企業ESG行動力提升之道｜跨越認知到實踐的鴻溝

2021年6月10日，第十六屆中國企業社會責任國際論壇——“企業ESG行動力提升之道”分論壇在北京召開。

此次論壇由責揚天下副總裁代奕波主持，標普全球市場財智商務團隊中國區業務負責人孔令宇先生，盛世投資首席可持續發展官、合夥人姜燕女士，中國石油經濟技術研究院企業媒體部主編許曉玲女士，以及中投諮詢有限公司管理諮詢部資深總監司亞明女士應邀作為嘉賓參與話題討論。

責揚天下副總裁，代奕波

驅動企業提升ESG行動力的外部因素

中國石油經濟技術研究院企業媒體部主編，許曉玲（右）

監管要求和市場環境的劇烈變化驅動企業提升ESG行動力。

許曉玲提及了今年6月生態環境部印發實施的《環境資訊依法披露制度改革方案》（以下簡稱《改革方案》）。《改革方案》旨在推動企業在環境資訊披露基礎上，逐步完善環境影響管理制度與辦法。加快形成企業、監管部門和社會公眾共同監督的新格局。她認為，《改革方案》僅僅是一個起點，伴隨“30·60碳中和”願景不斷實質化，監管預計將趨嚴趨緊，相關法規也將接踵而至。

盛世投資首席可持續發展官、合夥人姜燕女士

對此，來自盛世投資的姜燕女士表示認同。她說，相較於ESG體系成熟的海外市場，ESG理念在國內一二級市場逐步獲得認可離不開監管的推動。中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段的典型特徵之一就是綠色低碳轉型，圍繞綠色低碳和生態文明建設，我們已經看到多項法律法規相繼出臺。

同時，姜燕也指出市場環境變化帶來的驅動力也不容忽視。以國內投資領域為例，出資比例較大的LP（有限合夥人，Limited Partner）也在推動ESG理念不斷深化，明顯感受到重視ESG管理的GP（普通合夥人，General Partner）在募資過程中更具的優勢。

標普全球市場財智商務團隊中國區業務負責人，孔令宇

受到市場環境驅動的不僅僅是投資機構。來自標普全球的孔令宇表示，不少就職於企業融資部或資金部的朋友也明顯感受到，如果企業提升ESG資訊披露質量，甚至主動進行碳足跡排查，能為開展外部融資帶來非常積極的影響。

事實上，市場對於ESG的態度已經體現在上市公司的市值上。許曉玲指出，道瓊斯工業平均指數是道指中最重要的股價指數之一，被視為美國經濟的晴雨表，去年作為美國最大石油公司的埃克森美孚，92年來首次被剔除出道瓊斯指數成分股，說明廣大投資者已經在用真金白銀來表明自己的立場。

決定企業ESG行動力的內部因素

中投諮詢有限公司管理諮詢部資深總監，司亞明

作為幫助多家央企國企制定“十四五”規劃的專家，中投諮詢的司亞明指出，企業ESG行動力離不開頂層戰略設計。她說，企業的戰略判斷是首位。找準自身在價值鏈中的位置，發揮自身的專業優勢，將是企業融入ESG管理的“先手棋”。

頂層戰略設計的必要性在於產品全生命週期80%的環境影響在研發和設計階段就已經決定了。因此企業的戰略選擇是決定ESG後續執行力的關鍵，如何選擇對消費者影響最密切、受眾面廣的產品進行綠色低碳升級，值得企業認真思考。

許曉玲以中石油為例闡述了董事會在推動ESG過程中應發揮的領導角色。她介紹，中國石油已從過去單純重視HSE到全面融入ESG管理，其中很重要的原因是企業在董事會層面成立可持續發展委員會並由委員會負責統籌ESG事務。中石油將ESG與企業管理體系進行深度融合，在內控、戰略、HSE、人力資源管理、合規等條線系統梳理ESG風險，大力推行綠色低碳轉型方案。她進一步指出，ESG當中的G（公司治理）是最核心的保障，如果G（公司治理）不夠堅實的話，S（社會績效）和E（環境績效）都不會好，至少不會長期的好。

識別企業ESG關鍵議題是確保戰略實施落地的重要環節。

姜燕指出，提升ESG行動力的挑戰之一在於識別真正跟企業發展密切相關的議題。她強調，企業不應該為了做ESG而做ESG，而是應該透過科學的流程識別出關鍵議題，並將這些議題與企業的長板、商業模式相結合，把ESG管理變成常態化機制，以提升核心競爭力為目標獲取利益相關方的認可。

對此，她還以一家名為陌桑高科的高科技農業企業為例，介紹企業透過管理ESG議題增強核心競爭力的方法。傳統的農業養蠶受限於種桑養蠶模式，養蠶需要依靠桑葉慢慢供養，一個專案既需要培育蠶，還要種植桑葉，兩者缺一不可，相互依賴性太強，常常捉襟見肘。陌桑高科依據識別出來的環保和價格議題，創新使用人工飼料的方式，實現了蠶桑分離，建立起較高的技術壁壘，有利於推動我國綠色科技農業的發展。該專案還兼顧了經濟與社會的雙重效益。二期專案達成後年銷售可以達到20億，淨利潤7億，為當地政府帶來大量的稅收。由於實現了蠶桑分離，養蠶所需土地量從過去68萬畝縮小至現在2。86萬畝，顯著節省種桑土地，蠶養殖過程也不會產生有害廢棄物，在穩定蠶絲產量與質量的同時，最大限度減少對環境的影響。

高質量的ESG資訊披露將為企業創造價值

披露ESG績效的意義遠不止於資訊披露本身。

孔令宇分享了來自標普的觀察。他說，目前企業的ESG資訊披露更多侷限於公關式的披露，儘管披露資訊是一個好的開端，但跟投資者真正所需要的ESG資訊披露仍有很大差距。對於專業投資機構而言，一份簡單的公關式ESG報告不足以滿足他們的投決需求。以道瓊斯可持續發展指數為例，企業如果希望被納入指數，則需要填寫一個100多道題的問卷，而這絕不是一個董事會辦公室或者品牌部門就可以完成的工作，一定是在公司最高領導層指示下全體員工配合才能做到的。

那麼，花費這麼大功夫的價值又在哪裡呢？他繼續補充，高質量的ESG資訊披露一方面幫助外部投資機構對企業產生清晰、準確的認知，企業更容易獲得資本的青睞；另一方面，透過問卷式資訊披露企業可以獲得客觀評價，瞭解自身ESG管理的薄弱環節，也為後續制定具體戰略行動奠定良好基礎。

姜燕隨後印證了以上的說法。她指出母基金在與被投基金簽署合同條款時，不但會要求GP履行ESG投資承諾，還會要求GP在投後階段披露被投企業的ESG績效，以便不斷改善ESG成效以及設立下一階段目標。

資訊披露的巨大價值背後是評價體系的變化。中投諮詢的司亞明說，目前如果僅看財務指標就去評判一家企業是非常不全面的。“培育具有全球競爭力的世界一流企業”是當前國企改革的重要目標之一，而從ESG視角解讀“世界一流”就是要求企業踐行綠色發展理念、履行社會責任。因此企業的資訊披露要從過去單純披露經濟價值轉換到綜合價值披露，讓外部利益相關方充分了解企業的環境和社會績效。

論壇最後，代奕波女士作總結髮言。她強調一套完美的ESG提升解決方案，需要從最頂層的戰略設計開始，配套相適應的治理架構，戰略不僅需要落到具體的行動中，還要求企業主動披露ESG績效和尋求外部評價，這樣形成的管理閉環，必定能為企業將ESG融入管理體系、創造綜合價值和獲得外部認可提供幫助。

文｜王弋文

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