口號批發公司萬科，終於有了點實質性動作，當然不是泰禾。泰禾的那點事兒，有自媒體放風，萬科最近忙著整理內務呢。
6月23日，鬱亮在在萬科內部轉型發展通氣會上宣佈了一些人事調整和區域細分。星球君跟大家挨個兒拆解：
1、萬科將對區域劃分進行調整，將原有的五個區域調整為七個，分別是北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。升職的三個新區首，都是內部升級。——不足為奇，縮小管理半徑將是房企標配，萬科此番給各個諸侯分封、劃地盤，無疑削弱了原來區首的權責。權力逐漸稀釋，區首祛魅，將是必然。
2、總部集團執行副總裁和營運長王海武出任印力集團總裁，原北方區域首席合夥人劉肖接任王海武擔任。
——資訊量很大。業績比較差的劉肖被調回總部可以理解，那麼業績更差的南方區域首席合夥人孫嘉為什麼還能巋然不動呢？
在萬科體系來說，“回總部”不是個什麼好差使，尤其是從一方區首調回總部，手裡的權力和發揮的空間更小了，也更受管制，其實是“明升暗降”。
孫嘉、劉肖都被外界視為萬科“儲君”，但孫嘉從總部去到南方區域一直沒動，這次劉肖又被調回了總部，一去一來，有點兒意思。
3、接著說王海武。星球君昨天得知他的變動，第一反應就是，哎呀王海武怎麼被下放了呢。別看王海武是去印力當總裁，印力這個攤子是個費力不討好的差事，萬科說是王海武主動請纓，星球君猜事實上是他在總部待得太無聊了吧。
星球君還記得，前兩年萬科的戰略是要收斂聚焦，穩住基本盤，那時候新業務基本都被砍得七七八八了。這突然一個乾坤大挪移要做大做強多元化業務，萬科這鬧哪樣呢？這也可以看出來這幾年萬科的戰略非常不清晰，朝令夕改，子彈都無法集中打一處。
還有一個非常重要的點，萬科向來對印力不滿意，印力也實在不爭氣。這麼多年下來，龍湖華潤實在太猛，印力距離鬱亮設定的“數一數二、領先領跑”越來越遠。過去印力一直強調獨立性，萬科爸爸努力在推進雙方融合，這期間就有不可調節的矛盾。
今年印力動作很多，也十分焦慮，來了個猛將，想必會有一番大洗牌。說來也奇怪，鬱亮既然想做好印力，為什麼不去外面請一些專業的商業高管呢？看看人家龍湖、華潤。星球君有些迷惑，怎麼萬科現在來來去去都那麼幾個區首和高管？
星球君最關注的是，王海武去當印力總裁，原來的總裁丁力業怎麼辦？一山不容二虎，權力爭奪，新人得勢，誰會被架空？
4、萬科將把研究與開發專業公會改組為開發經營中心，張海將擔任該中心負責人，並繼續兼任上海區域首席合夥人。——還記得去年萬科把大生產搬到上海時，星球君跟朋友說，以後上海一定是開發總部。萬科說沒有的事別瞎說，瞧見沒，行動最真實。見怪莫怪，這很萬科。
這番調兵遣將，美其名曰組織變革，字裡行間卻充滿內卷內味兒。這兩年萬科的人事調整，他們不覺得累星球君看著都累。這輪變動，星球君最關注的就是內部換防。
今年初，鬱亮才在進行獵頭行動，要從外面挖高管，還有網際網路公司的人才。因為鬱亮覺得，萬科內部區域之間互相挖人沒有意義，內部人才盤子沒有本質變化，這次調整是打自己臉嗎？
這也讓星球君想到了萬科十年前的高管離職事件。2011年，是一個微妙的時間，萬科執行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠、上海區域總經理劉愛明等接連離職，劉愛民是王石當年親自從中海挖過來的人。
也是在這一年，王石去到哈佛做訪問學者，這在當時被外界看來是鬱亮接班的開始。那批老人離開萬科之後，一群年齡、教育背景和履歷相仿的年輕人正在接手萬科的高管層，他們均出身鬱亮當時傾注了大量資源和力氣的“戰投幫”，這其中就有孫嘉、劉肖。
更有意思的是，孫嘉、劉肖都與麥肯錫有淵源，麥肯錫也是萬科和鬱亮的智囊團之一，他們與鬱亮的共同之處都是——“財務出身”。
但鬱亮一直不喜歡外界說“戰投幫”、“財務出身”，“一說財務就是功利、短視、現實主義。難道是我不夠理想主義嗎？”
或許由於性格和經歷原因，鬱亮與王石的性格反差很大，甚至完全相反。王石是性情中人，喜怒都行於色，暢意無阻。而鬱亮對內對外都是一樣，在他的臉上你看不出什麼情緒波動，跟他說話，他雖然語速很快但都是滴水不漏。從心理上說，這樣的人很理性但疑慮也會很重。
十年過去了，萬科的高管層沒有太大的變化，但萬科近年來本身也沒有太大的變化。作為行業曾經的頂尖公司，萬科曾帶給行業很多引領性的變化，外界的期待也就自然更多。但如今，連鬱亮也終於承認，萬科需儘快在經營性業務上有更突破性的表現。
星球君知道的，萬科之前喊多元化業務喊得最厲害的那幾年招攬的人才，要麼還是回去賣房要麼都已經離開萬科了，一如曾經剛到北京萬科的劉肖。
2015年，接替毛大慶的劉肖，新官上任三把火，風風火火地開啟了一系列創新業務。比如V-link社群、“6+X”戰略探索城市更新（曼哈頓計劃），商業地產，持有型長租公寓，裝修業務，社群配套服務商業務等業務。至於結果嘛，現在大家也知道了。
但不止北方區域，孫嘉所在的南方區域也沒有多好，但孫嘉是“少帥”啊。而且，從某些方面來看，孫嘉跟鬱亮很像。在性格上，他們都是屬於“外柔內剛”的人，看起來很溫和，但表達非常嚴謹，“看起來沒有個性、人情味”。
剛上任南方區域區首時，孫嘉就動刀了。
曾經的廣州萬科總經理唐激楊，先是被調到深圳，孫嘉到位之後約一年後就離職萬科了，深圳萬科、廣州萬科的人馬也接連換了不少。星球君曾在一次業內活動上見過唐激楊，跟孫嘉明顯不是一條路子的人。
而前南方區域區首張紀文臨走時從廈門調任到廣州做總經理的干將薛峰，在孫嘉升任後，他就被派去管已經邊緣化的長租公寓業務。當然，幾個月之後薛峰就辭職了。
現在譚華傑去養豬、張紀文搞教育、張旭搞快遞，德智體美全面發展了。可惜現在特長生不加分，依然看成績。萬科是每個賽道都佔了，均好發展做不到，只能乾著急。
萬科一直宣傳的《萬科事業合夥人綱領》就是鬱亮跟孫嘉一起負責參與編制的，鬱亮把事業合夥人綱領幾千字的文章反覆打磨，可見對其的重視。
孫嘉到任南方區域後，就將《萬科事業合夥人綱領》帶到一線，讓大家熟記這本寶典。嘖嘖嘖，不愧是萬科話術、鬱亮學的最好學生。
可惜南方區域業績不見起色，深圳的專案更是開一個撲一個，最爭氣的城市反而是隔壁東莞。不過，儘管南方區域業績難以見公婆，但孫嘉向來是鬱亮跟前的紅人，也是潛在的“太子”，目前多元化山頭也都被佔滿了，職位暫時不會有什麼變動。但不排除區域繼續細分，南方區域裂變，到時區首仍是區首，只是手上的權力多少要掉斤少兩。
萬科有什麼動作，星球君都不會驚訝。只是覆盤起來，多少還是有些感慨，江湖變了，萬科不是那個萬科了。這點，你得信。
