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往期回顧
如果真的愛你的員工，就要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害。
因為這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。
讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛。
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、沒有執行力，就沒有競爭力。
6、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
7、執行力不講如果，只講結果。
8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
11、敢於負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。
12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
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|編輯：小質
| 文章來源：網路
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【黃埔72期】
國際註冊質量總監高階研修班
克勞士比作為
中國質量界“黃埔軍校”，
22年來
，培養近萬名企業家及高階質量經理人，並於2003年，建立並推廣
首席質量官（CQO）制度。
本期國際註冊質量總監班（CQD）系國內首創，將中國質量總監的職業發展要求與Crosbyism的能力模型相結合，其知識體系經過大量的實踐檢驗，具備很強的可操作性，對
實現企業增長
和
個人職業生涯進階
具有重要意義，被業內公認為最有效、最系統的高階經理人培訓專案之一。
用“一次做對”的工作哲學指導自己的實踐；
用“完整性”的系統思維實施質量戰略管理；
應用新的技巧推動質量文化的變革；
透過領導力的提升完成“角色轉化”以及職業生涯之路的拓展。
