找到合適的人,能幫我解決這個問題。
可不論是清北背景的名校生,還是有多年經驗做商業化的人,嘗試了很多辦法,但都沒什麼大的改觀,公司還是在虧錢,留給我的時間不多了。
我能感覺到有哪裡不對,但就是不知道問題出在哪。那段時間我著急得,都快把自己憋出內傷了。
公司快沒錢,眼看要倒閉的時候,我的開始大把大把掉頭髮。醫生說是因為壓力太大導致的。但我還得表現得若無其事,因為我不能慌了陣腳,結果壓力更大了。
接到爸媽打來的電話,爸媽高興地和我說,我哥給他們買了套新房子,我姐每週末都來看他們。我和他們說,等我創業成功了,我接他們來北京。
爸媽說行,問我錢還夠嗎,他們那兒還有些積蓄。
我一下子就忍不住了,趕緊掛了電話,那是我長大以後第一次哭。
原來創業最難的不是開始,也不是結束,而是做到一大半的時候,發現事情既不像開始時那麼理想,又沒有糟糕到需要果斷結束的地步。
3
第二天,朋友發微信給我,說拉一個靠創業財務自由的前輩給我認識。
剛見面我就和他說了我的所有經歷,他聽完後,好像一點兒也不意外,接著問了我一個問題,讓我終身難忘。
他說:“你為什麼不學呢?”
我愣了一下,接著立馬反駁他:“
我學了啊,我怎麼沒學?36氪、虎嗅、混沌大學、筆記俠這些公眾號的文章,我幾乎每篇都不落,我怎麼沒學了?
”
前輩卻很平靜,接著問:“那你學完以後,用了麼?”
“用,用了啊,就是我發現我每次看完文章都特明白,立馬就照著做,但不知道為什麼,做幾天之後就又回去了,根本用不起來。我有時候都懷疑,他們根本沒有講真話。”
前輩說:“其實他們說的都對,只是他們沒講什麼時候用,在什麼樣的條件下用。”
“比如貝索斯講,善良比聰明更難,選擇比天賦更重要。我猜你也聽過,是不是覺得沒用?不是不對,而是他說的選擇,是選擇善良、選擇和優秀的人學習,像你這樣自己摸,失敗太正常不過了。”
聽完之後我恍然大悟,原來他們都沒有錯,是我的方法錯了。
前輩接著說:“不論你現在面臨的問題是公司要賺錢,還是增長,這些問題其實都是有路可尋的。”
“你的業務能賺什麼錢,怎麼賺錢,這些東西我們這一輩的創業人,就像做科學實驗一樣,抹黑往前走,燒了好多錢才得到。如果你能提前學到,完全沒必要自己燒錢啊。”
那一刻,我醍醐灌頂,從來沒有覺得頭腦這麼清醒過。
那天晚上,我們聊了5個多小時,臨走的時候,前輩微信發了我一個東西,他說他創業20年來的全部精髓都在這裡了。
最後還叮囑我,
“那些講大道理的人都是光正偉岸的,講具體怎麼做的人,才是真正願意幫你的。”
我就像抓住了救命稻草一樣,開始學習這些東西。
沒學多久,我就豁然開朗,之前那種感覺不對勁,但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。
一個個問題清晰的擺在了面前,我知道了錯在哪裡 ,知道了在公司破產之前我應該在哪裡用力了。我按照裡面講的內容開始一點點兒調整自己的業務。
我心裡開始有了地圖,每次遇到困難,我都知道我怎麼選,知道錯在哪裡,知道最佳化的區間在哪裡。我越來越篤定,越來越腳踏實地。
今年年初,我發現整個業務不僅開始賺錢了,上個月還盈利了74萬。
按現在的增長情況,就算我不再拓展新的業務,到年底也能盈利300多萬。很多投資人都約我,想投我的專案。
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