“我要純粹的寫出好文章,所以我沒法保證更新頻率。”
“我就想好好做一個設計師,別讓我做和人打交道的事。”
在團隊會議,諮詢裡,我經常聽到這樣的聲音。
這些聲音很多都來自專業很好的人,他們對自己的專業認真,願意貢獻一切時間。認為增加的指標、協同的要求,管理的機會,都是對於自己的一種干擾。
我卻對他們說,
成長,不是變得簡單的過程, 是變得複雜的過程。
更準確的說,是從簡單到複雜,然後在更高層級變得簡單的過程。
01
從極簡到複雜體系
一個朋友在深圳做電商,從大公司出來,他恨死了大公司的各種指標,一個年底彙報有無數維度,一個事要彙報兩三個人。當他決定創業做海外電商,他給自己定了個規矩,
極簡
。
一開始做電商,極簡就是銷售額分成,
每個人分一個區域,誰幹多少,就拿多少銷售額提成。業務發展很快,慢慢的問題也出來了。有些商品利潤很低,有些利潤高,大家都賣利潤低好賣的,大夥都分到了錢,公司是虧的。
調整績效!
要按照銷售額和利潤兩個指標同時考量。
以為這樣好了吧。新問題來了,有一些地區比如澳洲,天然就很適合做電商,但是有些東南亞小國,可能怎麼做,短期都起不來。但是未來有很大空間,是兵家必爭之地,怎麼辦?
還要繼續增加維度,於是分成了賺錢“打糧食”的指標,下面細分成收益還是利潤,還有“肥沃土地”的指標。按照不同的地區,國家之間的不平均,還有了“地區係數”。
請注意,這個時候已經有5個指標了。
但問題還在繼續,慢慢的管理者管不過來,要把地區分包出去,專案制管理。誰去好地方,誰去不好地方?於是內部搞競爭制,你說這個國家能出2個億,他說3個億,就給他。
過了一段時間,發現不對。這不是鼓勵PPT創業嗎?誇大的人贏得了好專案,但實在的人卻去了差地方。
於是創始人提出,你要承包一個地區,你得自己投入一部分錢,比如20%的成本,這樣年底沒達到,你也有風險。不僅這樣,還要防止有人搞一票就走了,還要考核價值觀,不是什麼人都可以參加對賭。
5年後。他發現,自己搭建這個體系,比當年外企的管理,更復雜了。
但他不後悔,他說:
成長就是一個變得複雜的過程。
02
“全才”設計師
我認識一個極好的設計師,她對我的書的影響很大。
比如說,當年《拆牆》和《躍遷》的封面,我都和她討論,她選擇了我最不喜歡的一個版本,卻拋棄了我最喜歡的,拿在手上覺得很舒服的版本。
她說,你不能在電腦上看書,也不能捧在手上看書。你要知道,大部分人看到書,不是在書架上,就是在網頁上,而且網頁購買是書架的5倍了。也就是,大部分人第一次看到書,是手機上的一個小色塊,或者是書架上的一個脊背。
所以你要保證你的書丟在一堆網頁裡,可以一眼看透。或者你的書的脊背在一堆書架上,會比較打眼。沒有了這個基礎,封面好看意義不大。畢竟你也不是什麼名人, 不認識你就完全沒機會讀你的書。
《拆牆》就是這個思路設計的。但等到做一些印刷周邊的時候,她又會問的很細,紙張,油墨,顏色,打樣,甚至不同的印廠,會列印2-3份,然後比較是深圳還是北京的溼度更加細膩。我問她,怎麼又這麼關注製作了?
她說,因為這些是確保可以到使用者手裡的,使用者憑藉這個,能夠推出書的價值感。所以你要保證每個細節都足夠好,要手和物件摩挲。
所以一個好的設計師,不僅要懂美感,還要懂前端的網頁、UI、貨架、渠道,要懂南方北方、不同主題讀書人的心事,也要懂後端,懂紙張、油墨、製作和不同老闆的報價體系。
這不是在家裡刷各種美麗的網站,能夠達到的高度。
你看,
成長就是一個變得複雜的過程。
03
成長,就是越來越複雜
所以,對於開頭的話,我回應說:“我也覺得,成長是一個變得複雜的過程”。
人的工作是從
體力
開始,上面有
知識
、
技能
。
早期的時候,人只要能夠完成一項技能,比如“
打字
”就足夠。但人和機器競賽一直在出現。
第一次工業革命淘汰了體力;第二次工業革命淘汰了簡單技能;今天AI已經開始淘汰一些複雜工作。
所以,
為什麼要越來越複雜?因為機器最終會把所有的簡單事兒做完。
而這種複雜,不是讓大家做更多的事,擠壓下班時間,也不是讓你們犧牲另一個方面的質量,透過降低質量提高頻次。
有人是高質量,低頻次,但也有人能做到高頻次也高質量。有設計師很擅長美術但管理一般,但也有帶領好幾千人能搞出好的設計的人,好的導演都是這樣。
我見過鬼才導演徐克的電影分鏡畫,一點也不比馬楚成(畫《古惑仔》《龍虎門》的香港漫畫家)差。但他能呼叫的人、裝置、特效、演員、商業資源……遠遠比漫畫家更多。
這並不是說,他們就不單純了。
而是他們有了更多
複雜的視角,協作的機會,讓他們能在各種邊界的侷限裡,變得複雜。當他們能用自己的方式,統整這種複雜和侷限時,就是他們更上一層樓的時候。
當複雜到一定程度,你終究會變得淡定,簡單,在自己的侷限裡,安然而篤定的做事。
但在這個之前,首先是不害怕自己複雜起來,混亂開去。
因為成長就是一個越來越複雜的過程。
你身邊有越成長越複雜的故事嗎?
留言區說說看。