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關於職場站隊問題，先講一下我這個角逐者的經歷，也許更有說服力：
Part 1
我的經歷
那年我在公司擔任質量部部長職務，我是公司總經理陳總面試入職，成為他手下的得力干將，深受陳總的信任和器重。
公司高層內鬥，因為陳總在公司董事長眼中是個自主性強、不太聽話的人，所以陳總
在權力鬥爭中敗下陣
來，就離職離開了公司。
陳總走後，公司董事會任命楊總擔任總經理職務，楊總是從其他分公司調進來的。
總經理走馬上任
俗話說：“
一朝天子一朝臣
”為便於開展工作，楊總上任後，就開始了排除異己的行動，我就成了楊總要
清除的重點物件
。
當時我已經在公司工作了3年，和公司簽訂的《勞動合同》還差2年才到期，楊總若
直接辭退我
，公司就必須支付經濟補償金給我，但楊總又不願意。
我心想：“我也是為公司的發展立下過汗馬功勞的人，我憑什麼要灰溜溜地主動辭職？”於是我橫下一條心：“我就不走，看你楊總用什麼花招來對付我！”
不久，楊總不知從哪裡找來了一位姓林的人，擔任質量部副部長職務。楊總將前期質量策劃、供應鏈質量管理、出貨質量管理和質量體系等模組劃給林副部長去管理，林副部長直接向楊總負責，我管不了他。
林副部長在楊總的授意下，
處處針對我
，併到處敗壞我的名聲，一會兒說我原來管理的產品質量垃圾，一會兒又說我不懂質量管理：連質量管理七大原則都不清楚。
質量部所有的模組經理、主管們，都是我一手栽培、提拔起來的。這些管理人員看到我已失勢，有的人感恩於我對他們的
知遇之恩，暗中幫助我
；有的人
見風使舵、落井下石
；有的人
保持中立，誰都不得罪
，只埋頭做自己的工作。
林副部長仗著背後有楊總撐腰，目中無人，張牙舞爪，不得人心，得罪了很多人，所以他要做點什麼事情，總是
阻力重重，舉步維艱
。
說實話，我也不是省油的燈，自林副部長進入質量部開始，在9個月的時間裡，我聯合了公司其他部門經理和客戶，對林副部長
進行了反擊
。
不可一世
另外我還抓住了林副部長損公肥私、損害公司利益的
確鑿證據
。在這段時間內，楊總也發現我為人正派、我的能力和號召力，遠遠在林副部長之上，於是楊總又借我之手，將林副部長
趕出了公司
。
Part 2
該不該站隊？
公司中高層的權利鬥爭，波譎雲詭，最終鹿死誰手，對於基層管理人員和普通員工來說，因為不太瞭解具體情況，的確很難做出準確的判斷。
到底該不該站隊，有時候是身不由己的。
當你不得不選邊站隊時，可參考以下這五點：
如何站隊？
1、站隊的目的，是為了個人的生存與利益，而不是出於情義。也就是說，你不能因為和誰的關係好，就站在誰的一邊，而
應該站在自身利益的角度來考慮問題。
2、公司的管理層再怎麼明爭暗鬥，
其底線是：不得耽誤工作
。最終，無論是誰取得了勝利，都需要找有能力的人去做工作，所以對於我們這些基層管理人員和普通員工來說，做好自己的本職工作才是明智的。
3、常言道：“
得道多助，失道寡助
”哪一方得人心，就要選擇站在哪一邊。
正如上面案例中描述的一樣，林副部長儘管有楊總的大力支援，但林副部長得罪了很多部門經理，他沒有得到大家的支援，所以根本無法有效地開展工作。
4、哪一方
有實權
，就選擇站在哪一邊。
5、哪一方的
實力強
，就選擇站在哪一邊。實力包括：背景、掌握的資源、支持者和追隨者、個人能力和智慧等。
上面案例中的“我”，其實力就比林副部長要強。像林副部長這種人，為人狂妄、輕浮，缺乏鬥爭謀略，加上又心術不正，損害公司利益，很容易被對方抓住把柄，結果，最後被打得落花流水。
- End -
做一個質量人，過有質量的生活，小質會再接再厲。
|編輯：小質
| 文章來源：網路
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