3月31日，華為公告，根據公司輪值董事長制度，2021年4月1日～2021年9月30日期間由徐直軍先生當值輪值董事長。輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，主持公司董事會及董事會常務委員會。
沒錯，華為輪值董事長換了，徐直軍上任。
你，去廚房幫忙三個月
2011年，華為研發員工聲討食堂飯菜貴，還難吃。一些中層領導為員工“請命”，上書公司。直接讓徐直軍火冒三丈。
於是，便有了《告研發員工書》：
公司研發是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構成的，研發人員也不是天之驕子，不能要求別的部門對你過度的服務。
公司研發人員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的，但總有部分員工透過各種渠道在抱怨公司各基地食堂的菜價太高（我們的月平均標準為350元）。且有部分幹部也在為民請願。
……幹部也不要隨便把矛盾轉移出去，學會管理員工的心理預期。你去幫廚的這三個月，暫不降低你工資，做不好再考慮。
當任正非瞭解此事，看到此文後，直接點評：
此文寫的何等好啊！
在網上搜索了很多關於華為食堂的資料，很多文章的描述是精彩的，配圖是讓人流口水的。
當然這些配圖以及描述大多存在於自媒體與美食博主的文章中，並不為準。真正能反映華為食堂的具體情況的還是員工。
但網上有說好的，也有說一般的，還有說差勁的。真實情況唯有華為公司請我吃一頓，才好評價。
但員工的訴求被駁回，並處罰“帶頭人”，是否就能反映出徐直軍是一個摳門的人？
任正非：“浪費”了一千億；徐直軍：不，已經兩千億
2017年，隨著一聲“Obama Out！”，那個男人就此結束了自己的總統生涯。
瀟灑轉身離去的同時，他還留下了一份重要的戰略白皮書：
中國正在大力發展的高科技產業將對美國的國際地位產生威脅，美國政府應該對此做出預案。
2018年，特朗普開始正式行動，301調查命令將阻礙中國發展徹底暴露在明處。同年4月，美國國會有關制裁中興、華為的聽證會上美國政界、商界百名代表舉手贊同。
華盛頓郵報對此報道：
美國之所以要對中國兩家企業發起制裁，本質上是因為美國害怕中國高科技產業的崛起！
時至今日，已經過去了三年，所謂的制裁從未停止，且愈演愈烈。
相信很多人都聽說過美版知乎上一個知名的問答：為何特朗普這麼害怕中國？
答：
不是特朗普在害怕中國，而是美國在害怕中國。
害不害怕，我們無從得知，也不想知道。不管從美國頻繁抹黑中國的行徑來看，它確實有點心慌慌。
為何呢？中國又何以在短短几十年就能發展到“令美忌憚”的地步？
2019年，任正非在接受央視《面對面》採訪時，曾經談到關於基礎研究的話題。
主持人：
但是我問您一個很功利的問題，都知道基礎研究，基礎就意味著時間段、時間一定長，假如投了這麼多基礎研究錢在上面，見不到成果怎麼辦？
任正非：
一定是的，我們有一個主管研發的徐直軍，每次我都批判他，我說你看你這個人，是我浪費了一千個億培養起來的，以前你批判我浪費一千個億，你今年再批判我，我應該是浪費兩千個億。
主持人：
您認為是浪費嗎？
任正非：
這是一個詼諧的說法，因為科研上的不成功也培養了人才。我們的一個小夥子到瑞典兩年，他領導了一批科學家，他在半導體上突破，這是人類社會重大突破。這個突破，當時我提議漲七級工資，最後他們漲的是五級，破格漲了五級。
華為也在3月31日釋出了2020年年度報告，報告顯示：
2020年，華為研發總費用為1418。93億元，較前一年進一步增加，佔銷售收入的比重為15。9%。全球從事研究與開發的人員約10。5萬名，約佔公司總人數的53。4%。
同樣，華為作為中國企業的一個縮影，也恰恰能夠說明我們的發展並非取巧，而是一步一步地走過來的。
在2020年歐盟釋出的記分牌中，2019年度全球研發投入（R&D）最多的2500家公司公佈的經營資料。其中美國入選775家公司，佔比38%，繼續保持全球研發投入第一名；中國624家公司，佔比25%，其中大陸536家，臺88家，
繼續保持佔比增速最快，達到25%，全年累計投總投1188億歐元。
雖然是花錢，但是這個錢必須要捨得。
華為也在榜單中名列前茅，排在第三，研發總投入167.1億歐元。
所以，要說徐總摳門，還真有點冤枉。
徐直軍曾經說過這樣一段話：面向未來的研發部分，投資決策機構叫ITMT。華為歷史上，這部分預算佔到總研發預算的10%，並且在近些年逐步提升到了接近20%。在未來，公司希望可以達到30%。
2020年報在前幾天出了，總營收8914億元人民幣，同比增長3.8%，淨利潤646億元人民幣，同比增長3.2%。研發方面華為投入1418.93億元，同比增長7.8%。
可以看出，華為並不是一味地投入，在市場環境相當惡劣的情況下，依然保持著總營收、淨利潤的小幅增長。
華為“少壯派”的崛起
華為的管理層與國內的企業有很大程度上的不同，董事會成員就有17名，且都在公司任職，不存在掛閒職的說法。
並且華為設立輪值董事長，分別是：
梁華、郭平、徐直軍、胡厚崑。
公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。
簡單描述一下，華為為什麼要設定輪值董事長。說白了這一切，都是任老的手筆。
1999年以前，任正非全面抓；1999年-2018年，孫亞芳主持工作，主要負責對外交往、公共關係等事務，任正非得以專心於企業內部管理事宜。
2018年至今，獨創的管理模式再次升級進化為“輪值董事長”。
任正非曾經稱這批人為華為的“少壯派”，而自己則是一個“傀儡”。
2003年的一個清晨，心事重重的任正非，穿著花體恤、大褲衩與摩托羅拉公司營運長邁克-扎菲羅夫斯基、摩托羅拉公司中國業務主管拉里-程在海邊，談一場關於上百億美元的交易。
我們曾經準備用100億美金把公司賣給美國公司，賣給人家時合同也簽訂了，所有手續辦完了，兩個團隊買了花衣服，大家穿著花衣服去海灘上比賽跑步、比賽打乒乓球，那個星期美國公司發生變化，新董事長否決了收購，回來討論還賣不賣？”
當所有人都以為華為將要改換門庭時，
摩托羅拉更換新董事長，並否決了收購，他認為華為不值這個錢。
100億美元畢竟不是一個小數目，當年中國首富還是丁磊，淨資產也不過10。76億美元。得到訊息以後，任正非與當時的“少壯派”（都比任正非小20歲以上）討論：
到底還要不要繼續出售，還是幹下去。
拳怕少壯；
那一年，梁華，39歲，進入華為8年；郭平，37歲，進入華為15年；徐直軍，36歲，進入華為10年；胡厚崑，35歲，進入華為13年；孟晚舟，31歲，進入華為10年；丁耘，34歲，進入華為7年；何庭波，34歲，進入華為7年；餘承東34歲，進入華為10年……
幹！少壯派表達了自己的同一想法。
棍怕老狼；
那一年，任正非，59歲，華為創立已經16年了。他毫不避諱地說道：
十年後我們可能會遭遇和美國比賽誰做得更好，要做好準備。
恰恰是因為這一點，華為在今天碰到這麼大的困難，內部才能達到如此高度的統一。
寫在最後
看華為的輪值制度，可能也是任正非在有意培養接班人，他可能是一位，也有可能是四位。在平衡公司內部的同時，讓公司得到穩定均衡的發展。
最關鍵的一點，輪值制度可以把老爺子“解放”出來，去思考更多的事情，謀劃更大的局。
他的格局確實有點讓人捉摸不透，但有一點他的戰略思想在華為確實無人可及。
話題：你認為華為的“少壯派”實力如何？放在現在各大科技公司、網際網路公司是怎樣一個存在？
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