前些天貝索斯花費2700多萬美元（約1。8億人民幣），完成了首次太空旅行。在他起飛前，在網上就有人發起請願活動，乞求貝索斯不要再回來了。
因為不久前，貝索斯成為了全世界第一個萬億（美元）富翁，也是人類歷史上最富有的人。
可他卻覺得自己並不是一出生就含著金鑰匙的，當初創立亞馬遜的時候，還是在一個車庫裡。
瑞達利歐說，沒有一個成功人士天賦異稟。
但他們這樣的財富程度，說這樣的話，聽起來確實多多少少讓人有點難以相信。
但從另一種角度來說，萬一他們說的都是真的呢。因為很多大佬都這樣說過。
於是我開始研究貝索斯，我看完了他所有的演講、書籍、文章，發現總結下來，他重點關注幾件事。
一件是他說做任何決定，最終都有可能會後悔會遺憾，但是面對多個選擇時，我們應該選讓自己後悔或者遺憾最少的那個。
但有趣的是，另一件事可以說徹底改變了我的命運。從那以後，我像完全換了一個人，身邊的一切也都不一樣了。
而且，我把這件事講過身邊的人聽了以後，發現確確實實也改變了他們的命運。
貝索斯說“
善良比聰明更難，選擇比天賦更重要。
”我曾經以為這句話沒什麼特別的。
後來才發現，我壓根就沒懂他說的選擇，是怎樣的選擇。
1
早些年我在騰訊，每天工作14個小時，每週6天，各種難題到了我這兒，我都能想辦法解決。
玩得好的幾個同事都說我“活好不粘人”，公司各種獎勵多多少少都會有我的份兒，每個月拿個幾萬塊，年底還能有大幾萬的年終獎，日子過得還算不錯。
但時間一長，我發現就算我再厲害，也只是大公司裡的一顆螺絲釘，公司有我沒我都一樣轉。人就這一輩子，我不想就這麼消失在後廠村的人海里。
我當時有個想法，想做個社交產品，於是就一邊上班，一邊偷偷做。等產品做出來了，要是有人給我投資，我再離職也不遲。
於是我到點兒就下班，回家做我的產品。做著做著，有不少使用者開始用我的產品，我也越來越厭倦公司裡亂七八糟的事兒，我萌生了自己創業的想法。
結果第二天，因為和領導意見不合，吵了起來，從前我忍一忍也就過去了，但那天，我一氣之下，我和領導提了離職申請。
終於，我可以把所有時間花在我的產品上，讓產品的使用者規模再增加一個量級，只要有使用者，就一切都不是問題了。
2
於是我租辦公室、招人，變成了很多人眼裡又羨慕又憎恨的老闆。
可我發現做公司，並不是等於你就是翹腳老闆了，有員工給你辦事，你就可以賺錢，指揮人了。。。
不做公司根本不知道什麼叫做公司賬戶，什麼叫做代理記賬，什麼叫做年審...光營業執照就夠讓人頭大的，雖然我是找人代辦理的，但是這事就超出了我想像的麻煩。
雖然招了人，可剛開始每件事我都親力親為，因為我不知道哪一個細節就會碰到你的客戶、改變公司命運的貴人，或者投資人。
然後我才發現，打工的時候遇上困難，你可以找領導說：你換個人吧，我做不了。或者乾脆撂攤子。可我現在根本不能這樣說，更不能這樣做。只能自己一個人扛。
不過好在問題都一個一個解決了，我靠著自己摸索，終於做到了將近100萬的使用者，感覺美好的一切都在眼前了。
但我仔細算了一筆賬，從公司成立到現在，招人、租辦公室、裝修、租伺服器，一直在花錢。雖然現在有很多使用者，但公司幾乎沒什麼收入。
我才意識到，只做好產品遠遠不夠，我的能力根本不夠撐起一家公司。面對公司如何賺錢，我是茫然的。
有時候看公眾號文章，看一些人分享他的創業經驗，我都覺得看看就行了，沒啥大用，畢竟創業這種事，如果能教會，那那些老師早就財務自由了，還幹嘛出來講課。
然後我開始招人、招人、招人，瘋狂地面試，我覺得只要找到合適的人，能幫我解決這個問題。
可不論是清北背景的名校生，還是有多年經驗做商業化的人，嘗試了很多辦法，但都沒什麼大的改觀，公司還是在虧錢，留給我的時間不多了。
我能感覺到有哪裡不對，但就是不知道問題出在哪。那段時間我著急得，都快把自己憋出內傷了。
公司快沒錢，眼看要倒閉的時候，我的開始大把大把掉頭髮。醫生說是因為壓力太大導致的。但我還得表現得若無其事，因為我不能慌了陣腳，結果壓力更大了。
接到爸媽打來的電話，爸媽高興地和我說，我哥給他們買了套新房子，我姐每週末都來看他們。我和他們說，等我創業成功了，我接他們來北京。
爸媽說行，問我錢還夠嗎，他們那兒還有些積蓄。
我一下子就忍不住了，趕緊掛了電話，那是我長大以後第一次哭。
原來創業最難的不是開始，也不是結束，而是做到一大半的時候，發現事情既不像開始時那麼理想，又沒有糟糕到需要果斷結束的地步。
3
第二天，朋友發微信給我，說拉一個靠創業財務自由的前輩給我認識。
剛見面我就和他說了我的所有經歷，他聽完後，好像一點兒也不意外，接著問了我一個問題，讓我終身難忘。
他說：“你為什麼不學呢？”
我愣了一下，接著立馬反駁他：“
我學了啊，我怎麼沒學？36氪、虎嗅、混沌大學、筆記俠這些公眾號的文章，我幾乎每篇都不落，我怎麼沒學了？
”
前輩卻很平靜，接著問：“那你學完以後，用了麼？”
“用，用了啊，就是我發現我每次看完文章都特明白，立馬就照著做，但不知道為什麼，做幾天之後就又回去了，根本用不起來。我有時候都懷疑，他們根本沒有講真話。”
前輩說：“其實他們說的都對，只是他們沒講什麼時候用，在什麼樣的條件下用。”
“比如貝索斯講，善良比聰明更難，選擇比天賦更重要。我猜你也聽過，是不是覺得沒用？不是不對，而是他說的選擇，是選擇善良、選擇和優秀的人學習，像你這樣自己摸，失敗太正常不過了。”
聽完之後我恍然大悟，原來他們都沒有錯，是我的方法錯了。
前輩接著說：“不論你現在面臨的問題是公司要賺錢，還是增長，這些問題其實都是有路可尋的。”
“你的業務能賺什麼錢，怎麼賺錢，這些東西我們這一輩的創業人，就像做科學實驗一樣，抹黑往前走，燒了好多錢才得到。如果你能提前學到，完全沒必要自己燒錢啊。”
那一刻，我醍醐灌頂，從來沒有覺得頭腦這麼清醒過。
那天晚上，我們聊了5個多小時，臨走的時候，前輩微信發了我一個東西，他說他創業20年來的全部精髓都在這裡了。
最後還叮囑我，
“那些講大道理的人都是光正偉岸的，講具體怎麼做的人，才是真正願意幫你的。”
我就像抓住了救命稻草一樣，開始學習這些東西。
沒學多久，我就豁然開朗，之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。
一個個問題清晰的擺在了面前，我知道了錯在哪裡 ，知道了在公司破產之前我應該在哪裡用力了。我按照裡面講的內容開始一點點兒調整自己的業務。
我心裡開始有了地圖，每次遇到困難，我都知道我怎麼選，知道錯在哪裡，知道最佳化的區間在哪裡。我越來越篤定，越來越腳踏實地。
今年年初，我發現整個業務不僅開始賺錢了，上個月還盈利了74萬。
按現在的增長情況，就算我不再拓展新的業務，到年底也能盈利300多萬。很多投資人都約我，想投我的專案。
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